A la fin de la formation, le participant doit, entre autre, être capable de :

• Pouvoir expliquer de quelle manière les individus sont impactés par le changement, comment peuvent-ils répondre à ce changement de situation et de quelle façon l’apprentissage des processus peut les aider à bien réagir et à s’adapter.
• Être à même de contribuer au développement de stratégies de support des individus face au changement permettant d’augmenter leur motivation à changer et de faire tomber les résistances potentielles pour atteindre les résultats visés.
• Posséder une vision du fonctionnement des organisations, du fonctionnement des processus de changement organisationnel et des rôles typiques qui collaborent pour la réalisation du changement.
• Identifier les facteurs clés constituant la culture organisationnelle et savoir reconnaître les différents processus de changement. (ex. changement planifié et émergent).
• Décrire les éléments importants du processus d’engagement des parties prenantes dans une initiative de changement, et les relier avec une stratégie de communication adaptée.
• Discuter avec vos collègues des différents secteurs impactés par une initiative de changement, et comment les dynamiques pour ce changement peuvent être construites et soutenues.
• Déterminer les aspects importants à prendre en compte lors de la création d’une équipe de changement efficace, et contribuer activement aux discussions pour l’amélioration de l’efficacité des équipes en général.