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Articles et Études de cas

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  • QRP
    ITIL - IT Management -
    Français

    Le cadre de référence ITIL 4 fournit une base pratique et flexible pour aider les organisations dans leurs processus de transformation numérique et les aider à répondre aux nouveaux défis de la gestion de services. Le cadre a été créé pour assurer un système souple, coordonné et intégré permettant une gouvernance et une gestion efficaces des services informatiques. Téléchargez votre copie et découvrez les nouveautés ITIL 4 

  • QRP
    AgilePM - Project Management -
    Français

    Découvrez l’univers agile à travers ce document. Avant l’introduction des cadres et approches Agile, le monde de la gestion de projet était dominé par les méthodes traditionnelles (souvent appelées « en cascade »). Cependant, divers rapports ont mis en évidence les médiocres performances des projets (livrés en retard, dépassant le budget, dépassement du périmètre, avantages non réalisés, etc.) laissant émerger de nouvelles méthodes, plus agiles, plus flexibles pour répondre aux besoins des projets. Un nombre croissant d’organisations et de professionnels de projets adoptent des outils et des cadres Agile dans le but d’accroître la réussite des projets et autres initiatives de changement, ainsi que leur retour sur investissement. De fil en aiguille certaines méthodes répondent à des problématiques, elles-mêmes créant de nouvelles problématiques, donnant lieu à de nouvelles méthodes. Voici un récapitulatif de l’évolution des méthodes agiles !

  • QRP
    AgilePM - Scrum - PRINCE2 Agile - Project Management -
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    Découvrez les programmes de nos différentes formations agiles

  • QRP
    AgilePM - Project Management -

    AgilePM fournit une méthodologie pratique et reproductible qui permet d’atteindre un équilibre idéal entre les normes, la rigueur, des responsabilités définies et une progression rapide avec de la collaboration et de la visibilité. Téléchargez gratuitement la brochure AgilePM

  • QRP
    DevOps - IT Management -

    DevOps est un ensemble de pratiques dynamiques et en constante amélioration qui met l’accent sur la collaboration et la communication entre les développeurs de logiciels et les autres professionnels de l’informatique. Téléchargez la brochure pour en découvrir les avantages!

  • QRP
    ITIL - IT Management -
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    ITIL 4 est la dernière version du framework ITSM le plus populaire au monde en gestion des services informatiques. Téléchargez la brochure pour découvrir ses avantages!

  • QRP
    Project Management -
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    Programme Méthodes en gestion de projet PRINCE2, PMP, AgilePM

  • QRP International
    Open PM² - Programme Management - Project Management -
    Français

    Une vue d’ensemble de la formation et certifications PM²: Fundamentals  (objectifs, pré-requis et programme).

  • QRP International
    AgilePM - Scrum - Project Management -
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    Le Manifeste Agile ou Agile Manifesto a été écrit en Février 2001 par des spécialistes du développement logiciel qui ont trouvé un consensus autour de 4 valeurs et 12 principes fondateurs agile. Le manifeste Agile est le dénominateur commun du mouvement agile. L’intention d’Agile est d’aligner le développement aux besoins de l’entreprise.

  • QRP International
    AgilePM - Scrum - PRINCE2 Agile - Project Management -
    Français

    Un vue d’ensemble sur AgilePM, Scrum, PRINCE2 Agile. Comme il n’existe PAS de solution universelle pour adopter ou mettre en oeuvre une approche agile, il existe plusieurs types de méthodes Agiles (souvent appelées «cadres» ou «frameworks») pour répondre aux besoins variés des différentes organisations et équipes.

  • QRP International
    DevOps - IT Management -
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    Téléchargez gratuitement notre Infographie DevOps et découvrez en image:
    – Pourquoi la nécessité de DevOps aujourd’hui plus que jamais
    – Comment DevOps peux vous aider
    – 8 avantages d’adopter DevOps

  • QRP International
    Change Management - Change Management -
    Français

    Impliquer les parties prenantes dans le changement va entraîner la confrontation d’intérêts divergents. Le plus tôt ceux si sont nommés, le moins de crispations il y aura à les recevoir et à les intégrer à la démarche. Car quand une partie du travail est déjà faite, il est plus difficile de l’adapter. Mieux vaut donc co-construire ensemble dès le départ une solution acceptable par tous. Découvrez nos conseils et nos techniques!