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Découvrir les dernières nouvelles du monde de la gestion de projet et de l’IT.

Date: 09/07/2018

Chez QRP International, nous sommes très heureux d’annoncer que Peoplecert sponsorise notre conférence annuelle sur la gestion de projets et la gestion des services IT à Lyon !

Peoplecert est un leader mondial dans l’évaluation et la certification des compétences professionnelles, en partenariat avec des organisations multinationales et gouvernementaux pour développer et livrer des examens. Peoplecert propose des examens dans plus de 200 pays, en 25 langues, permettant aux professionnels d’atteindre leur plein potentiel et de réaliser leurs ambitions professionnelles grâce à l’apprentissage.

La conférence se tiendra à Lyon le jeudi 6 septembre.

Peoplecert soutient les initiatives de QRP International dans la propagation des Bonnes Pratiques en matière de gestion de projets et de gestion des services IT. Il reconnaît l’engagement et la légitimité de QRP International.

Tous les détails de la Conférence sur la gestion de projets et des services IT: intervenants, programme, infos pratiques. Réservez votre siège!

 

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Date: 09/07/2018

Conférence: Projets, Agilité et ITSM : Quelles Bonnes Pratiques choisir?

Le programme de la conférence est disponible et complet. Jetez-y un oeil !

Nous vous dévoilons la liste complète des intervenants lors cet événement unique où ils échangeront ensemble, à la clôture de la matinée, autour de la problématique : “Comment choisir la bonne méthode à implémenter?”. Nous avons sélectionné des experts dans leur domaine.

Alain Geerts

Responsable de la ligne de service Gouvernance IT & Project Management d’Itecor

Avant de rejoindre Itecor, Alain Geerts a travaillé plusieurs années comme consultant puis comme chef de projet senior chez Cap Gemini Suisse. Au sein d’Itecor, il a principalement œuvré dans les domaines du PPM, de la gouvernance IT, de la gestion des services, de l’audit et du conseil IT, aussi bien pour des clients étatiques ou paraétatiques que pour des entreprises privées. En parallèle de ses activités de consultant, Alain Geerts est responsable de la ligne de service Gouvernance IT & Project Management d’Itecor.

Alain Geerts est certifié PMP, MoP, MSP, M_o_R et Prince2.

Xavier Van Lindt

Expert et formateur accrédité ITIL, Lean IT et DevOps

Ex-Responsable Support de Castorama, Xavier est un expert des pratiques et référentiels  ITIL, DevOps et LeanIT. En tant que consultant, il est intervenu auprès de différentes organisations et entreprises telles que les administrations publiques (APHP, CNAM, conseil général de l’Allier), Fujitsu, Orange, Sanofi, Schneider Electric… Il opère aussi bien en Europe qu’en Amérique du Nord et en Côte d’Ivoire. Xavier est l’interlocuteur à privilégier en matière de gestion des services IT (ITSM).

Sandrine Seyer

Experte et Consultante en gestion de portefeuille projet et en gestion des services IT

Elle travaille dans le monde du projet depuis 20 ans : d’abord dans le développement applicatif, puis des projets transversaux (mise en place d’outils, transformation, …). Aujourd’hui freelance, elle aide les entreprises dans les domaines suivants :

  • Méthodes projet et gestion des activités
  • Portefeuilles de projets
  • Gestion des services IT

En gardant une attention particulière sur les Hommes, »Parce que les projets ne se font pas tout seuls”.

Michel Sinthomez

Leader de transition et créateur du logiciel OrdoPlan

Ingénieur de formation, 35 ans d’expérience en planification de productions et de projets, Michel Sinthomez exerce actuellement en qualité de manager de transition et dirige la société Organtt qui diffuse le logiciel OrdoPlan de planification multi-projets basé sur les Gantt et le PERT.

Armel Quirino

Expert et formateur accrédité AgilePM, PRINCE2, DevOps

Formateur accrédité et expert terrain, Armel détient 15 ans d’expérience en management de projet en France comme à l’international. Il est intervenu auprès de grands comptes tels que Air France-KLM, Swiftnet Sungard TRAX, EDF, Schneider Electric, House of Kaizen and Webliquid… Armel est l’interlocuteur idéal pour toutes vos questions en matière de gestion de projet aussi bien sur les Bonnes Pratiques dites “traditionnelles” que celles Agile.

Un invité surprise partagera son retour d’expérience sur les Bonnes Pratiques Agiles.

Découvrez le programme et inscrivez-vous à la conférence à Lyon!

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Date: 16/07/2018

Retour d’expérience sur les Bonnes Pratiques ITIL – Conférence Lyon, jeudi 6 septembre 

Le challenge des services IT: résoudre les problèmes rencontrés par les équipes au quotidien. ITIL, une boîte à outil pour la gestion des service IT mais pas que. Inscrivez-vous sans attendre, les places sont limitées!

Info pratique:Vous pouvez accéder à la conférence tout au long de la matinée et donc participer uniquement à la partie du programme qui vous intéresse!

Attendant cet événement unique sur la région lyonnaise, voici quelques informations sur de la gestion des services IT.

Pourquoi les entreprises s’intéressent de près à ITIL?

Bien que les technologies actuelles nous permettent de fournir des capacités robustes et de compter sur une flexibilité remarquable, elles sont toutefois très complexes. La portée mondiale dont bénéficient les entreprises grâce à internet offre des opportunités d’affaires phénoménales, tout en présentant des défis supplémentaires concernant la confidentialité, l’intégrité et la disponibilité de nos services et de nos données. En outre, les sociétés informatiques doivent continuer de répondre aux attentes en matière de services, voire à les dépasser, tout en travaillant le plus efficacement possible. Les processus systématiques et reproductibles sont la clé de l’efficacité, de l’efficience et de la capacité à améliorer les services. Ces processus sont décrits dans la structure ITIL.

Quels sociétés utilisent ITIL?

Littéralement, des milliers d’entreprises à travers le monde, de toutes tailles et dans tous les secteurs, ont adopté le référentiel ITIL, telles que :

  • D’importantes entreprises technologiques comme Microsoft, HP, Fujitsu ou IBM ;
  • Des distributeurs comme Target, Walmart ou Staples ;
  • Des organisations financières comme Citi, Bank of America ou Barclay’s Bank ;
  • Des entités du secteur du divertissement comme Sony ou Disney ;
  • Des constructeurs comme Boeing, Toyota ou Bombardier ;
  • Des entreprises du secteur des sciences de la vie comme Eli Lilly, Pfizer ou Takeda Pharmaceuticals.

Les Bonnes Pratiques ITIL sont-elles compatibles avec d’autres méthodes?

ITIL est généralement utilisé conjointement avec une ou plusieurs autres bonnes pratiques pour la gestion des technologies de l’information, comme :

  • COBIT (une structure pour la gouvernance et les contrôles des systèmes d’information)
  • Six Sigma (une méthodologie de qualité)
  • TOGAF (une structure pour l’architecture informatique)
  • ISO 27000 (une norme pour la sécurité informatique)

ITIL est aussi compatible avec PRINCE2, méthode de gestion de projets, pour gérer des projets à certains moments du cycle de vie.

Découvrez-en bien plus à la conférence à Lyon! Je m’inscris.

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Date: 02/07/2018

Chez QRP International, nous sommes très heureux d’annoncer que ORGANTT sponsorise notre conférence annuelle sur la gestion de projets et la gestion des services IT à Lyon !

ORGANTT propose un outil de planification multi-projets, interfacé sous tableur, auto-intelligent et facile de prise en main, nommé OrdoPlan. Une solution adaptée pour la gestion de projet (notamment planification et anticipation) des secteurs de l’industrie, des services, de la construction. Une démo du logiciel OrdoPlan sera réalisée lors de la conférence par Michel Sinthomez!

Qui est Michel Sinthomez?

Ingénieur de formation avec 35 ans d’expérience en planification de productions et de projets, Michel exerce actuellement en qualité de manager de transition. Il dirige également la société Organtt qui diffuse le logiciel OrdoPlan planificateur multi projets basé sur les Gantt et le PERT.

La conférence se tiendra à Lyon le jeudi 6 septembre où ORGANTT aura un stand et sera ravi d’échanger avec les participants de l’événement. ORGANTT soutient les initiatives de QRP International dans la propagation des Bonnes Pratiques en matière de gestion de projets et reconnaît l’engagement et la légitimité de QRP International.

Tous les détails de la Conférence sur la gestion de projets et des services IT: intervenants, programme, infos pratiques. Réservez votre siège!

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Date: 28/06/2018

Conférence à Lyon: « QUAND AGILITÉ RIME AVEC CONTRÔLÉE »

La gestion de projet AGILE est un sujet très abordé au sein des entreprises. QRP vous propose lors de la conférence, un bref panorama des méthodes agiles suivi d’un focus sur la méthode Agile Project Management ainsi qu’un retour d’expérience concret.

Inscrivez-vous sans attendre, les places sont limitées!

Info pratique:Vous pouvez accéder à la conférence tout au long de la matinée et donc participer uniquement à la partie du programme qui vous intéresse!

Attendant cet événement unique sur la région lyonnaise, voici un avant-goût de la gestion de projets agile…

La gestion de projet Agile décrit une approche itérative de la planification et de l’orientation des processus de projet. Néanmoins, Agile est un état d’esprit. Il n’y a pas une approche de gestion de projet Agile qui fonctionne pour toutes les situations; le terme général « Agile » représente plutôt une variété de méthodes et de pratiques qui s’alignent sur les concepts présents dans le Manifeste Agile. Agile consiste à créer une culture dans laquelle les équipes Agile coopèrent et collaborent pour générer de la valeur ajouté.

Il n’existe pas de solution universelle pour adopter ou mettre en œuvre une approche agile mais plusieurs types de méthodes Agiles existent (souvent appelées «framework») pour répondre aux besoins variés des différentes organisations et équipes.

La bonne formation Agile peut vous préparer, vous et votre équipe, au «Défi de l’agilité» et vous assurer de vous lancer dans un parcours de Transformation Agile avec les bons outils et les bonnes connaissances.

Jetons un coup d’œil aux Certifications Agiles les plus courantes et les plus répandues:

SCRUM

Scrum est le framework agile le plus courant (et celui dont la majorité des professionnels initie dans un premier temps. Scrum est utilisé par 58% des organisations qui ont adopté Agile selon le rapport VersionOne 2017). Scrum adopte une approche hautement itérative qui se concentre sur la définition des caractéristiques et des objectifs clés avant chaque sprint. Scrum est une approche basée sur l’équipe qui utilise le concept de «backlog» pour fournir la charge de travail à l’équipe. Cependant, dans Scrum, il n’y a AUCUN concept de « projet ». C’est pourquoi les organisations complexes utilisant Scrum ont également besoin d’une approche Agile forte au sein des sociétés.

AGILEPM

AgilePM (Agile Project Management) est le résultat de la collaboration entre APMG International et DSDM Consortium. DSDM (Dynamic Systems Development method) est la méthodologie Agile la plus ancienne, lancée en 1995, et c’est LA SEULE méthode Agile pour se concentrer sur la gestion de projets Agile. AgilePM permet d’atteindre un équilibre idéal entre les normes, la rigueur et la visibilité requises pour une bonne gestion de projet, et la rapidité, le changement et l’autonomisation des équipes fournis par les approches Agile.

Découvrez en bien plus à la conférence à Lyon! Je m’inscris.

 

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Date: 09/07/2018

Le terme Agile est sur toute les bouches, mais quelles Bonnes Pratiques choisir parmi l’ensemble des framework? Nous dédions une partie de la conférence Gestion de projets et des services IT (Lyon), à cette thématique où nous couvrirons la méthode AgilePM, unique Bonne Pratique Agile gouvernant les projets dans leur ensemble. En savoir plus sur la conférence

En attendant cet événement rassemblant les Decision maker, Fabio Savarino, spécialiste en gestion de projets, répond à 4 questions mettant en exergue une méthode dite traditionnelle tel que PRINCE et une autre agile avec AgilePM.

1- Qu’est-ce que couvre la méthode PRINCE2? Qu’en est-il d’AgilePM?

“Elles sont toutes deux une méthode de gestion de projet. Cependant PRINCE2 est une méthode traditionnelle alors qu’AgilePM rentre dans la catégorie des « méthodes agiles ». Selon le type de projet que vous souhaitez gérer (sa nature, sa taille, sa durée, ses contraintes…), vous êtes libre de choisir soit la première soit la seconde méthode, voire même de les intégrer ensemble. Le seul point de vigilance est l’identification correcte des critères de sélection. Tous les projets ne peuvent pas être agiles et tous les projets ne sont pas gérés avec une méthode trop structurée.”

2- Quelles sont les différences majeures entre les deux méthodes?

“PRINCE2 est une méthode formelle de gestion de projet basée sur la livraison de produit final conforme aux documents créés. La méthode est très structurée mais elle est aussi adaptable à toutes exigences. AgilePM est une méthode allégée, flexible, basée sur la livraison très fréquente d’une partie de la solution finale qui évolue au fil du temps. Il y a moins de rigidité sur la documentation et certaines variables du projet n’ont plus de tolérance (elles deviennent donc fixes). Mais rappelez-vous tout de même qu’AgilePM fournit sa propre organisation (équipe projet) ainsi qu’un ensemble de produits de gestion (documents) qui évolue au fil du temps en parallèle de la conception du produit final. Le point commun entre les deux méthodes est l’adaptation. Les deux peuvent être adaptées aux besoins du client et/ou du chef de projet.”

3- A quels types de projet s’adresse PRINCE2 ? Qu’en est-il d’AgilePM? Pourriez-vous nous donner deux exemples concrets?

“L’administration publique est un bon exemple de gestion de projet avec PRINCE2 où le formalisme est de rigueur et une attention est apportée à l’achèvement des activités de projets classiques par des méthodes traditionnelles. Dans ce cas, la livraison du produit final est fournie en un seul bloc, à la fin du projet, tout comme la plupart des approches de gestion de projet traditionnelles dites « en cascade » (waterfall method). J’ai choisi cet exemple dans le but de démontrer comment PRINCE2 peut être facilement adaptée et utilisée en tant que méthode traditionnelle. Il est évident que PRINCE2 maintient ses avantages liés au management par séquences et management par exception, qui lui permettent de gérer de manière contrôlée les six variables du projet. Ces caractéristiques ne sont pas synonymes de méthode « en cascade», au contraire.

Pour AgilePM, l’exemple le plus approprié est évidemment celui du développement de logiciel, milieu dans lequel sont nées toutes les méthodes agiles. Le développement d’une application permet de nombreuses intégrations, d’améliorations fréquentes, des détails qui s’ajoutent petit à petit, et une interface facile avec l’utilisateur final. Il teste souvent la qualité du produit au cours du projet afin d’éviter d’attendre la livraison finale.”

4- Existe-t-il des points de contact entre les deux méthodes? Si oui, peuvent elles s’intégrer ?

“Oui, absolument. PRINCE2 est une méthode structurée qui porte sur le contrôle et la surveillance des activités au niveau du chef de projet et comité de pilotage (interface avec l’entreprise, au-dessus du chef de projet). Cependant, la méthode laisse de la place pour la partie livraison. Cela signifie qu’un projet peut facilement être géré à un niveau élevé avec PRINCE2, mais que la livraison de ses produits individuels pourrait être assurée par des « mini-projets » gérés simultanément avec AgilePM.De cette façon, vous exploitez les avantages et les bénéfices des deux méthodes.”

INFO: Conférence matinale à Lyon, jeudi 6 septembre, où QRP abordera rapidement les méthodes les Bonnes Pratiques Agile et surtout les techniques d’AgilePM qui sera complété par un retour d’expérience sur cette méthode. En savoir plus

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