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Articles et Études de cas

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  • AgilePM - Project Management -
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    Dans cette étude de cas/interview, Karine Picart revient sur le succès du premier projet sur lequel son équipe a appliqué l’approche AgilePM. Découvrez les différents challenges auxquels elle a du faire faire et ses conseils pour une implémentation réussie.

  • AgilePM - Project Management -
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  • AgilePM - Project Management -
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  • AgilePM - Project Management -
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    Le Questionnaire d’Approche Projet (PAQ) de l’Agile Business Consortium, est un questionnaire (comprenant 17 affirmations) basé sur les facteurs clés de succès pour aider à mettre en évidence des risques potentiels pouvant affecter le succès du projet. Il sert à identifier les domaines dans lesquels un projet ou son environnement ne semble pas se prêter idéalement à l’approche DSDM.

    Il peut être utilisé pour négocier des modifications visant à réduire les risques et à maximiser les chances de succès. Mais lorsqu’il n’est pas possible d’apporter simplement ou rapidement ces modifications ou si elles s’avèrent trop nombreuses pour être mises en oeuvre immédiatement, le PAQ peut constituer un guide utile pour personnaliser DSDM afin de l’adapter aux besoins spécifiques du projet. Au cas où toutes les parties prenantes sont Tout à fait d’accord ou D’accord avec chaque affirmation du PAQ complété de manière collaborative, le risque associé au management de projet selon l’approche DSDM reste faible et la personnalisation n’est sans doute pas requise et l’approche DSDM peut être appliquée en toute efficacité.

    Ce sont les désaccords avec l’une ou l’autre des affirmations du PAQ qui représentent un risque pour DSDM. Dans certains cas, une simple mesure corrective peut suffire à traiter le risque. Dans d’autres, le risque soulevé peut être moins aisé à résoudre et, dans ces circonstances, tenter de recourir à DSDM sans aucune personnalisation peut introduire un surcroît de risque.

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  • QRP
    AgilePM - Project Management -
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    Découvrez l’univers agile à travers ce document. Avant l’introduction des cadres et approches Agile, le monde de la gestion de projet était dominé par les méthodes traditionnelles (souvent appelées « en cascade »). Cependant, divers rapports ont mis en évidence les médiocres performances des projets (livrés en retard, dépassant le budget, dépassement du périmètre, avantages non réalisés, etc.) laissant émerger de nouvelles méthodes, plus agiles, plus flexibles pour répondre aux besoins des projets. Un nombre croissant d’organisations et de professionnels de projets adoptent des outils et des cadres Agile dans le but d’accroître la réussite des projets et autres initiatives de changement, ainsi que leur retour sur investissement. De fil en aiguille certaines méthodes répondent à des problématiques, elles-mêmes créant de nouvelles problématiques, donnant lieu à de nouvelles méthodes. Voici un récapitulatif de l’évolution des méthodes agiles !

  • QRP
    AgilePM - Scrum - PRINCE2 Agile - Project Management -
    Français

    Découvrez les programmes de nos différentes formations agiles

  • QRP
    AgilePM - Project Management -

    AgilePM fournit une méthodologie pratique et reproductible qui permet d’atteindre un équilibre idéal entre les normes, la rigueur, des responsabilités définies et une progression rapide avec de la collaboration et de la visibilité. Téléchargez gratuitement la brochure AgilePM

  • QRP International
    AgilePM - Scrum - Project Management -
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    Le Manifeste Agile ou Agile Manifesto a été écrit en Février 2001 par des spécialistes du développement logiciel qui ont trouvé un consensus autour de 4 valeurs et 12 principes fondateurs agile. Le manifeste Agile est le dénominateur commun du mouvement agile. L’intention d’Agile est d’aligner le développement aux besoins de l’entreprise.

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