A la fin de la formation, le participant doit, entre autre, être capable de :

• Pouvoir expliquer de quelle manière les individus sont impactés par le changement, comment peuvent-ils répondre à ce changement de situation et de quelle façon l’apprentissage des processus peut les aider à bien réagir et à s’adapter.
• Être à même de contribuer au développement de stratégies de support des individus face au changement permettant d’augmenter leur motivation à changer et de faire tomber les résistances potentielles pour atteindre les résultats visés.
• Posséder une vision du fonctionnement des organisations, du fonctionnement des processus de changement organisationnel et des rôles typiques qui collaborent pour la réalisation du changement.
• Identifier les facteurs clés constituant la culture organisationnelle et savoir reconnaître les différents processus de changement. (ex. changement planifié et émergent).
• Décrire les éléments importants du processus d’engagement des parties prenantes dans une initiative de changement, et les relier avec une stratégie de communication adaptée.
• Discuter avec vos collègues des différents secteurs impactés par une initiative de changement, et comment les dynamiques pour ce changement peuvent être construites et soutenues.
• Déterminer les aspects importants à prendre en compte lors de la création d’une équipe de changement efficace, et contribuer activement aux discussions pour l’amélioration de l’efficacité des équipes en général.

• Change manager
• Chef de projet en conduite du changement
• Responsable et accompagnateur du changement
• Cadre ou promoteur du changement
• Consultant en gestion de projet et conduite du changement
• Membre de l’équipe impliqué dans des projets de changement organisationnel, de transition ou de transformation
• Toute personne intéressée à comprendre les principes de base pour réussir un changement organisationnel, une transition ou une transformation.

• 40 minutes
• 50 questions
• Test objectif (QCM)
• Note d’admissibilité 50%
• Livre fermé

Après avoir réussi l’examen et reçu la confirmation des résultats, le participant recevra un certificat électronique unique et sécurisé de l’APMG International.

• Aucun

Recommandations QRP

• Il est souhaitable mais pas indispensable que les participants aient une certaine compréhension de la conduite du changement.
• Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est conseillé de la lire entièrement avant d’assister à la formation.

Délais d’accès à la formation

Merci de vous référer au calendrier des formations.

Prise en compte des stagiaires en situation de handicap

QRP France adapte ses modalités d’accueil, de durée, ses méthodes pédagogiques et d’évaluation, afin de tenir compte du handicap potentiel de certains participants selon de décret n°2006-26 du 9 janvier 2016 relatif à la formation professionnelle des personnes handicapées ou présentant un trouble de santé invalidant.

Le matériel suivant est inclus pour cette formation :

• Lecture préparatoire

La lecture préparatoire est un livret structuré permettant de se préparer à la formation – disponible en ligne.

• Matériel pédagogique Change Management Foundation

Le matériel inclut le Manuel Change Management, une étude de cas avec exercices et solutions associées, des examens blancs niveau Change Management Foundation et des trucs & astuces pour réussir l’examen.

1. Nous garantissons une expérience d’apprentissage complète. Notre formation comprend une lecture préparatoire, le manuel, des exercices et études de cas et l’examen officiel.
2. Nous avons un taux de réussite de 95 % à l’examen Change Management Foundation !
3. Profitez de nos 20 années d’expérience dans la
   formation et le conseil sur les Bonnes Pratiques en Management.
4. Nous mettons notre expertise à votre service : les formateurs QRP sont sélectionnés parmi notre réseau de spécialistes. Nos formateurs sont accrédités sur plusieurs bonnes pratiques afin de pouvoir établir des liens entre elles.
5. Nos formations Change Management sont entièrement accréditées par l’APMG International.