Ce titre est l’une des deux publications de base qui décrivent la méthode de management de projet PRINCE2, la deuxième de la série étant Directing Successful Projects with PRINCE2.
Réussir le Management de Projet avec PRINCE2 – Edition 2009 est le document de base pour tous les examens PRINCE2 reposant sur la méthode PRINCE2 2009 mise à jour, et représente un outil pédagogique indispensable pour tous les candidats souhaitant passer des examens sur cette nouvelle version.

Ce titre est l’une des deux publications de base qui décrivent la méthode de management de projet PRINCE2, la deuxième de la série étant Directing Successful Projects with PRINCE2.

Cette publication est disponible en allemand, anglais, chinois (mandarin), danois, espagnol, français, néerlandais, norvégien, et polonais; sa traduction en italien est en cours. Pour commander les manuels traduits, veuillez nous contacter.

Portfolio, Programme and Project Offices (P3O) décrit comment construire des structures de gouvernance efficace pour une gestion de portefeuilles, programmes et projets qui soit adapter aux besoins de l’organisation. Cette publication présente les différent types de bureau qui peuvent exister sous une structure P3O, les rôles nécessaires à la gestion des foncions et services au sein d’un P3O, et quelques techniques et outils clés à utiliser. Ce guide est illustré avec des exemples concrets et des cas d’étude.

ITIL Service Strategy’ donne une vision d’ITIL qui aligne les SI et le Coeur de métier de lenterprise afin qu’ils tirent mutuellement le meilleur l’un de l’autre. Il assure que chaque étape du cycle de vie d’ITIL reste concentrée sur le cas d’affaires et face référence à tous les éléments du procesuus suivant. Les autres titres feront le lien entre les livrables et l’atteinte des objectifs de l’entreprise, des attentes et des principes de la gestion des services décrits dans ce tome.

Cet ouvrage délivre un guide pratique aux responsables de portefeuille projets et leurs collaborateurs. Le guide est applicable à tout type de secteurs et industries. Il décrit aussi bien le cycle de définition du portefeuille (identifier des projets, programmes et portefeuilles) et le cycle de livraison du portefeuille (s’assure de la livraison des objectifs stratégiques).