PMP

Certifications PMI – PMP et CAPM

Les certifications PMI – CAPM®  et PMP® sont les principales reconnaissances de la qualification professionnelle d’un chef de projet: être certifié PMI signifie parler et comprendre le langage universel de la gestion de projet et faire partie de la communauté de professionnels, d’organisations et d’experts du monde entier du PMI (Project Management Institute).

PMI (Project Management Institute)

Dans le secteur de la gestion de projet, il existe certaines méthodologies répandues dans le monde entier, qui sont à présent des normes de facto desquelles les entreprises et organisations s’inspirent pour structurer leurs propres modèles et processus de gestion de projet. Parmi les différentes références, les plus reconnues sont certainement les certifications PMI (Project Management Institute). Né aux États-Unis en 1969, le PMI est la première association mondiale (Plus de 400 000 adhérents actifs, présents dans plus de 188 pays) qui réunit les personnes intéressées par les métiers de la gestion de projet et travaille avec les entreprises afin de créer les standards et les bonnes pratiques en Management de Projets.

Les membres du PMI et d’un chapitre bénéficient :

  • D’un accès privilégié et gratuit au PMBoK téléchargeable en format PDF dans la langue de leur choix
  • D’un accès privilégié et gratuit à une bibliothèque électronique de plus de 300 livres complets sur le Management de Projet accessibles en format eReads
  • Des rencontres organisées avec les professionels du milieu
  • D’un réseau d’expertise dans leur propre région
  • De manifestations régulières dans leur région, pour rester informés sur les nouvelles techniques et outils en management de projet
  • D’un accès au WEB PMI FRANCE, aux Forums Internet et aux espaces réservés aux adhérents

Certifications PMI

Dans un monde toujours plus riche en projets, la certification professionnelle permet de s’assurer que les chefs de projets sont prêts à répondre aux besoins de projets autour du monde. Les formations PMBok permettent de consolider leurs compétences et d’affronter les prochains challenges de la gestion de projets. 

PMP vs CAPM

PMP est destiné aux chefs de projet seniors alors que CAPM est adapté aux chefs de projet juniors. Les principales différences se justifient au niveau des pré-requis et des exigences à l’examen. Le contenu de la formation est le même, c’est une formation professionnelle de 5 jours en présentiel, basée sur l’étude des 10 domaines de connaissance et processus du guide PMBoK®—6ème édition. Le PMBoK est le manuel officiel de référence pour PMP et CAPM. Il contient les pratiques fondamentales dont tous les chefs de projets ont besoin afin d’atteindre des standards de haute qualité et l’excellence projet. Ce guide reconnu à l’international procure aux chefs de projet les outils essentiels pour pratiquer la gestion de projets et livrer les résultats organisationnels.

6 raisons d’adopter PMP et/ou CAPM

  • 1 Selon une étude de Earnning Power: enquête sur les salaires des chefs de projet, 9ème édition, les professionnels certifiés PMP/CAPM gagnent 20% de plus que leurs collègues non certifiés
  • 2 PMP/CAPM est la preuve que les chefs de projet partagent un langage de gestion de projet commun et qu’ils font partie d’une communauté de plus de 870 000 professionnels, organisations et experts du monde entier
  • 3 La certification en gestion de projet PMP/CAPM atteste de l’expérience et des compétences et peut aider à consolider l’expérience acquise au fil des années
  • 4 PMP/CAPM certifie que le chef de projet a non seulement une connaissance approfondie du contenu du PMBoK mais également la capacité opérationnelle d’utiliser des logiques et des outils dans les projets
  • 5 PMP/CAPM peut être utilisé pour gérer des projets dans des organisations privées, des administrations publiques, des organisations à but non lucratif
  • 6 La demande en chefs de projet augmente constamment et de nombreuses organisations exigent la certification PMP/CAPM comme norme de référence: les professionnels en possession de la certification PMP/CAPM montrent qu’ils peuvent fournir les compétences appropriées pour guider les équipes de projet et obtenir d’excellents résultats

guide PMBoK du PMI-PMP-CAPM

PMBoK: Qu’est ce qui a changé avec la 6ème édition du 

En septembre 2017, la sixième édition du PMBOK a été publiée. La modalité d’examen est restée inchangée, mais le nouvel examen fait référence à la terminologie présente dans le Guide PMBOK® – Sixième édition (disponible en français).

Voici les modifications introduites:

  • un nouveau chapitre a été ajouté sur le rôle du gestionnaire de projet qui met l’accent sur un leadership efficace – y compris les connaissances, compétences et expériences nécessaire.
  • deux domaines de connaissances ont été renommés pour indiquer plus précisément quels éléments peuvent être gérés ou non: la gestion du calendrier du projet (au lieu de la gestion du temps de projet) et la gestion des ressources du projet (au lieu de la gestion des ressources humaines du projet)
  • les 47 processus de gestion de projet présents dans la version 5 sont au nombre de 49 dans la 6è édition, dont 6 d’entre eux ont été renommés
  • chaque domaine de connaissances comporte 4 sections supplémentaires: concepts clés, tendances et pratiques émergentes, considérations relatives à la personnalisation, considérations relatives aux environnements agiles

Formation et Certification PMP

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