Blueprint

Les parties prenantes, les responsables de la transformation opérationnelle et les responsables opérationnels ayant une connaissance du métier.

Un cadre qui divise le blueprint en Processus, Organisation, Technologie et Information.

En analysant l'état actuel, en définissant le modèle futur et en planifiant le changement.

Il permet de guider la transformation et d'aligner les projets sur les objectifs stratégiques.

Il s'agit d'un outil qui décrit l'état futur de l'organisation et les capacités nécessaires pour y parvenir.