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Découvrir les dernières nouvelles du monde de la gestion de projet et de l’IT.

Date: 25/01/2019

Nous vivons dans un monde en mutation rapide, dans lequel le changement est la seule constante. Le nombre d’entreprises ayant recours à la gestion de projet augmente, tout comme l’apparition d’outils et de méthodes afin de simplifier la vie des chefs de projet et de leurs équipes, et de conduire le projet vers la réussite. Nous avons tenté d’identifier, à travers différents rapports officiels,  les tendances émergentes et leur impact sur la profession des chefs de projets, programmes et portefeuilles (PPM).

Chefs de projet : Perspectives et impacts sur la profession

Vision stratégique au cœur du métier

La gestion de projet continuera de se transformer et de se développer en tant que compétence métier nécessaire, offrant aux gestionnaires de projet une opportunité d’ajouter de la valeur à un niveau stratégique.

« La vision stratégique est primordiale. Les projets sont les investissements qu’une entreprise réalise pour atteindre ses objectifs stratégiques. Vous ne livrez donc pas vos projets. Vous livrez un investissement »

Auparavant, les chefs de projet ne participaient pas forcement à la stratégie tandis qu’aujourd’hui ils sont de plus en plus impliqués et participent désormais à toutes les étapes de la feuille de route.

Cette implication stratégique ne fera que croître dans les années à venir, en effet, ils seront responsables de l’identification des projets à réaliser et de leur alignement sur les objectifs de l’entreprise. Les projets sans importance stratégique seront abandonnés pour les projets qui servent les objectifs de l’organisation.

« 90% des chefs de projet pensent que la formation professionnelle sera essentielle pour suivre le rythme accru du changement. »

Par conséquent, les chargés de projet devront élargir leur éventail de compétences pour inclure des compétences commerciales et stratégiques telles que l’analyse commerciale, la gestion du changement, la diplomatie organisationnelle et les relations humaines.

Aptitude à la conduite du changement

La gestion de projet sera largement utilisée par des personnes de l’ensemble de l’organisation et sera considérée comme une compétence métier précieuse. Cette démocratisation de la gestion de projet ne fera que renforcer la valeur des gestionnaires de projet, en les distinguant en tant que professionnels, au fur et à mesure de l’évolution de leur rôle pour devenir plus stratégiques et générer un changement au sein de l’entreprise.

« Les Project Managers sont actuellement des agents du changement et doivent être capables d’influencer les autres pour provoquer des changements. Ils ont besoin de relever des défis, et ce sont ces compétences plus larges qui les différencient en tant que professionnels »

Le changement fait partie du quotidien des Project Manager, complexifiant bien souvent les processus et donc les rapports humains.  Les compétences interpersonnelles deviendront essentielles (et le sont déjà !) pour gérer et livrer un projet. Pourquoi? Parce que gérer et livrer un projet impliquent l’ENGAGEMENT des personnes. De la prise de décision au travail pratique, le chef de projet est entouré de «personnes engagées» d’où l’importance des compétences en leadership. Le PM doit être une véritable source d’inspiration pour ses collaborateurs et les engager dans une démarche globale et gratifiante.

Recours aux méthodes agiles

L’adoption des méthodologies Agiles a considérablement augmenté ces dernières années et devrait encore augmenter dans les années à venir. Les organisations adoptent une approche de plus en plus agile dans la planification de leurs activités, ce qui se répercute sur la gestion de projet.

« 89% des chefs de projet s’accordent sur le besoin de plus de créativité et de flexibilité dans la gestion de projets »

Travailler de manière agile permet aux chefs de projet de répondre aux besoins des entreprises, en constante évolution en veillant à ce que leur réponse à l’exécution du projet soit rapide, flexible et orientée métier.

Les informations en temps réel sont de plus en plus importantes et les rapports commerciaux basés sur un calendrier deviennent redondants. Agile permet une amélioration continue une fois le produit ou le service lancé, ce qui signifie que la version initiale n’a pas besoin d’être parfaite. Cela réduira la pression sur le lancement et accélérera le développement.

Les tendances identifiées soulignent l’importance stratégique croissante que les chefs de projet joueront dans le succès futur de leurs organisations. Leur capacité à s’adapter et à opérer des changements les distinguera et positionnera la gestion de projet en tant que profession indispensable. Les gestionnaires de projet devront commencer à développer des compétences et des capacités stratégiques, notamment l’analyse commerciale, la gestion du changement, la diplomatie organisationnelle, le leadership et le développement des relations aussi bien internes qu’externes. Les méthodologies agiles continueront d’influencer la profession de  chef de projet puisque l’entreprise cherche à tirer parti des innovations technologiques. Les chefs de projet doivent donc sans cesse faire preuve de flexibilité et de créativité.

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QRP, Faciliter le changement pour de meilleurs résultats 

QRP international soutient  les entreprises et les professionnels dans le développement de leurs compétences et l’implémentation des Bonnes Pratiques grâce à son offre sur mesure de formation, de certification et son activité de conseil en management et gestion de projet .

Sources:

« The future project management professional », Axelos

« Job Growth and Talent Gap 2017–2027 », PMI

 

 

 

 

 

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Date: 12/12/2018

QRP International, organisme de formation accréditée (ATO) est leader des formations en Bonnes Pratiques en Europe. Nous soutenons les organisations dans le développement de leurs compétences et dans l’implémentation des Bonnes Pratiques avec succès.

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Prochainement disponible

  • AgilePM en français
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GESTION DE PROJET

PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments)

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PRINCE2 Agile

PMP (Project Management Professional)

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GESTION DE PROGRAMME

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Management de PMO – P3O (Portfolio, Programme and Project Offices Management)

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MoP (Gestion de portefeuilles)

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ITIL Intermediate: Service Strategy (SS)

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ITIL Intermediate: Continual Service Improvement (CSI)

DevOps

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Change Management

Les formations dispensées établissent un équilibre entre l’application pratique de la méthode et la préparation aux examens pour garantir le succès aux examens et une mise en place de l’approche plus facile dans l’entreprise.

Informations supplémentaires

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AgilePM a dépassé les 100000 examens article
Date: 12/12/2018

L’influence Agile sur l’industrie de la gestion de projets ne cesse d’augmenter. Plus que jamais, les sociétés et les professionnels de la gestion de projets adoptent des outils et des cadres de référence agiles pour améliorer le succès de projets et d’autres initiatives de changements.

Depuis son lancement en 2010, AgilePM s’impose comme le principal cadre de référence et de certification en gestion de projets agile.

Basé sur le canevas de la gestion de projet agile d’Agile Business Consortium, AgilePM fournit une méthodologie pratique et reproductible qui permet d’atteindre un équilibre idéal entre les normes, la rigueur, la visibilité d’une bonne gestion de projets et la progression rapide, les changements et les responsabilités.

AgilePM offre un cadre Agile structuré et évolutif basé sur une pratique éprouvée. Pourquoi choisir AgilePM pour soutenir l’adoption ou l’amélioration de pratiques agiles au sein de votre équipe?

  • Une approche testée et éprouvée en entreprise: La méthodologie AgilePM est sous-jacente au canevas de gestion de projet agile d’Agile Business Consortium. Le cadre – établi depuis plus de 20 ans et est régulièrement actualisé pour mettre à jour les pratiques actuelles et les exigences opérationnelles – fournit la gouvernance et la rigueur ainsi que l’agilité et la flexibilité exigées par les organisations d’aujourd’hui.
  • Une solution répondant au cycle de vie complet du projet (au-delà du développement produit): AgilePM propose une approche mature qui, tout en offrant agilité et flexibilité, conserve les concepts de projet, de livraison de projet et de gestion de projet comme par example Scrum.
  • Contrôles qualité et gouvernance: L’un des principes sous-jacents d’AgilePM est de ne jamais compromettre la qualité. Dans un projet AgilePM, des critères d’acceptation sont définis à différentes étapes du cycle de vie du projet : des critères définis à la phase de faisabilité du projet jusqu’aux objectifs de chaque étape du développement du produit/solution.
  • Gestion des risques: AgilePM fournit des suggestions pratiques en gestion des risques en traitant directement les risques les plus communs en projets. Le Project Approach Questionnaire est un point de départ efficace pour créer une compréhension claire et partagée des risques du projet et de leur atténuation.
  • Des rôles et responsabilités clairs: La base de tout projet réussi est la collaboration des professionnels travaillant ensemble. AgilePM reconnaît cela et attribue des rôles et des responsabilités claires à chaque personne dans un projet. Ils représentent les intérêts de l’entreprise, la solution/intérêts technique(s), les intérêts en matière de management et ceux du processus.
  • Les pratiques agiles populaires y sont incorporées: AgilePM intègre et favorise certaines pratiques agiles populaires pour soutenir le développement efficace de produits et de solutions telles que la hiérarchisation MoSCoW, Timeboxing et le développement itératif.

 

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Si vous êtes intéressés par la formation AgilePM et désirez en savoir plus, visitez notre page.

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peoplecert
Date: 09/07/2018

Chez QRP International, nous sommes très heureux d’annoncer que Peoplecert sponsorise notre conférence annuelle sur la gestion de projets et la gestion des services IT à Lyon !

Peoplecert est un leader mondial dans l’évaluation et la certification des compétences professionnelles, en partenariat avec des organisations multinationales et gouvernementaux pour développer et livrer des examens. Peoplecert propose des examens dans plus de 200 pays, en 25 langues, permettant aux professionnels d’atteindre leur plein potentiel et de réaliser leurs ambitions professionnelles grâce à l’apprentissage.

La conférence se tiendra à Lyon le jeudi 6 septembre.

Peoplecert soutient les initiatives de QRP International dans la propagation des Bonnes Pratiques en matière de gestion de projets et de gestion des services IT. Il reconnaît l’engagement et la légitimité de QRP International.

Tous les détails de la Conférence sur la gestion de projets et des services IT: intervenants, programme, infos pratiques. Réservez votre siège!

 

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prince2, agilepm, itil, devops
Date: 23/07/2018

Événement gratuit

Le programme de la conférence à Lyon “Projets, Agilité et ITSM : Quelles Bonnes Pratiques choisir?” est bouclé tout comme la liste complète des intervenants le jeudi 6 septembre 2018.

La conférence traitera 2 thématiques: la gestion de projets, la première partie de la matinée et ensuite, la gestion des services IT. En matière de management de projets, les méthodes dites “traditionnelles” et celles agiles se rencontreront avec notamment PRINCE2 et AgilePM: Panorama des méthodes et retours d’expérience concrets. Concernant la seconde partie de la matinée sur la gestion des services IT, le référentiel ITIL sera sous les feux des projecteurs avec un retour d’expérience ainsi qu’une introduction à DevOps.

La gestion de projet

  • FOCUS SUR PRINCE2, UNE GESTION DE PROJET STRUCTURÉE ET ADAPTABLE AUX BESOINS ENTREPRISE

Intervenants: Armel Quirino, Alain Geerts et Sandrine Seyer.

  • FOCUS SUR AGILEPM: QUAND AGILITÉ RIME AVEC CONTRÔLÉE

Intervenants: Armel Quirino et un invité surprise. 

  • DEMO DU LOGICIEL ORDOPLAN 

Intervenant: Michel Sinthomez. 

La gestion des services IT

  • FOCUS SUR ITIL, AMÉLIORATION CONTINUE DE LA QUALITÉ ET DE LA PRODUCTIVITÉ DES SERVICES IT

Intervenants: Xavier Van Lindt et Sandrine Seyer. 

  • FOCUS DEVOPS: LEAN IT, AGILITÉ, ITSM, AUTOMATION ET L’HUMAIN

Intervenant: Armel Quirino.

Clôture de l’événement par une TABLE RONDE

Decision making: Quelle méthode choisir et implémenter dans votre département ou votre équipe?

Intervenants: Xavier Van Lindt, Sandrine Seyer, Armel Quirino, Michel Sinthomez, Alain Geerts. 

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intervenant conference lyon
Date: 09/07/2018

Conférence: Projets, Agilité et ITSM : Quelles Bonnes Pratiques choisir?

Nous vous dévoilons la liste complète des intervenants lors cet événement unique où ils échangeront ensemble, à la clôture de la matinée, autour de la problématique : “Comment choisir la bonne méthode à implémenter?”. Nous avons sélectionné des experts dans leur domaine.

Alain Geerts

Responsable de la ligne de service Gouvernance IT & Project Management d’Itecor

Avant de rejoindre Itecor, Alain Geerts a travaillé plusieurs années comme consultant puis comme chef de projet senior chez Cap Gemini Suisse. Au sein d’Itecor, il a principalement œuvré dans les domaines du PPM, de la gouvernance IT, de la gestion des services, de l’audit et du conseil IT, aussi bien pour des clients étatiques ou paraétatiques que pour des entreprises privées. En parallèle de ses activités de consultant, Alain Geerts est responsable de la ligne de service Gouvernance IT & Project Management d’Itecor.

Alain Geerts est certifié PMP, MoP, MSP, M_o_R et Prince2.

Xavier Van Lindt

Expert et formateur accrédité ITIL, Lean IT et DevOps

Ex-Responsable Support de Castorama, Xavier est un expert des pratiques et référentiels  ITIL, DevOps et LeanIT. En tant que consultant, il est intervenu auprès de différentes organisations et entreprises telles que les administrations publiques (APHP, CNAM, conseil général de l’Allier), Fujitsu, Orange, Sanofi, Schneider Electric… Il opère aussi bien en Europe qu’en Amérique du Nord et en Côte d’Ivoire. Xavier est l’interlocuteur à privilégier en matière de gestion des services IT (ITSM).

Sandrine Seyer

Experte et Consultante en gestion de portefeuille projet et en gestion des services IT

Elle travaille dans le monde du projet depuis 20 ans : d’abord dans le développement applicatif, puis des projets transversaux (mise en place d’outils, transformation, …). Aujourd’hui freelance, elle aide les entreprises dans les domaines suivants :

  • Méthodes projet et gestion des activités
  • Portefeuilles de projets
  • Gestion des services IT

En gardant une attention particulière sur les Hommes, »Parce que les projets ne se font pas tout seuls”.

Michel Sinthomez

Leader de transition et créateur du logiciel OrdoPlan

Ingénieur de formation, 35 ans d’expérience en planification de productions et de projets, Michel Sinthomez exerce actuellement en qualité de manager de transition et dirige la société Organtt qui diffuse le logiciel OrdoPlan de planification multi-projets basé sur les Gantt et le PERT.

Armel Quirino

Expert et formateur accrédité AgilePM, PRINCE2, DevOps

Formateur accrédité et expert terrain, Armel détient 15 ans d’expérience en management de projet en France comme à l’international. Il est intervenu auprès de grands comptes tels que Air France-KLM, Swiftnet Sungard TRAX, EDF, Schneider Electric, House of Kaizen and Webliquid… Armel est l’interlocuteur idéal pour toutes vos questions en matière de gestion de projet aussi bien sur les Bonnes Pratiques dites “traditionnelles” que celles Agile.

Un invité surprise partagera son retour d’expérience sur les Bonnes Pratiques Agiles.

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