Le premier livre d’Harry Potter est sorti en 1995, mais l’histoire a pris douze longues années pour être finalement complétée. Beaucoup de questions sont donc restées sans réponse jusqu’à la sortie du septième et dernier livre en 2007, quand enfin tout est devenu limpide.
La Gestion de projet a ses moments magiques elle aussi. C’est une jeune discipline, datant essentiellement des années 50’. Dans un domaine aussi jeune, des progrès sont encore réalisés chaque année. Microsoft Project est né en 1985, PRINCE2 en 1996 et 2011 est une nouvelle date importante avec l’achèvement du cadre de l’OGC1 (OGC Framework en anglais).

Découvrez les bénéfices d’une implémentation PPM.

Ce cas pratique explique comment une grosse société a amélioré sa gestion de projets et de portefeuilles. Cette multinationale était structurée autour de 7 business units. Elle avait un programme de changement très ambitieux. Ils ont mis en œuvre une initiative en 3 phases pour améliorer leur gestion de projets.

Découvrez les 3 phases.

Une vue d’ensemble des formations et certifications P3O, méthode de gestion de PMO, Foundation et Practitioner grâce aux objectifs, pré-requis et programme de chaque module.

Selon les meilleures pratiques P3O, méthode d’implémentation d’un bureau PMO, la meilleure façon d’implémenter une solution PMO pour votre business est de mettre en place un programme de transformation. Découvrez le retour d’expérience d’un cas concret de notre formateur.

The success rate of a project portfolio does not only depend on HOW you do your projects, but also on WHICH projects an organization does. Doing projects the right way, but finding out afterwards that they do not contribute to business objectives will not be seen as a success, especially from a business point of view. What is more important amongst Project, Programme and Portfolio Management to improve success rate of projects in your organization? We asked three of our key Trainers and Consultants to answer this question, in order to provide you with a clear overview of the possible approaches you can choose from when implementating Projects, Programmes and Portfolios. Better to start Top-Down or Bottom-Up?

L’objectif de ce livre blanc est de présenter une approche intégrée de la gouvernance des projets, programmes et portefeuilles. Il vise à montrer comment les concepts tels que la propriété et la responsabilité peuvent être utilisées pour assurer une approche cohérente de la gouvernance dans une organisation. Cette étude traite les questions telles que « les opérations courantes et la gestion du changement », « l’identité des responsables adéquats », « le processus de prise de décisions au niveau des projets et des portefeuilles ». Téléchargez le document pour connaître également les 5 problèmes communs apparaissant lorsque vous travaillez sur la gestion de projet, programme et portefeuille intégré.

Il y a quelques années, on disait de la gestion de projet que c’était une « Profession Accidentelle », sous-entendant que l’on devenait chef de projet non pas par dessein, mais par accident. Vous ne pouvez pas changer le passé, mais pour préparer votre futur, il vous faut les bonnes compétences professionnelles. Découvrez les conseils de notre formateur, Jeff Ball.