Gestion de programme: MSP®

MSP® (Managing Successful Programmes) – rassemble les Bonnes Pratiques de gestion de programme dans la mise en place du changement transformationnel, à partir de l’expérience des organisations si bien publiques que privées.

MSP définit la gestion de programme comme « l’action d’organiser, diriger et déployer de manière coordonnée un dossier ou un projet et des activités de transformation (le programme), pour atteindre des résultats et des profits d’importance stratégique pour l’entreprise ».

Depuis sa création en 2003, la popularité et l’adoption de MSP n’a cessé d’augmenter autour du monde puisque MSP a été établi comme un standard ‘de facto’ pour le management de programme. Les expériences des divers utilisateurs de l’approche de management de programme ont contribué à un enrichissement inestimable de la dernière édition de la méthode, parue en 2011.

ORGANISATIONS

Améliorer les performances de votre entreprise avec MSP

  • Obtenir des résultats plus pertinents et à moindre coût.
  • Mesurer la valeur et en effectuer un audit, en tenant compte des facteurs monétaires et non monétaires, et parvenir à un équilibre optimal, démontrant ainsi la réalisation d’une valeur optimum.
  • Favoriser une consultation et un dialogue efficaces avec les parties prenantes et les utilisateurs finaux et réconcilier les besoins divergents.
  • Améliorer les bénéfices, réduire les dépenses et accélérer l’exécution, sans affecter la qualité des services ni le périmètre du projet.
  • Améliorer l’efficacité de l’exécution en mobilisant moins de ressources et en les utilisant à meilleur escient.

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PROFESSIONNELS

Améliorer vos projets et votre carrière avec MSP

  • Promouvoir l’avantage compétitif par la création de valeur.
  • Promouvoir un processus décisionnel durable, basé sur la création de valeur et la prise en compte des facteurs monétaires et non monétaires.
  • Maximiser la valeur en fonction des objectifs des programmes et des projets ainsi que des exigences des principales parties prenantes.
  • Définir clairement les objectifs et le périmètre par rapport aux besoins à court et à long terme des utilisateurs et de l’organisation.
  • Renforcer les pratiques de gestion actuelles pour accroître la création de valeur et mieux exploiter les ressources.

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Les avantages de MSP

  • Planifier la gestion du changement plus efficacement et implémenter le changement de manière intégrée sans perturber les opérations liées aux activités courantes
  • Les projets et flux transformationnels peuvent être coordonnés et contrôlés par une identification claire des rôles et responsabilités de tous ceux qui ont besoin d’être impliqués dans la direction d’un programme
  • Fournit aux cadres un instrument qui leur permet de gérer les changements sans perdre de vue leurs objectifs commerciaux
  • Les personnes sont concentrées sur l’identification de réels « business benefits » par le biais d’un processus formel
  • Facilite les réponses efficaces aux initiatives stratégiques en comblant le fossé entre la stratégie de l’entreprise et les projets
  • Permet la mise en place efficace de changements et une transition feutrée de l’entreprise d’aujourd’hui vers l’entreprise de demain.

Les éléments de MSP

La méthodologie MSP repose sur trois concepts clés:

  • 7 principes extraits des retours d’expérience des programmes menés précédemment lesquels ont eu une issue si bien positive que négative. Les principes représentent les facteurs communs qui soulignent le succès de tout programme de changement transformationnel.
  • 9 Thèmes de Gouvernance qui permettent aux organisations de mettre en place leur leadership, une équipe de livraison, une structure organisationnelle solide, des contrôles appropriés, dont celui de l’information, offrant ainsi la meilleure chance de livrer les résultats planifiés et de réaliser les bénéfices attendus.
  • 6 Processus de Changement Transformationnel qui donnent la marche à suivre tout au long du cycle de vie du programme de sa conception à la livraison de nouvelles capacités, en passant par la livraison des résultats planifiés, la réalisation des bénéfices et enfin la clôture du programme.

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CONSEIL

Adapter la méthode MSP à vos besoins

En plus de la formation et grâce à nos spécialistes en gestion de programme certifiés MSP, nous fournissons également des solutions de conseil sur l’intégration des pratiques de Management de programme dans votre entreprise.

Nous proposons des solutions complètes pour mettre en place des systèmes de gestion de programme conformes à MSP dans vos environnements projets et organisationnel.

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