Articles et Études de cas

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Articles & Études de cas

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  • QRP International
    PRINCE2 - MSP - MoP - P3O - Programme Management - Project Management - Portfolio Management - PMO Management -
    Français

    Le premier livre d’Harry Potter est sorti en 1995, mais l’histoire a pris douze longues années pour être finalement complétée. Beaucoup de questions sont donc restées sans réponse jusqu’à la sortie du septième et dernier livre en 2007, quand enfin tout est devenu limpide.
    La Gestion de projet a ses moments magiques elle aussi. C’est une jeune discipline, datant essentiellement des années 50’. Dans un domaine aussi jeune, des progrès sont encore réalisés chaque année. Microsoft Project est né en 1985, PRINCE2 en 1996 et 2011 est une nouvelle date importante avec l’achèvement du cadre de l’OGC1 (OGC Framework en anglais).

    Découvrez les bénéfices d’une implémentation PPM.

  • QRP International
    MoP - Portfolio Management -
    Français

    Une vue d’ensemble des formations et certifications MoP Foundation et Practitioner grâce aux objectifs, pré-requis et programme de chaque module.

  • QRP International
    MoP - Portfolio Management -
    Français

    Démarrer le Management d’un Portefeuille est généralement assez aisé, c’est essentiellement du reporting. Néanmoins, une fois que ce mécanisme est en place, que faire? On peut facilement perdre l’impulsion et se trouver piéger dans un cycle hebdomadaire de « paperasse ». Découvrez nos 4 conseils pour éviter de tomber dans ce piège. 

  • QRP International
    PRINCE2 - MSP - Change Management - MoP - P3O - Programme Management - Project Management - Change Management - Portfolio Management - PMO Management -
    Anglais

    The success rate of a project portfolio does not only depend on HOW you do your projects, but also on WHICH projects an organization does. Doing projects the right way, but finding out afterwards that they do not contribute to business objectives will not be seen as a success, especially from a business point of view. What is more important amongst Project, Programme and Portfolio Management to improve success rate of projects in your organization? We asked three of our key Trainers and Consultants to answer this question, in order to provide you with a clear overview of the possible approaches you can choose from when implementating Projects, Programmes and Portfolios. Better to start Top-Down or Bottom-Up?

  • APMG
    MSP - MoP - P3O - Programme Management - Portfolio Management - PMO Management -
    Anglais

    L’objectif de ce livre blanc est de présenter une approche intégrée de la gouvernance des projets, programmes et portefeuilles. Il vise à montrer comment les concepts tels que la propriété et la responsabilité peuvent être utilisées pour assurer une approche cohérente de la gouvernance dans une organisation. Cette étude traite les questions telles que « les opérations courantes et la gestion du changement », « l’identité des responsables adéquats », « le processus de prise de décisions au niveau des projets et des portefeuilles ». Téléchargez le document pour connaître également les 5 problèmes communs apparaissant lorsque vous travaillez sur la gestion de projet, programme et portefeuille intégré.

  • QRP International
    AgilePM - PRINCE2 - MSP - PMP - ITIL - Scrum - PRINCE2 Agile - Change Management - MoP - P3O -
    Français

    Il y a quelques années, on disait de la gestion de projet que c’était une « Profession Accidentelle », sous-entendant que l’on devenait chef de projet non pas par dessein, mais par accident. Vous ne pouvez pas changer le passé, mais pour préparer votre futur, il vous faut les bonnes compétences professionnelles. Découvrez les conseils de notre formateur, Jeff Ball.