Articles & Études de cas

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  • QRP International
    PRINCE2 - Project Management -
    Français

    La carte des processus PRINCE2, méthode de gestion de projets, représente tous les processus, leur cohérence et leur implication dans le management d’un projet PRINCE2 du début à la fin.

  • QRP International
    Project Management -
    Français

    Téléchargez notre catalogue formation et trouver la meilleure formation pour vous et votre entreprise, formation PRINCE2, formation ITIL at formation AgilePM inclues.

  • APMG International
    PRINCE2 - ITIL - Project Management - IT Management -
    Anglais

    Comment combiner la méthode de gestion de projets, PRINCE2 et les Bonnes Pratiques ITIL ? Découvrez à travers un cas concret, comment PRINCE2 et ITIL ont permis le succès du projet.

  • QRP International
    AgilePM - PRINCE2 - Scrum - Project Management -
    Français

    Fatigué(e) des réunions de projet sans fin ? Des Power Point fastidieux et ennuyeux ? Êtes-vous pris
    dans la spirale infernale des réunions hebdomadaires ? Vous souffrez peut-être alors d’un management par « réunion » ? Si la seule façon pour votre entreprise de gérer un projet est de réunir chaque semaine tout le monde autour d’une table, alors vous faites bien du management par « réunion ». Chaque jour, une nouvelle réunion. Il y a une solution. Il existe une façon de réduire le nombre de ces réunions ennuyeuses. Elle s’appelle le Management par « Exception ».

  • APMG
    PRINCE2 - Project Management -
    Français

    Ce livre blanc permet de comprendre les avantages stratégiques et opérationnels dont peuvent bénéficier les organisations en adoptant une méthode de gestion de projet structurée, contrôlée, répétable et robuste. La méthode de gestion de projet mise « sous le feu des projecteurs » dans ce livre blanc est PRINCE2®.

  • QRP International
    PRINCE2 - Project Management -
    Français

    Dans le monde d’aujourd’hui en mouvement perpétuel, la plupart des organisations ont de grands
    programmes de changement. Avez-vous plus de projets à gérer que de personnes pour les gérer ? Etes-vous contraint à faire appel à un personnel inexpérimenté pour gérer des projets clés ? Découvrez nos conseils.

  • APMG International
    Change Management - Change Management -
    Anglais

    Le monde des affaires est en constante évolution et il en est de même pour les organisations, les individus et les nouvelles technologies. Chacun des aspects précédents aura un impact sur l’un ou l’autre. Aujourd’hui, encore, beaucoup de sociétés sous-estiment l’impact des changements et n’assignent pas telle ou telle activité à la personne adéquate pour atteindre leurs objectifs.

  • QRP International
    AgilePM - PRINCE2 - Scrum - PRINCE2 Agile - Project Management -
    Français

    Les modes se font et se défont. Pour les Fashonistas, les modes d’hier sont de l’histoire ancienne.
    Dans le monde de la gestion de projet, Agile est actuellement la méthode à la mode, particulièrement sa version Scrum. Alors que doivent faire les chefs de projet dans ce cas ? Suivre la tendance ? Ou continuer à utiliser une méthode dite « ancienne » comme PRINCE2 ?

  • Scrum.org
    Scrum - Project Management -
    Anglais

    Scrum est un canevas Agile pour développer et soutenir des produits complexes. Ce guide, écrit par Ken Schwaber et Jeff Sutherland, contient tous les détails sur Scrum.

  • APMG
    Cobit5 - IT Management -
    Anglais

    COBIT 5 aide les entreprises à créer une valeur ajoutée en IT en maintenant un équilibre entre la réalisation des avantages, en optimisant les niveaux de risque et l’utilisation des ressources. Au travers de l’information et de la technologie connexe, COBIT 5 permet de gouverner de manière holistique, en fonction des intérêts des parties prenantes internes et externes.

    Téléchargez l’article pour en savoir plus.

  • QRP International
    MoP - Portfolio Management -
    Français

    Démarrer le Management d’un Portefeuille est généralement assez aisé, c’est essentiellement du reporting. Néanmoins, une fois que ce mécanisme est en place, que faire? On peut facilement perdre l’impulsion et se trouver piéger dans un cycle hebdomadaire de « paperasse ». Découvrez nos 4 conseils pour éviter de tomber dans ce piège. 

  • QRP International
    MSP - Programme Management -
    Français

    Quelques chefs de projet aiment toujours utiliser le vieil adage qu’un projet ne devrait pas durer plus de 9 mois. Ceci est du folklore de gestion de projet. Si un projet dure plus de 9 mois, dit le vieux folklore, alors il va en toute probabilité échouer. Découvrez comment identifier un projet ou un programme.