Gestion de portefeuille projets: MoP®

MoP® – Management of Portfolios – aborde la gestion des projets et programmes d’un point de vue stratégique. Elle donne un aperçu de toutes les activités de changement incluant, le contenu du portefeuille, les coûts, les risques, l’avancement et l’impact sur les activités opérationnelles associés aux objectifs stratégiques de l’organisation.

La gestion de portefeuille de projets est définie comme un ensemble coordonné de processus et décisions stratégiques qui permettent d’équilibrer de façon optimale les changements organisationnels et les activités opérationnelles.
MoP® – Management of Portfolios – aborde la gestion des projets et programmes d’un point de vue stratégique. Elle donne un aperçu de toutes les activités de changement incluant, le contenu du portefeuille, les coûts, les risques, l’avancement et l’impact sur les activités opérationnelles associés aux objectifs stratégiques de l’organisation.
Le guide de gestion de portefeuille de projets (MoP) donne des conseils et des exemples pour appliquer les principes, pratiques et techniques qui aident à optimiser l’investissement de l’organisation sur le changement parallèlement à la gestion de ses opérations courantes.
MoP complète la suite de guides des Bonnes Pratiques – PRINCE2, MSP, P3O et M_o_R – afin d’aider les organisations ainsi que les particuliers dans l’usage des Bonnes Pratiques pour gérer systématiquement et efficacement les projets, programmes et services.

ORGANISATIONS

Améliorer les performances de votre entreprise avec MoP:

  • Supprimer les programmes et projets redondants, superflus et peu performants.
  • Améliorer la coordination des fonctions et des processus existants.
  • Assurer la distribution de ressources limitées pour optimiser l’impact stratégique, coordonner les prestations et maintenir l’alignement stratégique.
  • Investir dans les programmes et les projets, compte tenu des conditions environnementales existantes, et mieux coordonner l’investissement dans les programmes et les projets, améliorer la gestion du risque et encourager une approche du travail axée sur la collaboration.
  • Améliorer la transparence, la responsabilité et la gouvernance d’entreprise.

Demandez un devis intra-entreprise

PROFESSIONNELS

Améliorer vos projets et votre carrière avec MoP:

  • Assurer la réussite de l’exécution en termes de délais, de qualité, de budget et de réalisation des bénéfices.
  • Améliorer le dialogue et la communication entre la direction générale et le personnel.
  • Favoriser une répartition mieux informée des ressources, l’amélioration des prestations et une meilleure réalisation des bénéfices à l’avenir.
  • Favoriser une répartition mieux informée des ressources, l’amélioration des prestations et une meilleure réalisation des bénéfices à l’avenir.
  • Renforcer l’efficience de l’implémentation des initiatives de changement grâce à une amélioration de la planification des ressources, de la gestion des dépendances et de la rationalisation des procédures.

Demandez un devis inter-entreprise

Les avantages de MoP:

  • MoP aide les organisations à répondre à une question fondamentale: “Sommes-nous sûrs que cet investissement est utile pour nous et comment peut-il contribuer à la réalisation de nos objectifs stratégiques?”
  • MoP aide les organisations à prendre des décisions au sujet de l’investissement sur les bonnes initiatives du changement et à les mettre en place correctement
  • Les projets et programmes déjà entrepris restent la priorité en termes de contribution aux objectifs stratégiques de l’organisation et de niveau de risque global
  • Les programmes et projets sont gérés systématiquement afin d’assurer une livraison efficiente et efficace
  • La réalisation des bénéfices est maximisée pour procurer le meilleur retour sur investissement (en termes de contribution stratégique et d’économies)
  • MoP pose les questions fondamentales:
    • Faisons-nous les bonnes choses?
    • Les faisons-nous bien?
    • Réalisons-nous tous les bénéfices en termes de meilleure efficacité des services et en termes d’économies suite aux changements mis en place?

Les éléments clés de MoP:

Le guide MoP s’articule autour des éléments clés suivant:

  • 5 Principles Flexibles
  • 2 Cycles
  • 12 Pratiques en gestion de portefeuille de projets

Cas d’étude et livre blanc

Découvrir l’espace téléchargement

CONSULTANCY

Adapter la méthode MoP à vos besoins

Grâce à ses consultants spécialisés dans le management de projets et portefeuilles projets, QRP International offre à ses clients des solutions innovantes en matière de conseil et de coaching pour améliorer vos capacités individuelles ou organisationnelles.

En plus des formations, nous pouvons mettre en place des solutions complètes pour assurer que les standards de MoP soient implémentés et ajustés en fonction de vos activités.

En savoir plus

PLUS D’INFORMATION

Demandez plus d’informations

Vous avez des questions ou souhaitez recevoir plus d’information, n’hésitez pas à nous contacter en utilisant le formulaire ci-dessous.

Prénom*
Nom*
Email*
Téléphone*
Votre message