AgilePM fournit une méthodologie pratique et reproductible qui permet d’atteindre un équilibre idéal entre les normes, la rigueur, des responsabilités définies et une progression rapide avec de la collaboration et de la visibilité. Téléchargez gratuitement la brochure AgilePM

Découvrez l’univers agile à travers ce document. Avant l’introduction des cadres et approches Agile, le monde de la gestion de projet était dominé par les méthodes traditionnelles (souvent appelées « en cascade »). Cependant, divers rapports ont mis en évidence les médiocres performances des projets (livrés en retard, dépassant le budget, dépassement du périmètre, avantages non réalisés, etc.) laissant émerger de nouvelles méthodes, plus agiles, plus flexibles pour répondre aux besoins des projets. Un nombre croissant d’organisations et de professionnels de projets adoptent des outils et des cadres Agile dans le but d’accroître la réussite des projets et autres initiatives de changement, ainsi que leur retour sur investissement. De fil en aiguille certaines méthodes répondent à des problématiques, elles-mêmes créant de nouvelles problématiques, donnant lieu à de nouvelles méthodes. Voici un récapitulatif de l’évolution des méthodes agiles !

Le Manifeste Agile ou Agile Manifesto a été écrit en Février 2001 par des spécialistes du développement logiciel qui ont trouvé un consensus autour de 4 valeurs et 12 principes fondateurs agile. Le manifeste Agile est le dénominateur commun du mouvement agile. L’intention d’Agile est d’aligner le développement aux besoins de l’entreprise.

Un vue d’ensemble sur AgilePM, Scrum, PRINCE2 Agile. Comme il n’existe PAS de solution universelle pour adopter ou mettre en oeuvre une approche agile, il existe plusieurs types de méthodes Agiles (souvent appelées «cadres» ou «frameworks») pour répondre aux besoins variés des différentes organisations et équipes.

Agile est un ensemble de principes, de processus et de techniques. Cette approche peut s’adopter et également, son état d’esprit, sa façon de penser. Evidemment, l‘adoption d’Agile n’est jamais identique à l’une ou l’autre des structures. Afin de facilité son adoption, nous avons identifié des éléments permettant d’influencer le changement de culture ainsi que quelques facteurs clés de succès.  

Une vue d’ensemble des formations et certifications AgilePM: Foundation & Practitioner (objectifs, pré-requis et programme).

Les sociétés font face à l’inconnu et elles doivent être prêtes à affronter toutes les situations. Cela implique une agilité des entreprises à lancer des projets rapidement et mobiliser des professionnels polyvalents internes, externes au travers d’un contrat de sous-traitance ou un mélange des deux options. Le référentiel AgilePM de ABC (Agile Business Consortium) contient un document intéressant appelé « PAQ : Project Approach Questionnaire » qui est utilisé au début de projets. Le questionnaire permet d’évaluer les risques en terme de gestion du projet. Il permet de définir si toutes les parties prenantes sont capables de travailler de manière agile. Dans cet article, nous explorons 5 exemples nécessitant une vérification avant de lancer un projet agile.

La méthode de gestion de projets PRINCE2 est populaire dans le monde entier. Cependant, un nouveau challenger, Agile, est apparu. Nous entendons ici et là le débat «PRINCE2 ou Agile» ? C’est une question intéressante, mais souvent c’est une façon erronée de la poser. En effet, lorsque vous commencez un projet de décoration d’intérieur, vous ne vous demandez pas si vous allez utiliser le marteau ou le tournevis ? Il est probable que vous aurez besoin des deux. Ce qui importe est de savoir quand utiliser chaque outil et de savoir utiliser chaque outil correctement. Découvrez les conseils de notre expert.

Le respect des délais est l’eldorado de la gestion de projets. Personne ne veut rater une échéance clé. À mesure qu’une date butoir approche, si vous avez pris du retard, votre chef de projet et  son équipe devront travailler d’arrache-pied pour finir dans les temps. Tout le monde travaillera tard le soir et même le week-end, ce qui provoquera du stress, une surcharge de travail et
de l’épuisement. Il existe une meilleure façon de finir un projet dans les temps, qu’on appelle le “time-boxing” en anglais, c’est à dire “méthode du temps limité“.

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Avec plus de 70 000 examens réalisés depuis 2010, AgilePM s’est rapidement imposé comme le cadre de référence et de certification en gestion de projet agile. Découvrez ce que pensent les participants des formations AgilePM en image.

Pourquoi adopter AgilePM et non une autre méthode agile? L’une des réponses est qu’AgilePM la seule méthode agile qui va au-delà de la livraison de produits Agile. Découvrez les 8 raisons de choisir l’approche pour vous ou votre organisation.

Fatigué(e) des réunions de projet sans fin ? Des Power Point fastidieux et ennuyeux ? Êtes-vous pris
dans la spirale infernale des réunions hebdomadaires ? Vous souffrez peut-être alors d’un management par « réunion » ? Si la seule façon pour votre entreprise de gérer un projet est de réunir chaque semaine tout le monde autour d’une table, alors vous faites bien du management par « réunion ». Chaque jour, une nouvelle réunion. Il y a une solution. Il existe une façon de réduire le nombre de ces réunions ennuyeuses. Elle s’appelle le Management par « Exception ».