Articles et Études de cas

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Articles et Études de cas

Articles & Études de cas

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  • Axelos
    PRINCE2 2017 - Project Management -
    Anglais

    Le chapitre 4 du manuel officiel PRINCE2 2017 a pour objectif d’expliquer la flexibilité inhérente de PRINCE2 s’adaptant à tous les types de projet et construire une méthode organisationnelle de gestion de projet basée sur PRINCE2. Ce chapitre inclut des exemples de situations auxquels le chef de projet peut rencontrer. Ce chapitre contient aussi une liste d’astuces permettant d’assurer une valeur ajouté à l’adaptation de la méthode et il illustre 5 situations communes où PRINCE2 s’adapte.

  • QRP International
    MSP - Programme Management -
    Français

    Cet article réexamine les Jeux Olympiques de Londres en utilisant le point de vue de MSP (Managing Successful Programmes). Etant une initiative majeure du gouvernement britannique, il est raisonnable de penser que le programme des Jeux Olympiques devrait utiliser MSP, qui est la méthode de gestion de Programme approuvée par le gouvernement britannique.

  • QRP International
    Français

    Ce serait trop simple si la seule volonté d’une personne pouvait réaliser la mise en place d’une méthode de gestion. Voici les 9 premiers mois de la mise en place de PRINCE2 dans une organisation de 4.000 personnes. Création ex nihilo ou gestation? Comment commencer? Par où commencer? Avec qui ommencer? Savoir-faire, savoir faire faire. Résistances et enthousiasmes.

    Découvrez le challenge de l’hôpital et sa solution.

  • APMG International
    PRINCE2 - Project Management -
    Français

    Présente dans 25 pays, Orange, filiale de France Telecom, s’impose comme la 12ème plus grande entreprise française. Responsable des Projet de la Direction Vente et Distribution de France Telecom, Louis Hamm nous témoigne de l’insertion de PRINCE2® au sein de son équipe ainsi que de son efficacité.

  • QRP International
    PRINCE2 - Project Management -
    Français

    Découvrez comment BlueLink utilise PRINCE2 sur ses projets d’implémentation client, de la réponse à l’appel d’offre à la mise en production.

  • QRP international
    PRINCE2 - PRINCE2 Agile - Project Management -
    Français

    Les projets ne sont pas faciles et de nombreux pièges attendent les chefs de projet imprudents. Alors comment les éviter? Un bon point de départ est d’utiliser une méthode éprouvée basée sur des bonnes pratiques, telle que PRINCE2. Cependant nombre de personne ont du mal à passer de la théorie à la pratique et continue à tomber dans ces même pièges.
    Alors voici comment des équipes issues du secteur public appliquent les bonnes pratiques PRINCE2 et évitent ces 5 pièges.

  • QRP International
    PRINCE2 - Project Management -
    Français

    Nous avons rencontré et interviewé Jonathan Leyva de Konica Minolta, sur « l’implémentation de PRINCE2 dans le
    cadre du programme de transformation chez Konica Minolta ».

  • QRP International
    PRINCE2 - Change Management - Project Management - Change Management -

    Cette interview de Brigitte Tasiaux présente « les éléments de Gestion du changement dans PRINCE2 ».

  • QRP International
    PRINCE2 - Change Management - Project Management - Change Management -
    Français

    Le chef de projet doit‐il aussi être responsable du changement? Hier, la réponse était OUI, un chef de projet devait être capable de gérer le changement. Aujourd’hui, le plus souvent, la réponse est NON, étant donné qu’il existe de meilleures façons de gérer le changement.
    Les initiatives de changement utilisent de plus en plus un nouveau rôle de Responsable de la Conduite du Changement afin de gérer des changements complexes. Dans de tels cas, le chef de projet n’est plus un responsable du changement. Les pommes sont des pommes, et les poires sont des poires: les chefs de projets gèrent des projets. Et les responsables du changement gèrent les changements.

    Pourquoi un chef de projet ne pourrait‐il pas gérer le changement? Pourquoi créer ce nouveau rôle de Responsable de la Conduite du Changement?

  • APMG International
    PRINCE2 - Project Management -
    Français

    Le mercredi 11 juillet 2012, la carte des Pays-Bas a été modifiée pour toujours. Sa Majesté la Reine Beatrix a donné le signal de la fermeture de la digue de 11 km qui entoure 2 000 hectares de nouvelles terres, créées par l’homme, qui s’avancent dans la mer du Nord. Ce faisant, elle a redessiné les contours du Port de Rotterdam, et ceux du pays.

    C’est ainsi qu’une étape majeure dans la construction de Maasvlakte 2 – un projet initialement engagé en 2004 – a été franchie avec une année d’avance. Le premier d’une multitude de navires entrera dans cette nouvelle immense installation portuaire au printemps 2013.
    La présente étude de cas expose le contexte dans lequel s’est inscrit cet immense projet d’infrastructure de 2 milliards d’euros, auquel ont travaillé 20 000 personnes, dont la construction a pris de l’avance sur le calendrier prévu et qui est conforme aux spécifications et au budget alloué, et explique comment l’utilisation de PRINCE2® a permis d’arriver à ce résultat.

  • QRP International
    PRINCE2 - MSP - MoP - P3O - Programme Management - Project Management - Portfolio Management - PMO Management -
    Français

    Le premier livre d’Harry Potter est sorti en 1995, mais l’histoire a pris douze longues années pour être finalement complétée. Beaucoup de questions sont donc restées sans réponse jusqu’à la sortie du septième et dernier livre en 2007, quand enfin tout est devenu limpide.
    La Gestion de projet a ses moments magiques elle aussi. C’est une jeune discipline, datant essentiellement des années 50’. Dans un domaine aussi jeune, des progrès sont encore réalisés chaque année. Microsoft Project est né en 1985, PRINCE2 en 1996 et 2011 est une nouvelle date importante avec l’achèvement du cadre de l’OGC1 (OGC Framework en anglais).

    Découvrez les bénéfices d’une implémentation PPM.

  • QRP International
    PRINCE2 - PMP - Project Management -
    Français

    A première vue, PRINCE2 provenant de Grande Bretagne et le référentiel du PMI d’origine américaine, semblent représenter deux approches différentes pour la gestion de projet de chaque côté de l’Atlantique. En regardant d’un peu plus près, ces deux approches sont non seulement compatibles mais aussi très complémentaires.