Si nous regardons la gestion de projets dans son ensemble, les projets sont les outils dont dispose une entreprise pour réaliser sa stratégie: des projets jusqu’aux portefeuilles. Les projets sont les résultats concrets et pratiques dans lesquels les organisations décident d’investir. Cela devrait expliquer pourquoi la gestion de projets prend de plus en plus d’importance dans le monde des affaires.

Découvrez les 4 tendances du management de projets.

Découvrez les différences et les points de complémentarité entre PRINCE2 et le PMI. Ce livre blanc entre dans les détails de la méthode PRINCE2 et du PMBoK.

Il existe une habitude assez bien établie dans les organisations et les entreprises de faire un « Kickoff » au début d’un projet. C’est l’occasion de réunir une bonne partie des personnes qui vont être impliquées dans le projet et de … parler du projet. Qui, Quand, Quoi, Avec Qui, Pourquoi ? Suivez le mode d’emploi.

Fatigué(e) des réunions de projet sans fin ? Des Power Point fastidieux et ennuyeux ? Êtes-vous pris
dans la spirale infernale des réunions hebdomadaires ? Vous souffrez peut-être alors d’un management par « réunion » ? Si la seule façon pour votre entreprise de gérer un projet est de réunir chaque semaine tout le monde autour d’une table, alors vous faites bien du management par « réunion ». Chaque jour, une nouvelle réunion. Il y a une solution. Il existe une façon de réduire le nombre de ces réunions ennuyeuses. Elle s’appelle le Management par « Exception ».

Ce livre blanc permet de comprendre les avantages stratégiques et opérationnels dont peuvent bénéficier les organisations en adoptant une méthode de gestion de projet structurée, contrôlée, répétable et robuste. La méthode de gestion de projet mise « sous le feu des projecteurs » dans ce livre blanc est PRINCE2®.

Dans le monde d’aujourd’hui en mouvement perpétuel, la plupart des organisations ont de grands programmes de changement. Avez-vous plus de projets à gérer que de personnes pour les gérer ? Etes-vous contraint à faire appel à un personnel inexpérimenté pour gérer des projets clés ? Découvrez nos conseils.

Les modes se font et se défont. Pour les Fashonistas, les modes d’hier sont de l’histoire ancienne.
Dans le monde de la gestion de projet, Agile est actuellement la méthode à la mode, particulièrement sa version Scrum. Alors que doivent faire les chefs de projet dans ce cas ? Suivre la tendance ? Ou continuer à utiliser une méthode dite « ancienne » comme PRINCE2 ?

PRINCE2, Agile Project Management (AgilePM) ou les deux? Nous avons demandé à notre formateur de répondre à vos questions les plus fréquentes : Quelles sont les différences majeures entre les deux méthodes? A quels types de projet s’adresse PRINCE2 ? Qu’en est-il d’AgilePM? Pourriez-vous me donner deux exemples concrets? Quelle est la valeur des deux certifications? Existe-t-il des points de contact entre les deux méthodes? Si oui, peuvent-elles s’intégrer ? …

Vous vous rappelez du film Retour vers le futur où un scientifique fou fait un voyage improbable dans le temps ? Marty, le héros du film, peut voyager vers le futur. Dans la vraie vie, bien sûr nous ne pouvons pas voyager dans le futur mais nous avons souvent besoin de penser l’avenir. Le chef de projet (et de programme ou portefeuille) est un agent du changement, qui changera ou innovera afin de construire un avenir différent. Continuez à lire…

« Agile » semble être le mot du moment dans le milieu du management de projet. PRINCE2 est une méthode qui peut être agile sur certains aspects et peut rendre votre projet plus agile. Comment? Découvrez le tout de suite!

Afin d’aider les utilisateurs internationaux à mieux comprendre la terminologie spécifique du référentiel de PRINCE2, un glossaire français-anglais a été créé et peut être téléchargé au format PDF.

The success rate of a project portfolio does not only depend on HOW you do your projects, but also on WHICH projects an organization does. Doing projects the right way, but finding out afterwards that they do not contribute to business objectives will not be seen as a success, especially from a business point of view. What is more important amongst Project, Programme and Portfolio Management to improve success rate of projects in your organization? We asked three of our key Trainers and Consultants to answer this question, in order to provide you with a clear overview of the possible approaches you can choose from when implementating Projects, Programmes and Portfolios. Better to start Top-Down or Bottom-Up?