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Articles et Études de cas

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Articles & Études de cas

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  • QRP International
    PRINCE2 - Project Management -
    Français

    Le modèle de document personnalisable registre des incidences – PRINCE2® 6th edition  de QRP International est un document utile pour vous aider dans la réalisation de votre projet PRINCE2.

    Le but du registre des incidences est de collecter et de tenir à jour toutes les incidences qui doivent être gérées de façon formelles. Le registre des incidences doit être régulièrement vérifié par le chef de projet.

    Téléchargez votre modèle de registre des incidences !

  • QRP International
    PRINCE2 - Project Management -
    Français

    Le modèle de document personnalisable rapport de progression– PRINCE2® 6th edition  de QRP International est un document utile pour vous aider dans la réalisation de votre projet PRINCE2.

    Le but d’un rapport de progression est de fournir au comité de pilotage de projet et aux parties prenantes, un résumé de l’état de la séquence de management, à des intervalles prédéfinies.

    Téléchargez votre modèle de rapport de progression !

  • QRP International
    PRINCE2 - Project Management -
    Français

    Le modèle de document personnalisable enregistrement de configuration– PRINCE2® 6th edition  de QRP International est un document utile pour vous aider dans la réalisation de votre projet PRINCE2.

    Les enregistrements de configuration sont crées uniquement si l’approche de contrôle des changements du projet en a besoin. Leur finalité est de fournir un enregistrement des informations telles que l’historique, l’état, la version et la variante de chaque élément de configuration, ainsi que tous les détails des relations importantes entre ces éléments.

    Téléchargez votre modèle d’enregistrement de configuration !

  • QRP International
    PRINCE2 - Project Management -
    Français

    Le modèle de document personnalisable rapport de fin de séquence– PRINCE2® 6th edition  de QRP International est un document utile pour vous aider dans la réalisation de votre projet PRINCE2.

    Le but du rapport de fin de séquence est de fournir un résumé de la progression jusque là, de la situation générale du projet et suffisamment d’informations pour permettre au comité de pilotage de projet de décider de la façon de poursuivre le projet.

    Téléchargez votre modèle de rapport de fin de séquence !

  • QRP International
    PRINCE2 - Project Management -
    Français

    Le modèle de document personnalisable rapport de fin de projet– PRINCE2® 6th edition  de QRP International est un document utile pour vous aider dans la réalisation de votre projet PRINCE2.

    Un rapport de fin de projet est utilisé pendant la clôture du projet pour analyser la façon dont le projet s’est déroulé par rapport à la version de la DIP utilisée pour autoriser le projet.

    Téléchargez votre modèle de rapport de fin de projet !

  • QRP International
    PRINCE2 - Project Management -
    Français

    Le modèle de document personnalisable journal de projet– PRINCE2® 6th edition  de QRP International est un document utile pour vous aider dans la réalisation de votre projet PRINCE2.

    Un journal de projet peut être utilisé pour enregistrer les incidences formelles, les actions nécessaires ou les évènements importants qui ne figurent dans aucun autre registre ou journal PRINCE2. Il fait office de carnet de bord pour le chef de projet. Il peut également être utilisé comme un recueil des incidences et des risques pendant le processus élaborer le projet si les autres registres n’ont pas encore été mis en place.

    Téléchargez votre modèle de journal de projet !

  • QRP International
    PRINCE2 - Project Management -
    Anglais

    Une méthode doit être conçue pour inculquer les bonnes pratiques et supprimer les mécanismes de défaillance courants. PRINCE2 a été développé pour contrôler l’initialisation, la progression et la finalisation des projets. Quelles sont les raisons menant à l’échec d’un projet? L‘agence gouvernementale britannique du commerce (OGC), membre du groupe de l’efficacité et de la réforme au sein du Cabinet Office, a identifié huit causes communes conduisant à l’échec d’un projet.

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