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Articles et Études de cas

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Articles & Études de cas

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  • AgilePM - Project Management -
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  • AgilePM - Project Management -
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  • AgilePM - Project Management -
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    Le Questionnaire d’Approche Projet (PAQ) de l’Agile Business Consortium, est un questionnaire (comprenant 17 affirmations) basé sur les facteurs clés de succès pour aider à mettre en évidence des risques potentiels pouvant affecter le succès du projet. Il sert à identifier les domaines dans lesquels un projet ou son environnement ne semble pas se prêter idéalement à l’approche DSDM.

    Il peut être utilisé pour négocier des modifications visant à réduire les risques et à maximiser les chances de succès. Mais lorsqu’il n’est pas possible d’apporter simplement ou rapidement ces modifications ou si elles s’avèrent trop nombreuses pour être mises en oeuvre immédiatement, le PAQ peut constituer un guide utile pour personnaliser DSDM afin de l’adapter aux besoins spécifiques du projet. Au cas où toutes les parties prenantes sont Tout à fait d’accord ou D’accord avec chaque affirmation du PAQ complété de manière collaborative, le risque associé au management de projet selon l’approche DSDM reste faible et la personnalisation n’est sans doute pas requise et l’approche DSDM peut être appliquée en toute efficacité.

    Ce sont les désaccords avec l’une ou l’autre des affirmations du PAQ qui représentent un risque pour DSDM. Dans certains cas, une simple mesure corrective peut suffire à traiter le risque. Dans d’autres, le risque soulevé peut être moins aisé à résoudre et, dans ces circonstances, tenter de recourir à DSDM sans aucune personnalisation peut introduire un surcroît de risque.

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  • QRP
    AgilePM - Project Management -
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    Découvrez l’univers agile à travers ce document. Avant l’introduction des cadres et approches Agile, le monde de la gestion de projet était dominé par les méthodes traditionnelles (souvent appelées « en cascade »). Cependant, divers rapports ont mis en évidence les médiocres performances des projets (livrés en retard, dépassant le budget, dépassement du périmètre, avantages non réalisés, etc.) laissant émerger de nouvelles méthodes, plus agiles, plus flexibles pour répondre aux besoins des projets. Un nombre croissant d’organisations et de professionnels de projets adoptent des outils et des cadres Agile dans le but d’accroître la réussite des projets et autres initiatives de changement, ainsi que leur retour sur investissement. De fil en aiguille certaines méthodes répondent à des problématiques, elles-mêmes créant de nouvelles problématiques, donnant lieu à de nouvelles méthodes. Voici un récapitulatif de l’évolution des méthodes agiles !

  • QRP
    AgilePM - Scrum - PRINCE2 Agile - Project Management -
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    Découvrez les programmes de nos différentes formations agiles

  • QRP
    AgilePM - Project Management -

    AgilePM fournit une méthodologie pratique et reproductible qui permet d’atteindre un équilibre idéal entre les normes, la rigueur, des responsabilités définies et une progression rapide avec de la collaboration et de la visibilité. Téléchargez gratuitement la brochure AgilePM

  • QRP International
    AgilePM - Scrum - Project Management -
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    Le Manifeste Agile ou Agile Manifesto a été écrit en Février 2001 par des spécialistes du développement logiciel qui ont trouvé un consensus autour de 4 valeurs et 12 principes fondateurs agile. Le manifeste Agile est le dénominateur commun du mouvement agile. L’intention d’Agile est d’aligner le développement aux besoins de l’entreprise.

  • QRP International
    AgilePM - Scrum - PRINCE2 Agile - Project Management -
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    Un vue d’ensemble sur AgilePM, Scrum, PRINCE2 Agile. Comme il n’existe PAS de solution universelle pour adopter ou mettre en oeuvre une approche agile, il existe plusieurs types de méthodes Agiles (souvent appelées «cadres» ou «frameworks») pour répondre aux besoins variés des différentes organisations et équipes.

  • APMG International
    AgilePM - Project Management -
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    Agile est un ensemble de principes, de processus et de techniques. Cette approche peut s’adopter et également, son état d’esprit, sa façon de penser. Evidemment, l‘adoption d’Agile n’est jamais identique à l’une ou l’autre des structures. Afin de facilité son adoption, nous avons identifié des éléments permettant d’influencer le changement de culture ainsi que quelques facteurs clés de succès.  

  • QRP International
    AgilePM - Project Management -
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    Une vue d’ensemble des formations et certifications AgilePM: Foundation & Practitioner (objectifs, pré-requis et programme).

  • QRP International
    AgilePM - Project Management -
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    Les sociétés font face à l’inconnu et elles doivent être prêtes à affronter toutes les situations. Cela implique une agilité des entreprises à lancer des projets rapidement et mobiliser des professionnels polyvalents internes, externes au travers d’un contrat de sous-traitance ou un mélange des deux options. Le référentiel AgilePM de ABC (Agile Business Consortium) contient un document intéressant appelé « PAQ : Project Approach Questionnaire » qui est utilisé au début de projets. Le questionnaire permet d’évaluer les risques en terme de gestion du projet. Il permet de définir si toutes les parties prenantes sont capables de travailler de manière agile. Dans cet article, nous explorons 5 exemples nécessitant une vérification avant de lancer un projet agile.

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