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Parcours de certification à PRINCE2
Description des cours PRINCE2 Foundation & Practitioner, avec toutes les informations sur le parcours menant aux deux niveaux de certification.
All you need to know about PRINCE2 - version française
Voilà enfin un document synthétique de 4 pages sur la méthode PRINCE2 (version 2009) qui décrit les Origines et Avantages de PRINCE2, détaille sa structure : avec les 7 Principes, les 7 Thèmes et les 7 Processus et explique le schéma de certification. Un document à lire absolument si vous souhaitez découvrir PRINCE2 en un clin d’œil ou le présenter à vos collaborateurs!
Poster PRINCE2® 2009
Téléchargez dès maintenant le tout nouveau poster PRINCE2® 2009 avec l'ensemble des processus.
Glossaire PRINCE2
Termonologie et définitions de PRINCE2 2009 français/anglais.
Livre Blanc : Personnaliser la méthode PRINCE2 selon l'environnement du projet
Qu'entend-on par personnalisation ? La méthode PRINCE2 peut être appliquée quelque soit la taille, la complexité, l'étendue et la culture de l'environnement auquel appartient le projet, considéré en tant que programme, ou projet isolé. Ainsi, un projet piloté avec la méthode PRINCE2 peut-il être facilement personnalisé selon son contexte de réalisation.
Using PRINCE2 and MSP Together
Ce "Livre Blanc" traite les pré-requis (contexte et approche d'intégration)nécessaires pour utiliser conjointement PRINCE2 et MSP. Il est préférable que le lecteur ait une connaissance de PRINCE2 car l'approche de ce document est en termes de projets.
Using ITIL and PRINCE2 Together
Cette étude de cas traite la mise en place d'ITIL au sein d'une entreprise en utilisant PRINCE2 mais également, comment ITIL a supporté l'implémentation de PRINCE2.
Les avantages stratégiques et opérationnels de PRINCE2®, Dr Ian Clarkson, QA
Ce livre blanc examine les avantages stratégiques et opérationnels dont
peuvent bénéficier les organisations en adoptant une méthode de gestion de projet structurée, contrôlée, répétable et robuste. La méthode de gestion de projet mise « sous le feu des projecteurs » dans ce livre blanc est PRINCE2®.
Etude de Cas Suffolk County Council : Example de Personnalisation de PRINCE2
En 2007, Suffolk County Council, le conseil du comté de Suffolk, a entamé un vaste programme de transformation intitulé « Securing the future » (« Sécuriser l'avenir ») afin de relever d’importants défis au
niveau du budget. Dans le cadre de ce programme, l'équipe centralisée de gestion de programmes et de projets a élaboré une stratégie de gestion de projet appelée « PRINCESS » (PRINCE2 « Style Suffolk »), spécialement adaptée aux besoins du conseil.
PRINCE2® aide Vocalink à atteindre l'Excellence
La société VocaLink traite les paiements automatisés nationaux et internationaux et fournit des solutions de commutation pour distributeurs automatiques de billets. En plus d’adopter une culture ouverte, dont le but est d’aborder les questions et problèmes dès leur apparition et de prévoir le pire plutôt que d'« espérer que tout se passe pour le mieux », la société utilise PRINCE2 pour planifier la réalisation de ses projets.
How PRINCE2® Can Complement the PMBOK® Guide and Your PMP®
Ce document donne un aperçu de la méthodologie PRINCE2 ainsi que de ses similitudes ou différences avec PMBOK.
Etude de Cas: Environment Canada adopts PRINCE2
Découvrez comment le département de protection de l'environnement canadien a mis en place PRINCE2 afin de gérer ses politiques et programmes.
Programme de l'Atelier Découverte PRINCE2
QRP vous propose deux Ateliers Découverte entièrement gratuit pour en savoir plus au sujet de PRINCE2 avant la fin 2011: Mercredi 16 Novembre et Mercredi 7 Décembre, de 15h00 à 17h00. Consultez le programme ci-joint pour plus d'informations.
PRINCE2 Brings Projects Together at DPS
Près d'un million de personnes visitent chaque année le Parlement australien, l'un des immeubles les plus hauts dans l'hémisphère sud, situé dans la capitale Canberra. Plus de 3.500 personnes travaillent dans les 4,700 salles du Parlement . Le ministère des Services du Parlement (DPS) est l'organisme chef de file pour le soutien du Parlement et travaille en étroite collaboration avec le Sénat et la Chambre pour faciliter les activités du Parlement et ses commissions
British Council: PRINCE2 2009 Pilot Case Study
L'équipe du Global Information Systems Programme Management du British Council utilise PRINCE2 2009 pour supporter les changements technologiques dans les différents pays. Communication et échange d'information entre la Grande-Bretagne et d'autres pays sont importants et la robuste structure offerte par la mise en œuvre du projet PRINCE2 est un outil précieux. Rédigé par Sarah Chambers, chef de programme de gestion des systèmes d'information mondiaux.
Étude de cas pilote PRINCE2®:2009 - Suffolk County Council
par Kevin Ling, Chef de projet
En 2007, le Conseil du comté de Suffolk a commencé un programme de transformation majeure appelée «Assurer l'avenir» pour faire face à des coûts considérables. En avril 2008, un grand nombre de spécialistes a commencé à travailler sur le programme, y compris une équipe de programme et de la gestion de projets (PPM). La nouvelle version sera appliquée aux projets, améliorant la formation et le soutien pour les gestionnaires, l'équipe projet et les membres du conseil. Rédigé par Kevin Ling, responsable du projet.
Agile Project Management Integrating DSDM into an existing PRINCE2 environment
Ce livre blanc, en anglais, décrit les avantages de la mise en œuvre d'un cadre Agile comme DSDM Aterno dans un projet utilisant PRINCE2.
Présentation QRP International
N'hésitez pas à télécharger notre brochure de présentation afin de connaître davantage QRP, ses services et ses offres de formation à PRINCE2, MSP et ITIL.
Livret complet des présentations 5ème édition du Forum des Bonnes Pratiques en Management de Projets (QRP Forum 2011)
Téléchargez l'ensemble des présentations de la 5ème édition du Forum des Bonnes Pratiques en Management de Projets du Jeudi 29 Septembre 2011 à Paris.
Utilisation de PRINCE2 sur les projets d’implémentation client, de la réponse à l’appel d’offre à la mise en production (Forum QRP 2011)
par Catherine Belgrano, Chef de projet - BlueLink
Présentation de trois cas avec l’utilisation de PRINCE2. Premièrement lors des réponses à Appel d’offre, puis lors des projets d’implémentation Clients et enfin les projets internes : programme de refonte Infrastructures.
PRINCE2 vs ITIL : quelles relations ? (Forum QRP 2011)
par Laurent Louboutin, Formateur PRINCE2 et ITIL - QRP International
ITIL est un référentiel de gestion du SI, largement répandu. Ainsi, toutes les entreprises du CAC 40 l’ont d’ores et déjà adopté. ITIL et PRINCE2 appartiennent toutes deux à l’OGC, mais au-delà de ce point commun, comment cohabitent-ils pour apporter davantage de valeur ? Est-il possible de gérer les changements d’ITIL sous forme de projets PRINCE2 ?
PRINCE2 Vs PMI : Comparaison et Complémentarité (Forum QRP 2011)
par Antoine Breton, Formateur PRINCE2, certifié PMP et MSP Practitioner - QRP International
A première vue, PRINCE2 provenant de Grande Bretagne et le référentiel du PMI d’origine américaine, semblent représenter deux normes pour la gestion de projet de chaque côté de l'Atlantique. En regardant d’un peu plus près, ces deux approches semblent non seulement compatibles mais aussi très complémentaires
Implantation et adaptation de PRINCE2 au sein d’ORANGE France (Forum QRP 2011)
par Jean-François Guichard, Chef de Projet Direction Vente et Distribution - Orange France
Le résultats de l’auto-évaluation sur la maturité des procès de gestion de projet à Orange Distribution à mis en évidence le besoin d’un plan d’amélioration avec, entre autres, l’implémentation d’une méthodologie. L’objectif principal est l’augmentation de l’efficacité de l’équipe projet et une réduction considérable du TTM de nos projets. Pourquoi avons-nous choisi PRINCE2, comment l’avons-nous introduit dans notre organisation et quel en est le résultat après 1 ans ?
Présentation de PRINCE2 et son environnement avec les autres Meilleures Pratiques (Forum QRP 2010)
par Vincenzo Imerti, Consultant et Formateur PRINCE2 chez QRP International
Présentation succincte de la méthodologie PRINCE2 : de l’origine à l’application en passant par le parcours de certification. Focus sur les 7 Processus, Thèmes et Principes clés de PRINCE2.
PRINCE2 dit : "Que la gestion de projet soit !" et la gestion de projet fut. (Forum QRP 2010)
Georges de Wasseige, Directeur Organisation & Projets au Grand Hôpital de Charleroi et GDW Consulting sprl
Ce serait trop simple si la seule volonté d'une personne pouvait réaliser la mise en place d'une méthode de gestion. Nous allons examiner les 9 premiers mois de la mise en place de Prince2 dans une organisation de 4.000 personnes. Création ex nihilo ou gestation ? Comment commencer ? Par où commencer ? Avec qui commencer ? Savoir-faire, savoir faire faire. Résistances et enthousiasmes
La Gestion de Projet et PRINCE2 chez un Infogéreur (Forum QRP 2010)
Dominique BOULAY, Directeur Management des Services chez Tibco Services
Explication et retour d’expérience sur la stratégie d’intégration de PRINCE2 au sein de TIBCO avec les bénéfices attendus et la complémentarité aux autres référentiels existants : ISO9001-ISO27000 -ITIL-eSCM) et présentation à l’aide d’un cas pratique : « La méthode PRINCE2 pour piloter la mise en place de contrat d’Infogérance. »
Bénéfices de PRINCE2, intégration de PRINCE2 avec MSP® et M_o_R® (Forum QRP 2010)
par Antoine Breton, Formateur et Consultant QRP International
Présentation des bénéfices de PRINCE2 et de la complémentarité avec les méthodes en Management de Programme et Gestion des Risques : MSP et M_o_R visant à créer une approche commune à la gestion des différentes aspects du business
Pourquoi le CHR d’Orléans Adopte PRINCE2 pour suivre ses projets ? (Forum QRP 2010)
par Sandrine Dessi, Responsable secteur logiciels médicaux au CHRO et par Alain WIND, Fondateur et Dirigeant de Dekades Conseil
Dans le cadre de son schéma directeur du système informatique (SDSI) établit pour 4 ans (2009-2013), le CHR d’Orléans doit gérer un portefeuille de 31 projets (21 projets de priorité 1, 8 de priorité 2 et 2 de priorité 3). En tout, avec les projets techniques et le fil de l’eau, ce sont 105 projets à gérer pour la seule année 2010. La présentation met l’accent sur un retour d’expérience d’utilisation de PRINCE2 sur deux projets: Projet PACS (Picture Archiving and Communication System) et Projet ITIL (mise en œuvre d’un référentiel de production informatique.
PRINCE2 in a FMCG Environment (QRP Forum 2010)
par Mads Madsbjerg Hansen, Directeur du Service Planning & Roberto Maffucci, Programme Manager chez Carlsberg chez Carlsberg IT
Explication des éléments clé de la stratégie de Carlsberg et de sa culture d’entreprise, de la stratégie basée sur l’approche GLOCAL : juste équilibre entre les niveaux GLObal et loCAL et de la stratégie de Project Management dans le contexte GLOCAL et PRINCE2 et pour finir un exemple de réussite d’un projet dans ce contexte et les facteurs qui ont mené à ce succès.
PRINCE2, l’Essentiel (Forum QRP 2009)
par Vincenzo Imerti - Consultant et Formateur PRINCE2, QRP
Présentation succincte de la méthodologie PRINCE2 : de l’origine à l’application en passant par le parcours de certification. Focus sur les Processus, composant, techniques et les principes clés de PRINCE2.
PRINCE2 : 2009 Project - Evolution, Not Revolution (QRP Forum 2009)
par Andy Murray - Directeur, Outperform & Lead Author, PRINCE2® 2009
Explication sur comment la méthode a été mise à jour à partir des principes de la méthode actuelle (tels que la «gestion par exception») et la volonté d'évolution et de révolution de la méthode. Evolution du manuel PRINCE2 et Révolution car PRINCE2 2009 atteindra un public nouveau avec le manuel dédié à la direction notamment. Ces améliorations et évolutions auront une incidence sur les différents utilisateurs de PRINCE2.
PRINCE2 Appliqué – Savoir faire (QRP Forum 2009)
par Sven Mertes & Mark Notschaele - TrAxxion
Mieux comprendre comment appliquer PRINCE2 et les avantages de certains principes de la méthodologie à travers 3 études de cas allant de l’organisation d’une soirée à la création d’un téléphone portable en passant par le renouvellement d’une flotte d’avion.
Implémenter PRINCE2 et MSP, pas à pas - Exemple de mise en oeuvre de PRINCE2 et MSP dans l’administration française (QRP Forum 2009)
par Jean-Baptiste Avrillier - Chef de la Mission Méthode Assurance Qualité des Projets, Direction Générale de la Modernisation de l'Etat
Après une rapide présentation de la Direction Générale de la Modernisation de l’Etat (DGME), cette intervention présentera le processus qui a abouti à la sélection de PRINCE2 ainsi que la démarche engagée pour sa mise en œuvre : formation et certification des agents, accompagnement individualisé, distinction entre projets en cours et nouveaux projets, etc. Présentation également de la démarche d’appropriation et de la mise en œuvre de MSP dans des programmes pilotés par la DGME.
ADELI au Forum PRINCE2™ 2008
Source: La Lettre d’ADELI n°74 – Hiver 2009
Compte rendu de la 2ème édition du Forum du Management de projet - PRINCE2™ avec 3 retours d’expérience :
- Le contexte du Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD)
- Fortis Bank : Les trois points critiques pour le succès des projets
- L’utilisation au quotidien chez SUN Microsystems.
Mise en œuvre d’une méthodologie de gestion de projet dans une organisation internationale : l’exemple du PNUD (Forum QRP 2008)
par Aurélie Boukobza, Co-fondateur de BeLinked & Samer Hachem, consultant indépendant
L’efficacité de l’aide au développement est un enjeu prioritaire à l’approche de l’échéance 2015 fixée pour l’atteinte des Objectifs du Millénaire pour le Développement. Les organisations multilatérales, telles que les Nations Unies, ont essayé de répondre à cet enjeu par des efforts d’optimisation des processus internes, et en particulier par une focalisation sur de bonnes pratiques de gestion de projet. L’objectif de cette présentation est de présenter un exemple de mise en œuvre d’une nouvelle méthodologie de gestion de projet inspirée de Prince2 par le Programme des Nations Unies pour le Développement.
Trois aspects critiques pour la bonne conduite d’un projet: implémentation de PRINCE2 dans une entreprise Multi-pays, Multi-secteurs et multiculturelle (QRP Forum 2008)
par Alistair Lock, Senior Project/Program Manager - THMC sarl
L’utilisation et la reconnaissance de PRINCE2 en tant que méthode efficace pour contrôler, guider et assister les chefs de projets et l’organisation entière d’un projet ne cessent d’augmenter. Cette présentation montrera comment l’utilisation de PRINCE2 peut changer une situation semblant vouer à l’échec à une perspective de réussite, grâce à la gestion de 3 aspects critiques pour le succès des chefs de projet et du projet. Tiré à partir de l’expérience réelle de l’implémentation de PRINCE2 au sein du département SI de Fortis bank.
Utilisation de PRINCE2 au quotidien chez Sun Microsystems (QRP Forum 2008)
par Nicole Blanié, Responsable Support Opérations et Qualité - Sun Microsystems
Après avoir rappelé le contexte de la mise en place de PRINCE2 et les objectifs de son implémentation au sein des équipes Services WW à partir de 2004, seront présentées les étapes de la mise en place de la méthodologie et les difficultés rencontrées. Des adaptations ont été apportées afin d'en faciliter l'adoption par les CdPs et l'intégration aux processus existants chez Sun. Une réflexion a été menée afin de concilier la méthode avec un environnement commercial compétitif. Des éléments de mesure des progrès apportés par cette mise en place ont été définis.
La déclinaison AIM de la méthodologie PRINCE2 est maintenant pratiquée par les équipes de Chefs de projet Sun, au quotidien dans l'initiation et la réalisation des projets pour une plus grande rigueur dans le suivi des dossiers et un contrôle des risques/un suivi Qualité de service accru. La satisfaction des Clients s'est trouvée améliorée de façon notable grâce à l'application de la méthode
Les bénéfices en terme de structuration et d'efficacité (Project Board , PMO , Re-use , clarification des rôles , étapes , attendus client ) suite à cette adoption seront développées au travers d’exemples choisis , l'apport d'une telle démarche pour le Client et le succès du projet étant particulièrement souligné .
Les bénéfices au niveau des Cdps et autres équipes plus techniques , liés à la formation et la certification Princ2 , sont des éléments importants participant à leur motivation et leur évolution et seront relevés lors de la présentation.
PRINCE2 2009 Project™ Update (Forum QRP 2008)
par Colin Bentley, Chief Examiner for all PRINCE2 qualifications and the Lead Author of the PRINCE2 Manual - APMGroup
PRINCE2 est souvent citée comme la méthodologie en management de projet la plus largement utilisée au niveau mondial. Cependant depuis sa création en 1996, entreprises et société ont changé et les projets font face à de nouveaux challenges. L’actualisation de la méthodologie a commence en 2006 avec une période de 6 mois de consultation publique auprès de 170 organisations. Colin Bentley nous présentera les mises à jour importantes de PRINCE2 et répondra aux questions concernant ce changement.
Comment utiliser PRINCE2 pour de petits projets, comment éviter de la bureaucratie inutile (Forum QRP 2007)
par Emmanuel Gianquitto – Examinateur PRINCE2 - APMG
La certification dans le domaine des SI en France, PRINCE2 dans le paysage du Management de Projet (Forum QRP 2007)
par Laurent Hanaud - Vice président d’ADELI
Présentation du paysage évolutif des différentes certifications existant en France dans le domaine des Systèmes d’Information depuis 1980 et les relations qui existent entre eux. Zoom sur les principaux dispositifs en management de projet dont Prince2 par rapport au PMI, à l’AFITEP, au CMMI et au 6 Sigma
PRINCE2 chez DHL: un vecteur d’intégration (Forum QRP 2007)
par Marion Polaud – Responsable de la Gestion du Portefeuille Projets – DHL Express France
DHL a opté en 2004 pour un déploiement généralisé, au niveau européen, d’une méthodologie unique de gestion de projet : Prince2. Un objectif principal pour cette entreprise constituée à la suite de rachats de différentes sociétés, intégrées au sein du groupe DHL : permettre à tous les acteurs projets, issus au départ de sociétés différentes, de parler le même langage, pour un pilotage des projets plus performant.
PRINCE2 chez Orange Business Services: mise en place de la méthode (Forum QRP 2007)
par Christian Maître – Directeur des opérations- OBS online multimedia
Présentation du démarrage de l’implémentation de Prince2 au sein d’OBS online Multimedia à savoir quelles sont les étapes qu’ils ont définies afin d’intégrer peu à peu la méthode dans leurs équipes.
PRINCE2 chez Getronics: Retour d’Expérience et Echanges de Bonnes Pratiques (Forum QRP 2007)
par Pascale Masson –Direction Qualité – Getronics France
Plan de Formation et Financement
Pour tout savoir sur les différents modes de financement, pour faire une demande de prise en charge auprès de votre OPCA, pour faire une demande de DIF auprès de votre employeur, ...
Job Description: PRINCE2 PM Trainer adv France Full time
Une occasion s'est présentée pour un formateur en gestion de projet qui est intéressé à devenir un Formateur accrédité PRINCE2, basé en France. En raison de la croissance du marché en France, nous devons élargir notre équipe de formateurs basés en France. Vous pouvez télécharger le descriptif de l'offre ci-joint.
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