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À propos de P3O

P3O® - Portfolio, Programme and Project Offices - garantit une mise en œuvre cohérente de programmes et de projets lors des processus de changement au sein d’une organisation. Aligné sur les méthodes de l’OGC (Office of Government Commerce) PRINCE2, MSP et M_o_R, P3O est un ensemble de principes, processus et techniques qui facilite l’application de la gestion par projets, programmes et portefeuilles.

Ce modèle de gestion de Portefeuilles, Programmes et Projets s’implémente en entreprise au travers des structures, outils et techniques nécessaires à la bonne mise œuvre de programmes et projets ponctuels ainsi qu’à la constante implémentation des programmes et projets au sein même de l’entreprise.

Cette gestion peut être assurée au sein d’un seul et unique bureau permanent du type « Bureau de projets - Project Management Office ou PMO », « Centre d’Excellence » ou encore « Bureau de Programmes - Programme Management Office ou PMO ». Celle-ci peut également être assurée au sein de plusieurs bureaux reliés (tels que le Bureau de Programme ou le Bureau de Projets) soit de façon permanente (afin de supporter les objectifs constants de l’entreprise) soit ponctuellement (afin de supporter des projets ou programmes spécifiques), proposant ainsi un ensemble de services centralisés ou localisés.

AVANTAGES DE P3O

  • Améliore le fonctionnement en mode projet dans une organisation grâce à des processus adaptés aux spécificités de l’entreprise et des projets.
  • Crée un lien entre les dirigeants, les parties prenantes et les réalisateurs des projets de l’entreprise, assurant que le portefeuille soit en lien avec la stratégie et que les ressources optimales aient été mobilisées pour atteindre l’objectif fixé.
  • Facilite l’identification et la réalisation des résultats et bénéfices via les programmes.
  • Meilleure gestion des ressources grâce à la prévisibilité de la livraison en termes de coûts et délais.
  • Meilleure visibilité des progrès, contraintes, problèmes et échecs.
  • Un langage et des standards communs à l’entreprise réduisent les délais de mise en œuvre et conduisent à une approche et une livraison plus cohérentes.
  • Facilite et accélère une prise de décision appropriée grâce à une gouvernance structurée permettant une prise de décision clarifiée.
  • Facilite la croissance de l’entreprise ainsi que la délivrance opérationnelle constante au travers du changement en réduisant les délais de délivrance des programmes et projets et en identifiant les éléments discriminants – ressources, coûts, délais etc. 

ÉLEMENTS DE P3O

La méthode P3O est expliquée au travers des éléments clef suivants :

  • Modèles et adaptation
  • Outils et Techniques
  • Rôles

PARCOURS DE CERTIFICATION P3O

Si vous souhaitez vous obtenir la certification P3O Practitioner, vous DEVEZ passer l'examen de certification P3O Foundation et l'examen de certification P3O Practitioner dans cet ordre.

Vous pouvez passer les deux examens de certification P3O la même semaine ou même le même jour, ou bien les séparer et les passer à plusieurs mois (voire des années!) d'intervalle.

  • La Certification P3O Foundation est le premier des deux examens de certification P3O à réussir pour devenir un professionnel P3O Practitioner. Cet examen évalue si le candidat comprend et pourrait prendre part à un PMO ou un bureau de portefeuille projets / programmes utilisant la méthode P3O.
  • La Certification P3O Practitioner  évalue si le candidat pourrait gérer et travailler au quotidien dans un centre de pilotage ou centre de support du PMO et si il a une compréhension  complète de la méthode P3O afin pouvoir justifier, mettre en place et animer un PMO.

 

Liens et Téléchargement

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