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Quelle est La Valeur Ajoutée d’une Formation Présentielle?

Si les formations à distance permettent d'étudier à votre propre rythme, la formation en salle offre la possibilité d'l’intégrer rapidement de nouvelles connaissances acquises dans votre travail quotidien. Donc avant de choisir, prenez le temps de lire cet article.

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Implémentation PPM: Par où commencer? Approche 'Top-Down' ou 'Bottom-Up'? (EN)

Le taux de succès d’un portefeuille de projets ne dépend pas seulement du COMMENT vous faites vos projets, mais aussi QUELS projets votre organisation développe? Des projets réalisés de la bonne manière, mais dont on réalise à posteriori qu’ils ne contribuent finalement pas aux objectifs de l’entreprise, ne seront pas perçus comme un succès, surtout d’un point de vu d’affaires. Alors, qu’est-ce vraiment le plus important pour amélioration du taux de succès des projets dans l’entreprise entre la gestion de projet, programme ou portefeuille? Nous avons demandé à 3 de nos formateurs- consultants de répondre à cette question pour vous apporter une vue d’ensemble des différentes approches possibles pour mettre en place vos projets, programmes et portefeuilles. Une approche ‘top-down’ or ‘Bottom-up’ ?

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Mise à jour 2016 - Carte des processus PRINCE2

Version étendue du modèle de processus de la page 125 du manuel “Réussir le Management de Projet avec PRINCE2" 2009

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All you need to know about PRINCE2 (FR)

Voilà enfin un document synthétique de 4 pages sur la méthode PRINCE2 (version 2009) qui décrit les Origines et Avantages de PRINCE2, détaille sa structure : avec les 7 Principes, les 7 Thèmes et les 7 Processus et explique le schéma de certification. Un document à lire absolument si vous souhaitez découvrir PRINCE2 en un clin d’œil ou le présenter à vos collaborateurs!

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QRP Article: “Quelle est La Valeur Ajoutée d’une Formation Présentielle?” (FR)

Avant de vous inscrire à un cours, pensez tout d’abord à votre objectif pour suivre cette formation. Si l’objectif est l’obtention de nouvelles compétences à mettre rapidement en application; alors considérez les avantages que vous aporterait une formation en salle et les bénéfices que celle-ci aurait pour votre organisation. Cet article écris par notre formateur PRINCE2 et AgilePM David Maegerman, explique de quelle manière une formation en salle apporte une réelle dimension et une valeur additionnelle à votre expérience d’apprentissage.

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QRP Article:“Vous êtes chef de projet 'accidentel'? Alors professionnalisez-vous !” (FR)

Il y a quelques années, on disait de la gestion de projet que c'était  une "Profession Accidentelle",  sous-entendant que l'on devenait chef de projet non  pas par dessein, mais par accident.   Les choses ont changé au 21e siècle. Aujourd'hui,  beaucoup d'étudiants reçoivent des cours sur la  gestion de projet; et certains d'entre eux se  spécialisent même dans cette branche. Ils  deviennent chefs de projet par dessein, et non par  accident. Il y a quelques années, on disait de la gestion de projet que c'était  une "Profession Accidentelle", sous-entendant que l'on devenait chef de projet non pas par dessein, mais par accident.  
Les choses ont changé au 21e siècle. Aujourd'hui, beaucoup d'étudiants reçoivent des cours sur la gestion de projet; et certains d'entre eux se spécialisent même dans cette branche. Ils deviennent chefs de projet par dessein, et non par accident.

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Article: Quels sont les bénéfices du choix de PRINCE2 pour la Plaine Commune?

"D’un point de vue technique, PRINCE2 s’avère un plus sur certaines phases de la gestion d’un projet, et particulièrement sur la phase de cadrage (exemple du produit de management DIP – Documentation d’Initialisation de Projet- et du processus Initialiser le Projet). Ces deux éléments spécifiques à PRINCE2 permettent une meilleure vision de la justification du projet et de la capacité à réaliser le projet." par Mr Patrick Bellot, DSI de la Plaine Commune, conférencier lors du Project Management Forum Paris du 27/11.

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QRP Article: Are you an “Accidental” PM? Then professionalise!”

A few years ago, you would sometimes hear project management called “The Accidental Profession”. This was the idea that we became project managers, not by design, but by accident.  If you find yourself in this situation, you may be missing the skills for your new “accidental” career…

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Article: Ne dites plus gestion du changement, dites gestion de l’implication

"Il est temps de changer la manière dont vous gérez le changement! Ne dites plus communication unilatérale de la décision de changement, dites concertation bilatérale et anticipative sur l’implémentation de ce changement. Ne dites plus formation, dites auto-apprentissage. Qu’est-ce que je veux dire par là ?" ... lisez la suite de cette article de Brigitte Tasiaux, consultante en Gestion de Projet et Gestion du Changement

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Article: Les tapis-roulants sont comme des projets! (EN)

L’important est d’atteindre vos objectifs dans les temps, pour cela l’organisation peut avoir recours à des projets de transformation (prendre le tapis-roulant) pour accélérer la cadence et parfois il est préférable  de garder la situation telle quelle parce que ça marche et il n’y a pas pour le moment de meilleure solution. (Continuer à marcher quand prendre le tapis-roulant est trop risqué)

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Article: Five traps to avoid in software deployment projects (EN)

Les projets ne sont pas faciles. De nombreux pièges se profilent pour le chef de projet imprudent. Comment les éviter? Un bon point de départ est d’utiliser une méthode éprouvée basée sur des bonnes pratiques, tel que PRINCE2. Mais bon nombre de personne ont du mal à passer de la théorie à la pratique, et continue à tomber dans ces pièges.

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Article: Compétences et techniques pour engager les parties prenantes

Impliquer les parties prenantes dans le changement va entraîner la confrontation d’intérêts divergents. Le plus tôt ceux si sont nommés, le moins de crispations il y aura à les recevoir et à les intégrer à la démarche. Car quand une partie du travail est déjà faite, il est plus difficile de l’adapter. Mieux vaut donc co-construire ensemble dès le départ une solution acceptable par tous.

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Article: Projet ou Programme : plus qu’une question de taille

"Si un projet dure plus de 9 mois alors il va en toute probabilité échouer..." Les méthodes comme PRINCE2 aident à démontrer que la durée est seulement un des facteurs susceptibles de causer l'échec d'un projet. Un projet de 9 mois peut échouer pour de nombreuses ...

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Article: The Coexistence of Power and Nature: Applying MSP and PRINCE2 to the Premiar Program at Companhia Energética de Minas Gerais (EN)

La compagnie énergétique Brésilienne Minas Gerais ( Compagnie d’électricité Minas Gerais de CEMIG) a pour activité la production, transmission et distribution d’électricité. Depuis le début,  les équipes en charge de l’implémentation du programme PREMIAR ont compris que cette entreprise serait complexe et demanderait une planification attentive pour pouvoir atteindre les objectifs établis…

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Article: Oubliez les Fashionistas, vous avez toujours besoin de PRINCE2 dans un monde Agile

Les modes se font et se défont. Pour les Fashonistas, les modes d’hier sont de l’histoire ancienne. Dans le monde de la gestion de projet, Agile est actuellement la méthode à la mode, particulièrement sa version Scrum. En faisant quelques recherches internet, vous obtiendrez rapidement l’impression que SCRUM est devenu la seule façon de gérer des projets. Certains pro-Agile proclament que tout le monde se tournerait vers Scrum, et que des méthodes traditionnelles comme PRINCE2 seraient dépassées. Alors que doivent faire les chefs de projet dans ce cas ? Suivre la tendance ? Ou continuer à utiliser une méthode dite « ancienne » comme PRINCE2 ?

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Article: Pas de nouvelles, bonnes nouvelles: le management par exception

"Fatigué(e) des réunions de projet sans fin? Des PowerPoint fastidieux et ennuyeux? Êtes-vous pris dans la spirale infernale des réunions hebdomadaires? [...] Il y a une solution. Il existe une façon de réduire le nombre de ces réunions ennuyeuses. Elle s’appelle le Management par « Exception »." Découvrez la suite de cet article en cliquant Download ci-dessous!

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Article : Viser haut pour obtenir le meilleur de vos équipes

Découvrez dans cet article comment la méthode PRINCE2 peut s'intégrer à votre organisation et aider vos équipes projets en leur fournissant une boîte à outils, les meilleures pratiques en gestion de projet ainsi qu'un vocabulaire et une méthode de travail commune et comprise de tous.

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Article : La gestion de projet et la gestion du changement sont comme des pommes et des poires

"Le chef de projet doit-il aussi être responsable du changement?" Hier, la réponse était OUI, un chef de projet devait être capable de gérer le changement. Aujourd'hui, le plus souvent, la réponse est NON, étant donné qu'il existe de meilleures façons de gérer le changement. Découvez dans cet article la réponse de Jeff Ball, formateur accredité et certifié PRINCE2, MSP, MoP et P3O.

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Article: Pour mener à bien vos projets, fixez des priorités!

Si vous souhaitez mener à bien toutes vos tâches, fixez des priorités. Toutes les tâches n'ont pas la même importance. Dans ce monde surchargé, si vous n'établissez pas de priorités, vous ne mènerez pas à bien les bonnes tâches. Copnnaissez-vous le GTD (Getting Things Done)? C'est la méthode du moment. David Allen, un gourou américain, a développé cette ....

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Article: Découvrez la magie de P3 et devenez un magicien d’entreprise

Le cadre de gestion de projet de l’OGC a été publié dans une série de livres. Beaucoup de questions sont donc restées sans réponse jusqu'à la publication du dernier livre ... et là, tout est devenu limpide. Voici un bref résumé de cette histoire pour comprendre PRINCE2, MSP, P3O MoP et P3M3.

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Article: Le Chef de projet est-il le héros de Retour vers le futur?

Vous vous rappelez du film Retour vers le futur où un scientifique fou fait un voyage improbable dans le temps ? Dans cet article voyons en quoi le Chef de Projet ressemble à Marty, le héros du film qui peut voyager vers le futur. Certes, le chef de projet ne peut pas voyager dans le futur mais il peut planifier ...

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Article: Portes Ouvertes pour une gestion de projets plus efficace

Pour un chef d'équipe, une des façons les plus simples et les plus efficaces de structurer l'effort de gestion de projet est d’introduire des méthodes "Gate Process". Ce n’est pas sorcier, ni ultra sophistiqué, mais ça marche. Si vous gérez un ensemble de projets et que vous cherchez des améliorations sur le long terme, ...

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Article: Evitez la surcharge, gérez la bande passante de vos projets

Cet article de Jeff Ball met en évidence le piège du "multi tasking" et les solutions pour y remédier d'un point de vue personnel et pour une meilleure réalisation de vos projets grâce aux Bonnes Pratiques.

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Article: Pourquoi le chef de projet est-il comme un chef d'orchestre?

Voici un article de Jeff Ball mettant en perspective la vaie nature d'un chef de projets selon PRINCE2. Il est en somme faciliment assimilable à un chef d'orchestre. Pourquoi? Découvrez-le en téléchargeant le document.

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Article: Projet ou Programme: plus qu'une question de taille

Cet article de Jeff Ball a pour but d'éclaircir la différence entre projets et programmes et permet de comprendre lorsqu'un projet devient un programme.

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Article: Votre premier projet PRINCE2 commence par 1-2-3

Comment démarrer votre premier projet PRINCE2 en 3 étapes simples. Vous avez suivi une formation PRINCE2, vous avez passé  l’examen, vous êtes maintenant de retour à votre bureau, vous rouvrez le manuel de 350 pages, 19 chapitres et 26 documents …Oui mais … Par où commencer ? … Simplifions les choses en 3 étapes !

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Article : PRINCE2, Agile ou les deux?

C'est une question intéressante, mais souvent c'est une façon erronée de la poser. En effet, lorsque vous commencez un projet de décoration d'intérieur, vous ne vous demandez pas si vous allez utiliser le marteau ou le tournevis ? Il est probable que vous aurez besoin des deux. Ce qui importe est de savoir quand utiliser chaque outil et de savoir utiliser chaque outil correctement.

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Article: PRINCE2 en 1000 mots

Retrouvez en 1.000 mots ce qu'est la Gestion de Projets selon PRINCE2 et comment celle-ci serait profitable à votre organisation.

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Article: 4 façons de gagner du temps avec PRINCE2

Voici 4 façons... mais il y en a beaucoup plus !

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Mise en œuvre d’une méthodologie de gestion de projet dans une organisation internationale : l’exemple du PNUD (Forum QRP 2008)

par Aurélie Boukobza, Co-fondateur de BeLinked & Samer Hachem, consultant indépendant
L’efficacité de l’aide au développement est un enjeu prioritaire à l’approche de l’échéance 2015 fixée pour l’atteinte des Objectifs du Millénaire pour le Développement. Les organisations multilatérales, telles que les Nations Unies, ont essayé de répondre à cet enjeu par des efforts d’optimisation des processus internes, et en particulier par une focalisation sur de bonnes pratiques de gestion de projet. L’objectif de cette présentation est de présenter un exemple de mise en œuvre d’une nouvelle méthodologie de gestion de projet inspirée de Prince2 par le Programme des Nations Unies pour le Développement.

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Trois aspects critiques pour la bonne conduite d’un projet: implémentation de PRINCE2 dans une entreprise Multi-pays, Multi-secteurs et multiculturelle (QRP Forum 2008)

par Alistair Lock, Senior Project/Program Manager - THMC sarl
L’utilisation et la reconnaissance de PRINCE2 en tant que méthode efficace pour contrôler, guider et assister les chefs de projets et l’organisation entière d’un projet ne cessent d’augmenter. Cette présentation montrera comment l’utilisation de PRINCE2 peut changer une situation semblant vouer à l’échec à une perspective de réussite, grâce à la gestion de 3 aspects critiques pour le succès des chefs de projet et du projet. Tiré à partir de l’expérience réelle de l’implémentation de PRINCE2 au sein du département SI de Fortis bank.

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Utilisation de PRINCE2 au quotidien chez Sun Microsystems (QRP Forum 2008)

par Nicole Blanié, Responsable Support Opérations et Qualité - Sun Microsystems
Après avoir rappelé le contexte de la mise en place de PRINCE2 et les objectifs de son implémentation au sein des équipes Services WW à partir de 2004, seront présentées les étapes de la mise en place de la méthodologie et les difficultés rencontrées. Des adaptations ont été apportées afin d'en faciliter l'adoption par les CdPs et l'intégration aux processus existants chez Sun. Une réflexion a été menée afin de concilier la méthode avec un environnement commercial compétitif. Des éléments de mesure des progrès  apportés par  cette mise en place ont été définis. La déclinaison AIM de la méthodologie PRINCE2   est maintenant pratiquée par les équipes de Chefs de projet Sun, au quotidien dans l'initiation et la réalisation des projets pour une plus grande rigueur  dans le suivi des dossiers et un contrôle des risques/un suivi Qualité de service  accru. La satisfaction des Clients s'est  trouvée améliorée de façon notable grâce à  l'application de la méthode   Les bénéfices en terme de structuration et d'efficacité  (Project Board , PMO , Re-use , clarification des rôles , étapes ,  attendus client  ) suite à cette adoption seront développées au travers d’exemples choisis  ,  l'apport d'une  telle  démarche pour le Client et le succès du projet  étant  particulièrement souligné .
Les bénéfices au niveau des Cdps et autres équipes plus techniques , liés à la  formation et la certification Princ2 , sont des éléments importants participant à leur motivation et leur évolution et  seront relevés lors de  la présentation.

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PRINCE2 2009 Project™ Update (Forum QRP 2008)

par Colin Bentley, Chief Examiner for all PRINCE2 qualifications and the Lead Author of the PRINCE2 Manual - APMGroup
PRINCE2 est souvent citée comme la méthodologie en management de projet la plus largement utilisée au niveau mondial. Cependant depuis sa création en 1996, entreprises et société ont changé et les projets font face à de nouveaux challenges. L’actualisation de la méthodologie a commence en 2006 avec une période de 6 mois de consultation publique auprès de 170 organisations. Colin Bentley nous présentera les mises à jour importantes de PRINCE2 et répondra aux questions concernant ce changement.

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Comment utiliser PRINCE2 pour de petits projets, comment éviter de la bureaucratie inutile (Forum QRP 2007)

par Emmanuel Gianquitto – Examinateur PRINCE2 - APMG

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La certification dans le domaine des SI en France, PRINCE2 dans le paysage du Management de Projet (Forum QRP 2007)

par Laurent Hanaud  - Vice président d’ADELI
Présentation du paysage évolutif des différentes certifications existant en France dans le domaine des Systèmes d’Information depuis 1980 et les relations qui existent entre eux. Zoom sur les principaux dispositifs en management de projet dont Prince2 par rapport au PMI, à l’AFITEP, au CMMI et au 6 Sigma

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PRINCE2 chez DHL: un vecteur d’intégration (Forum QRP 2007)

par Marion Polaud – Responsable de la Gestion du Portefeuille Projets – DHL Express France
DHL a opté en 2004 pour un déploiement généralisé, au niveau européen, d’une méthodologie unique de gestion de projet : Prince2. Un objectif principal pour cette entreprise constituée à la suite de rachats de différentes sociétés, intégrées au sein du groupe DHL : permettre à tous les acteurs projets, issus au départ de sociétés différentes, de parler le même langage, pour un pilotage des projets plus performant.

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PRINCE2 chez Orange Business Services: mise en place de la méthode (Forum QRP 2007)

par Christian Maître – Directeur des opérations- OBS online multimedia
Présentation du démarrage de l’implémentation de Prince2 au sein d’OBS online Multimedia à savoir quelles sont les étapes qu’ils ont définies afin d’intégrer peu à peu la méthode dans leurs équipes.

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PRINCE2 chez Getronics: Retour d’Expérience et Echanges de Bonnes Pratiques (Forum QRP 2007)

par Pascale Masson –Direction Qualité – Getronics France

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PRINCE2 Brings Projects Together at DPS (EN)

Près d'un million de personnes visitent chaque année le Parlement australien, l'un des immeubles les plus hauts dans l'hémisphère sud, situé dans la capitale Canberra. Plus de 3.500 personnes travaillent dans les 4,700 salles du Parlement . Le ministère des Services du Parlement (DPS) est l'organisme chef de file pour le soutien du Parlement et travaille en étroite collaboration avec le Sénat et la Chambre pour faciliter les activités du Parlement et ses commissions

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How PRINCE2® Can Complement the PMBOK® Guide and Your PMP® (EN)

Ce document donne un aperçu de la méthodologie PRINCE2 ainsi que de ses similitudes ou différences avec PMBOK.

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Plan de Formation et Financement

Pour tout savoir sur les différents modes de financement, pour faire une demande de prise en charge auprès de votre OPCA, pour faire une demande de DIF auprès de votre employeur, ...

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