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  • Change Management - Change Management -

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  • Change Management - Change Management -
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  • QRP International
    Change Management - Change Management -
    Français

    Impliquer les parties prenantes dans le changement va entraîner la confrontation d’intérêts divergents. Le plus tôt ceux si sont nommés, le moins de crispations il y aura à les recevoir et à les intégrer à la démarche. Car quand une partie du travail est déjà faite, il est plus difficile de l’adapter. Mieux vaut donc co-construire ensemble dès le départ une solution acceptable par tous. Découvrez nos conseils et nos techniques!

  • QRP International
    PRINCE2 - Change Management - Project Management - Change Management -

    Cette interview de Brigitte Tasiaux présente « les éléments de Gestion du changement dans PRINCE2 ».

  • QRP International
    Change Management - Change Management -
    Français

    Il est temps de changer la manière dont vous gérez le changement! Ne dites plus communication unilatérale de la
    décision de changement, dites concertation bilatérale et anticipation de l’implémentation de ce changement. Ne dites plus formation, dites auto-apprentissage.

    Qu’entendons-nous par là ? Découvrez l’explication dans cet article

  • QRP International
    Change Management - Change Management -
    Français

    Une vue d’ensemble des formations et certifications Change Management Foundation et Practitioner grâce aux objectifs, pré-requis et programme.

  • APMG International
    Change Management - Change Management -
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    Le monde des affaires est en constante évolution et il en est de même pour les organisations, les individus et les nouvelles technologies. Chacun des aspects précédents aura un impact sur l’un ou l’autre. Aujourd’hui, encore, beaucoup de sociétés sous-estiment l’impact des changements et n’assignent pas telle ou telle activité à la personne adéquate pour atteindre leurs objectifs.

  • QRP International
    PRINCE2 - MSP - Change Management - MoP - P3O - Programme Management - Project Management - Change Management - Portfolio Management - PMO Management -
    Anglais

    The success rate of a project portfolio does not only depend on HOW you do your projects, but also on WHICH projects an organization does. Doing projects the right way, but finding out afterwards that they do not contribute to business objectives will not be seen as a success, especially from a business point of view. What is more important amongst Project, Programme and Portfolio Management to improve success rate of projects in your organization? We asked three of our key Trainers and Consultants to answer this question, in order to provide you with a clear overview of the possible approaches you can choose from when implementating Projects, Programmes and Portfolios. Better to start Top-Down or Bottom-Up?

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