Le modèle des processus PRINCE2 2017 est une représentation graphique «en un coup d’œil» de tous les processus PRINCE2 et de leur intégration, ainsi que des salons impliqués dans la réalisation du projet PRINCE2 du début à la fin.

Un document clé pour les chef de projet qui souhaitent exécuter un projet en suivant les étapes recommandées.

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Impliquer les parties prenantes dans le changement va entraîner la confrontation d’intérêts divergents. Le plus tôt ceux si sont nommés, le moins de crispations il y aura à les recevoir et à les intégrer à la démarche. Car quand une partie du travail est déjà faite, il est plus difficile de l’adapter. Mieux vaut donc co-construire ensemble dès le départ une solution acceptable par tous. Découvrez nos conseils et nos techniques!

Agile est un ensemble de principes, de processus et de techniques. Cette approche peut s’adopter et également, son état d’esprit, sa façon de penser. Evidemment, l‘adoption d’Agile n’est jamais identique à l’une ou l’autre des structures. Afin de facilité son adoption, nous avons identifié des éléments permettant d’influencer le changement de culture ainsi que quelques facteurs clés de succès.  

La carte des processus PRINCE2, méthode de gestion de projets, représente tous les processus, leur cohérence et leur implication dans le management d’un projet PRINCE2 du début à la fin.

Le chapitre 4 du manuel officiel PRINCE2 2017 a pour objectif d’expliquer la flexibilité inhérente de PRINCE2 s’adaptant à tous les types de projet et construire une méthode organisationnelle de gestion de projet basée sur PRINCE2. Ce chapitre inclut des exemples de situations auxquels le chef de projet peut rencontrer. Ce chapitre contient aussi une liste d’astuces permettant d’assurer une valeur ajouté à l’adaptation de la méthode et il illustre 5 situations communes où PRINCE2 s’adapte.

Cet article réexamine les Jeux Olympiques de Londres en utilisant le point de vue de MSP (Managing Successful Programmes). Etant une initiative majeure du gouvernement britannique, il est raisonnable de penser que le programme des Jeux Olympiques devrait utiliser MSP, qui est la méthode de gestion de Programme approuvée par le gouvernement britannique.

Ce serait trop simple si la seule volonté d’une personne pouvait réaliser la mise en place d’une méthode de gestion. Voici les 9 premiers mois de la mise en place de PRINCE2 dans une organisation de 4.000 personnes. Création ex nihilo ou gestation? Comment commencer? Par où commencer? Avec qui ommencer? Savoir-faire, savoir faire faire. Résistances et enthousiasmes.

Découvrez le challenge de l’hôpital et sa solution.

Présente dans 25 pays, Orange, filiale de France Telecom, s’impose comme la 12ème plus grande entreprise française. Responsable des Projet de la Direction Vente et Distribution de France Telecom, Louis Hamm nous témoigne de l’insertion de PRINCE2® au sein de son équipe ainsi que de son efficacité.

Découvrez comment BlueLink utilise PRINCE2 sur ses projets d’implémentation client, de la réponse à l’appel d’offre à la mise en production.

Les projets ne sont pas faciles et de nombreux pièges attendent les chefs de projet imprudents. Alors comment les éviter? Un bon point de départ est d’utiliser une méthode éprouvée basée sur des bonnes pratiques, telle que PRINCE2. Cependant nombre de personne ont du mal à passer de la théorie à la pratique et continue à tomber dans ces même pièges.
Alors voici comment des équipes issues du secteur public appliquent les bonnes pratiques PRINCE2 et évitent ces 5 pièges.

Nous avons rencontré et interviewé Jonathan Leyva de Konica Minolta, sur « l’implémentation de PRINCE2 dans le
cadre du programme de transformation chez Konica Minolta ».