PRINCE2 est une approche de management de projet reposant sur des processus. Ils sont alignés sur les niveaux de management entreprise ou programme, direction, management et livraison.

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« Agile » semble être le mot du moment dans le milieu du management de projet. PRINCE2 est une méthode qui peut être agile sur certains aspects et peut rendre votre projet plus agile. Comment? Découvrez le tout de suite!

Selon les meilleures pratiques P3O, méthode d’implémentation d’un bureau PMO, la meilleure façon d’implémenter une solution PMO pour votre business est de mettre en place un programme de transformation. Découvrez le retour d’expérience d’un cas concret de notre formateur.

Afin d’aider les utilisateurs internationaux à mieux comprendre la terminologie spécifique du référentiel de PRINCE2, un glossaire français-anglais a été créé et peut être téléchargé au format PDF.

Cette étude de cas d’Agile Business Consortium explique pourquoi et comment YHN, responsable de la gestion des logements sociaux au nom de la ville de Newcastle, a décidé d’adopter AgilePM. Le directeur nous explique qu’AgilePM a eu un réel impact positif et a aidé l’entreprise à répondre aux besoins d’un environnement en constante évolution, où le changement est la norme ainsi que les nouveaux défis.

Pourquoi autant d’entreprises se tournent vers Agile pour optimiser la réussite de leurs projets? Agile continue son entrée dans le monde de la gestion des projets telle une tempête. Les approches Agiles ne se limitent plus au développement de logiciels. Elles sont devenues populaires auprès de diverses organisations qui doivent être plus souples et réactives pour traiter efficacement leur rythme de changement croissant.

Ce livre blanc explore la philosophie ITIL, démontrant son approche dynamique et structurée, en tant que structure, avec ses effets sur l’activité.

Vous avez suivi une formation PRINCE2, vous avez passé l’examen, vous êtes maintenant de retour  votre bureau, vous rouvrez le manuel de 350 pages, 19 chapitres et 26 documents …

Oui mais …. Par où commencer ? Simplifions les choses en 3 étapes !

L’objectif de ce livre blanc est de présenter une approche intégrée de la gouvernance des projets, programmes et portefeuilles. Il vise à montrer comment les concepts tels que la propriété et la responsabilité peuvent être utilisées pour assurer une approche cohérente de la gouvernance dans une organisation. Cette étude traite les questions telles que « les opérations courantes et la gestion du changement », « l’identité des responsables adéquats », « le processus de prise de décisions au niveau des projets et des portefeuilles ». Téléchargez le document pour connaître également les 5 problèmes communs apparaissant lorsque vous travaillez sur la gestion de projet, programme et portefeuille intégré.