Quelques chefs de projet aiment toujours utiliser le vieil adage qu’un projet ne devrait pas durer plus de 9 mois. Ceci est du folklore de gestion de projet. Si un projet dure plus de 9 mois, dit le vieux folklore, alors il va en toute probabilité échouer. Découvrez comment identifier un projet ou un programme.

PRINCE2, Agile Project Management (AgilePM) ou les deux? Nous avons demandé à notre formateur de répondre à vos questions les plus fréquentes : Quelles sont les différences majeures entre les deux méthodes? A quels types de projet s’adresse PRINCE2 ? Qu’en est-il d’AgilePM? Pourriez-vous me donner deux exemples concrets? Quelle est la valeur des deux certifications? Existe-t-il des points de contact entre les deux méthodes? Si oui, peuvent-elles s’intégrer ? …

PRINCE2 est une approche de management de projet reposant sur des processus. Ils sont alignés sur les niveaux de management entreprise ou programme, direction, management et livraison.

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Vous vous rappelez du film Retour vers le futur où un scientifique fou fait un voyage improbable dans le temps ? Marty, le héros du film, peut voyager vers le futur. Dans la vraie vie, bien sûr nous ne pouvons pas voyager dans le futur mais nous avons souvent besoin de penser l’avenir. Le chef de projet (et de programme ou portefeuille) est un agent du changement, qui changera ou innovera afin de construire un avenir différent. Continuez à lire…

Ce livre blanc explore la philosophie ITIL afin de démontrer que l’approche dynamique et structurée impacte et engage les entreprises de manière proactive.

Afin d’aider les utilisateurs internationaux à mieux comprendre la terminologie spécifique du référentiel MSP (Managing Successful Programmes), un glossaire français-anglais a été créé et peut être téléchargé au format PDF.

« Agile » semble être le mot du moment dans le milieu du management de projet. PRINCE2 est une méthode qui peut être agile sur certains aspects et peut rendre votre projet plus agile. Comment? Découvrez le tout de suite!

Selon les meilleures pratiques P3O, méthode d’implémentation d’un bureau PMO, la meilleure façon d’implémenter une solution PMO pour votre business est de mettre en place un programme de transformation. Découvrez le retour d’expérience d’un cas concret de notre formateur.

Afin d’aider les utilisateurs internationaux à mieux comprendre la terminologie spécifique du référentiel de PRINCE2, un glossaire français-anglais a été créé et peut être téléchargé au format PDF.

Cette étude de cas d’Agile Business Consortium explique pourquoi et comment YHN, responsable de la gestion des logements sociaux au nom de la ville de Newcastle, a décidé d’adopter AgilePM. Le directeur nous explique qu’AgilePM a eu un réel impact positif et a aidé l’entreprise à répondre aux besoins d’un environnement en constante évolution, où le changement est la norme ainsi que les nouveaux défis.

Pourquoi autant d’entreprises se tournent vers Agile pour optimiser la réussite de leurs projets? Agile continue son entrée dans le monde de la gestion des projets telle une tempête. Les approches Agiles ne se limitent plus au développement de logiciels. Elles sont devenues populaires auprès de diverses organisations qui doivent être plus souples et réactives pour traiter efficacement leur rythme de changement croissant.