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À propos de MSP

MSP® - Managing Successful Programmes - rassemble les Bonnes Pratiques de gestion de programme dans la mise en place du changement transformationnel, à partir de l’expérience des organisations si bien publiques que privées. Ces bonnes pratiques ont déjà été mises en œuvre pour réussir un changement transformationnel en appliquant une approche de management de programme.

MSP définit le management de programme comme "l'action d'organiser, diriger et déployer de manière coordonnée un dossier ou un projet et des activités de transformation (le programme), pour atteindre des résultats et des profits d'importance stratégique pour l'entreprise".

Depuis sa création en 2003, la popularité et l’adoption de MSP n’a cessé d’augmenter autour du monde puisque MSP a été établi comme un standard ‘de facto’ pour le management de programme. Les expériences des divers utilisateurs de l'approche de management de programme ont contribué à un enrichissement inestimable de la dernière édition de la méthode, parue en 2011.

 AVANTAGES DE MSP

  • Planifier la gestion du changement plus efficacement et implémenter le changement de manière intégrée sans perturber les opérations liées aux activités courantes
  • Les projets et flux transformationnels peuvent être coordonnés et contrôlés par une identification claire des rôles et responsabilités de tous ceux qui ont besoin d'être impliqués dans la direction d'un programme
  • Fournit aux cadres un instrument qui leur permet de gérer les changements sans perdre de vue leurs objectifs commerciaux
  • Les personnes sont concentrées sur l'identification de réels « business benefits » par le biais d'un processus formel
  • Facilite les réponses efficaces aux initiatives stratégiques en comblant le fossé entre la stratégie de l’entreprise et les projets
  • Permet la mise en place efficace de changements et une transition feutrée de l'entreprise d'aujourd'hui vers l'entreprise de demain

 CHIFFRES CLÉS DE MSP

  • Des milliers d'organisations bénéficient djà de son approche novatrice et digne de confiance
  • Le nombre de personnes se certifiant à la méthode MSP augmente d'environ 60% chaque année
  • Utilisé par les principales organisations publiques et privées du monde entier
  • La méthodologie MSP est très flexible et peut être adaptée afin de répondre aux besoins propres de chaque situation

 STRUCTURE DE MSP

La méthodologie MSP repose sur trois concepts clés:

  • 7 principes extraits des retours d’expérience des programmes menés précédemment lesquels ont eu une issue si bien positive que négative. Les principes représentent les facteurs communs qui soulignent le succès de tout programme de changement transformationnel.
  • 9 Thèmes de Gouvernance qui permettent aux organisations de mettre en place leur leadership, une équipe de livraison, une structure organisationnelle solide, des contrôles appropriés, dont celui de l’information, donnant ainsi la meilleure chance de livrer les résultats planifiés et réaliser les bénéfices attendus.
  • 6 Processus de Changement Transformationnel qui donnent la marche à suivre tout au long du cycle de vie du programme de sa conception à la livraison de nouvelles capacités, en passant par la livraison des résultats planifiés, la réalisation des bénéfices et enfin la clôture du programme.

 PARCOURS DE CERTIFICATION À MSP

Trois qualifications MSP sont actuellement disponibles : Foundation, Practitioner et Advanced Practitioner. Les candidats doivent d’abord réussir l'examen Foundation avant de passer leur examen Practitioner. Les candidats sont autorisés à passer l'examen Advanced Practitioner avant d'obtenir leurs résultats pour l'examen Practitioner.

  • La Certification MSP Foundation est le premier des trois niveaux. Ce niveau a pour objectif de confirmer que le candidat a la connaissance et la compréhension suffisantes de MSP afin d’interagir efficacement avec les membres impliqués de la gestion de programme ou agir en tant que membre informé de l’équipe du Bureau de Programme, équipe de la Conduite du Changement ou l’équipe de livraison des projets dans un environnement MSP.
  • La Certification MSP Practitioner a pour but de confirmer que le candidat a la connaissance et la compréhension suffisantes de MSP afin d’agir en tant que membre informé de l’équipe de Bureau de Programmes. Il s’agit d’une personne capable de gérer, mener, supporter et conseiller le travail dans un environnement MSP.
  • La Certification MSP Advanced Practitioner a pour objectif de confirmer que le candidat pourrait mener un programme de changement transformationnel. Il s’agit d’une personne capable d’appliquer la méthodologie MSP à un programme complexe, au sein d’un environnement qui utilise MSP.

 

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