Articles et Études de cas

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Articles et Études de cas

Articles & Études de cas

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  • QRP International
    AgilePM - Scrum - Project Management -
    Français

    Le Manifeste Agile ou Agile Manifesto a été écrit en Février 2001 par des spécialistes du développement logiciel qui ont trouvé un consensus autour de 4 valeurs et 12 principes fondateurs agile. Le manifeste Agile est le dénominateur commun du mouvement agile. L’intention d’Agile est d’aligner le développement aux besoins de l’entreprise.

  • QRP International
    AgilePM - Scrum - PRINCE2 Agile - Project Management -
    Français

    Un vue d’ensemble sur AgilePM, Scrum, PRINCE2 Agile. Comme il n’existe PAS de solution universelle pour adopter ou mettre en oeuvre une approche agile, il existe plusieurs types de méthodes Agiles (souvent appelées «cadres» ou «frameworks») pour répondre aux besoins variés des différentes organisations et équipes.

  • APMG International
    AgilePM - Project Management -
    Anglais

    Agile est un ensemble de principes, de processus et de techniques. Cette approche peut s’adopter et également, son état d’esprit, sa façon de penser. Evidemment, l‘adoption d’Agile n’est jamais identique à l’une ou l’autre des structures. Afin de facilité son adoption, nous avons identifié des éléments permettant d’influencer le changement de culture ainsi que quelques facteurs clés de succès.  

  • QRP International
    AgilePM - Project Management -
    Français

    Une vue d’ensemble des formations et certifications AgilePM: Foundation & Practitioner (objectifs, pré-requis et programme).

  • QRP International
    AgilePM - Project Management -
    Anglais

    Les sociétés font face à l’inconnu et elles doivent être prêtes à affronter toutes les situations. Cela implique une agilité des entreprises à lancer des projets rapidement et mobiliser des professionnels polyvalents internes, externes au travers d’un contrat de sous-traitance ou un mélange des deux options. Le référentiel AgilePM de ABC (Agile Business Consortium) contient un document intéressant appelé « PAQ : Project Approach Questionnaire » qui est utilisé au début de projets. Le questionnaire permet d’évaluer les risques en terme de gestion du projet. Il permet de définir si toutes les parties prenantes sont capables de travailler de manière agile. Dans cet article, nous explorons 5 exemples nécessitant une vérification avant de lancer un projet agile.

  • QRP International
    AgilePM - PRINCE2 - PRINCE2 Agile - PRINCE2 2017 - Project Management -
    Français

    La méthode de gestion de projets PRINCE2 est populaire dans le monde entier. Cependant, un nouveau challenger, Agile, est apparu. Nous entendons ici et là le débat «PRINCE2 ou Agile» ? C’est une question intéressante, mais souvent c’est une façon erronée de la poser. En effet, lorsque vous commencez un projet de décoration d’intérieur, vous ne vous demandez pas si vous allez utiliser le marteau ou le tournevis ? Il est probable que vous aurez besoin des deux. Ce qui importe est de savoir quand utiliser chaque outil et de savoir utiliser chaque outil correctement. Découvrez les conseils de notre expert.

  • QRP International
    AgilePM - PRINCE2 - Project Management -
    Français

    Le respect des délais est l’eldorado de la gestion de projets. Personne ne veut rater une échéance clé. À mesure qu’une date butoir approche, si vous avez pris du retard, votre chef de projet et  son équipe devront travailler d’arrache-pied pour finir dans les temps. Tout le monde travaillera tard le soir et même le week-end, ce qui provoquera du stress, une surcharge de travail et
    de l’épuisement. Il existe une meilleure façon de finir un projet dans les temps, qu’on appelle le “time-boxing” en anglais, c’est à dire “méthode du temps limité“.

    Lire la suite en téléchargeant l’article.

  • APMG
    AgilePM - Project Management -
    Français

    Avec plus de 70 000 examens réalisés depuis 2010, AgilePM s’est rapidement imposé comme le cadre de référence et de certification en gestion de projet agile. Découvrez ce que pensent les participants des formations AgilePM en image.

  • APMG
    AgilePM - Project Management -
    Français

    Pourquoi adopter AgilePM et non une autre méthode agile? L’une des réponses est qu’AgilePM la seule méthode agile qui va au-delà de la livraison de produits Agile. Découvrez les 8 raisons de choisir l’approche pour vous ou votre organisation.

  • QRP International
    AgilePM - PRINCE2 - Scrum - Project Management -
    Français

    Fatigué(e) des réunions de projet sans fin ? Des Power Point fastidieux et ennuyeux ? Êtes-vous pris
    dans la spirale infernale des réunions hebdomadaires ? Vous souffrez peut-être alors d’un management par « réunion » ? Si la seule façon pour votre entreprise de gérer un projet est de réunir chaque semaine tout le monde autour d’une table, alors vous faites bien du management par « réunion ». Chaque jour, une nouvelle réunion. Il y a une solution. Il existe une façon de réduire le nombre de ces réunions ennuyeuses. Elle s’appelle le Management par « Exception ».

  • QRP International
    AgilePM - PRINCE2 - Scrum - PRINCE2 Agile - Project Management -
    Français

    Les modes se font et se défont. Pour les Fashonistas, les modes d’hier sont de l’histoire ancienne.
    Dans le monde de la gestion de projet, Agile est actuellement la méthode à la mode, particulièrement sa version Scrum. Alors que doivent faire les chefs de projet dans ce cas ? Suivre la tendance ? Ou continuer à utiliser une méthode dite « ancienne » comme PRINCE2 ?

  • QRP International
    AgilePM - PRINCE2 - PRINCE2 Agile - Project Management -
    Français

    PRINCE2, Agile Project Management (AgilePM) ou les deux? Nous avons demandé à notre formateur de répondre à vos questions les plus fréquentes : Quelles sont les différences majeures entre les deux méthodes? A quels types de projet s’adresse PRINCE2 ? Qu’en est-il d’AgilePM? Pourriez-vous me donner deux exemples concrets? Quelle est la valeur des deux certifications? Existe-t-il des points de contact entre les deux méthodes? Si oui, peuvent-elles s’intégrer ? …