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“La participation et la collaboration sont des éléments clés d’Agile.”
Lors de sa présentation le 8 octobre 2018 lors d'un événement de l’APM South East Branch, au Royaume-Uni (Association des professionnels de la gestion de projet), Jon Ward introduit avec ferveur les bienfaits de l’Agile au sein d’une organisation. Jon Ward, agile coach, est un professionnel du changement organisationnel avec plus de trente ans d'expérience dans le leadership de la transformation numérique dans les services financiers, banque, paiements, assurances, produits de grande consommation, télévision et commerce de détail. Il commence sa présentation en demandant aux gens de se lever s'ils:- Utilisent régulièrement les techniques de gestion de la valeur acquise
- Comprennent le calcul derrière la valeur acquise
- Aident les équipes de projet à créer de la valeur
L’auditoire était donc debout. Une excellente façon de démontrer que le travail Agile consiste à mettre l'accent sur la livraison et la mesure de la valeur. La pensée agile faisait déjà partie des activités quotidiennes des gestionnaires de projet dans la salle. Jon a ensuite présenté les processus agiles en détail, ce qui permettrait aux utilisateurs de tirer parti de l'efficacité de ce qu'ils faisaient déjà.
Comprendre les outils et techniques
Samantha Jenkinson, chef de projet senior chez Saga plc (entreprise britannique spécialisée dans les besoins et services des + de 50 ans), a déclaré à propos de cette conférence: «La transition de la gestion de projet traditionnelle à Agile, ou un système hybride des deux, n'est plus impossible une fois que vous avez compris les bons outils et les bonnes techniques. Le contenu était très pertinent pour moi et c'était formidable de mieux comprendre le jargon. ”
En effet Jon a fourni quelques définitions claires et précieuses :
Backlog (Carnet de commandes) - «C’est votre liste de courses pour le supermarché», déclare Jon, mais méfiez-vous «car les enfants vont toujours essayer de jeter des choses dans le panier».
Scrum - processus dans lequel une équipe collabore étroitement «pour faire passer le ballon derrière la ligne», transformer son essai, c’est-à-dire de «en cours» à «terminé»
Sprint - une équipe qui court ensemble vers un but avec un seul objectif, sans arrêt ni distraction, mais en atteignant un rythme durable.
La question du contrôle
Une crainte commune des chefs de projet est qu’en utilisant des techniques Agiles, ils perdent le contrôle du projet. D’où le développement du référentiel AgilePM® - la première certification au monde en gestion de projet Agile, .
Jon a ensuite expliqué comment Agile améliore le contrôle des projets, en utilisant des techniques de contrôle visuel telles que kanban. «Après tout, a-t-il rappelé à tout le monde, une image vaut mille mots. Il a également expliqué que le travail itératif et la progression dans les boucles de rétroaction, impliquent une prévision continue dans un environnement Agile. «À la fin de chaque sprint, les nouveaux éléments sont testés et les fonctionnalités existantes sont également testées par régression, de sorte que l'assurance qualité intervient le plus tôt possible.» Retours et orientation constants de la direction, contrôles visuels, prévision et identification précoce du risque,... tous augmentent le contrôle, l’un des principes centraux d'une approche agile.
“Agile sans métrique, est pure anarchie. Agile sans qualité n'a pas de sens. Et le meilleur aspect d’Agile, est que ça fonctionne !” a conclu Jon.
Article original : https://www.agilebusiness.org/blog/introducing-an-agile-perspectiveVous souhaitez obtenir la certification Agile ?
Qu’est-ce qu'Agile Project Management ?
Agile PM est une méthode qui facilite la collaboration et la communication entre les équipes projets et les équipes produits. Le référentiel préconise la technique de l'itération et du développement itératif, et permet des ajustements rapides tout au long d'un projet, de meilleures performances et de la souplesse pour les équipes de projet. Il convient parfaitement aux projets nécessitant un contrôle minimal et une communication en temps réel au sein d'équipes motivées.A qui s’adresse la méthode Agile PM ?
AgilePM affecte les chefs de projet/produit et leurs équipes, les chefs d'entreprise, les développeurs et les parties prenantes à tous les niveaux.Comment se compose la méthode AgilePM ?
AgilePM est basé sur 8 principes :
- Se concentrer sur les besoins du client
- Collaborer
- Livrer par incréments à partir de fondations solides
- Communiquer clairement et continuellement
- Livrer dans les temps
- Ne jamais compromettre la qualité
- Développer itérativement
- Démontrer que l’on conserve le contrôle
Pour en savoir plus :
Visionnez notre webinaire gratuit “ Comprendre AgilePM en 30 minutes ! ”PRINCE2 est fermement établie comme la méthode de gestion de projet la plus répandue dans le monde. Elle est utilisée et reconnue sur le plan International comme Bonne Pratique et est devenue une norme de-facto pour organiser, gérer et contrôler vos projets.
En 2017, le référentiel PRINCE2 et ses examens Foundation et Practitioner ont été mis à jour. La première actualisation majeure de PRINCE2 depuis 2009. Bien que la version anglaise de cette mise à jour ait été publiée aussitôt, la versions française, elle, fait seulement son apparition sur le marché. QRP, précurseur dans son domaine, anime des formations PRINCE2 version 2017 en anglais depuis son lancement, à Paris et en Europe et propose désormais également la formation en français.
Formation et certification PRINCE2 2017 disponible en français avec les formateurs accrédités et expérimentés de QRP !
QRP International propose désormais la formation PRINCE2 2017 aux candidats désireux d’être formés et certifiés PRINCE2 2017 Foundation et PRINCE2 2017 Practitioner aussi bien en français qu’en anglais. La modalité E-learning est également disponible dans les deux langues. La formation présentielle de QRP inclut :
- La formation au côté d’un formateur accrédité et expérimenté
- Le passage de(s) l'examen(s)
- Le Manuel Officiel version 2017 “Réussir le Management de Projet avec PRINCE2®”
- Le matériel accrédité (Lecture préparatoire, Présentation, Examens Blancs...)
...le tout en français !
PRINCE2 2017 Une nouvelle version pour une meilleure adaptation !
La flexibilité a toujours été un facteur clé du succès de PRINCE2. La récente mise à jour facilite l’adaptation de la méthode aux besoins des organisations et à l’environnement du projet pour une meilleure implémentation. Elle fournit des indications sur l’identification des exigences minimales de la méthode et l’utilisation sélective, mais toujours optimale, des éléments de PRINCE2 en adéquation avec la taille et les besoins du projet.
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Agnès C.
PRINCE2 FOUNDATION 30/06/2018
“Le formateur maîtrise parfaitement son sujet, il a mis une ambiance détendue mais néanmoins studieuse, dès le début de la formation. Cela a favorisé les échanges dans le groupe, qui était très coopératif également. Sa pédagogie ainsi que ses exemples pratiques ont été très utiles pour la compréhension du sujet, surtout pour une presque néophyte comme moi. Autres points positifs : le diaporama de présentation, et notamment les schémas, qui permettaient de bien saisir et de retenir. Les locaux étaient conviviaux. J'ai déjà convaincu une collègue de s'inscrire ! Elle fera la formation avec QRP en août. “
Une récente étude du Project Management Institute a démontrée qu’il existe un fossé grandissant dans le monde entier, entre le besoin des organisations en personnel qualifié en gestion de projet et la disponibilité de professionnels pour remplir ces rôles.
Chef de projet : Avenir, tendances et emplois
Alors que le nombre de projet croit, une grande partie des talents disponibles atteignent l’âge de la retraite. Ces facteurs créent des perspectives d'emploi extrêmement positives pour les professionnels qualifiés bénéficiant de compétences en gestion de projet.
Opportunités de carrière
L’économie mondiale s’étant orientée sur les projets, la pratique de la gestion de projet se développe au sein d’industries traditionnellement moins axées sur les projets, tels que les soins de santé, l'édition et les services professionnels. Selon le dernier rapport du PMI (Project Management Institute) « Project Management Job Growth and Talent Gap 2017-2027 », la main-d’œuvre responsable de la gestion de projet devrait croître de 33% jusqu’en 2027. Il prévoit également que près de 22 millions de nouveaux emplois seront créés au cours de la prochaine décennie - et d’ici 2027, les employeurs du monde entier auront besoin de près de 88 millions de personnes travaillant dans des rôles orientés vers la gestion de projet. La croissance de l'emploi en gestion de projet devrait se produire dans les secteurs de l’industrie et de la construction, suivis des services d’information, édition, finance, assurances, direction générale et services professionnels.
Féminisation du métier
On notera également une féminisation du métier, en effet les résultats des études montrent que les entreprises qui choisissent de se priver de la ressource féminine se nuisent à elles-mêmes d’une manière insidieuse car il leur manque des tempéraments indispensables. Les femmes font, en moyenne, preuve de plus de souplesse et d’adaptabilité. Elles pratiquent plus naturellement le management inclusif de leur équipe et mobilisent plus facilement leur intelligence émotionnelle. Ce sont aussi des qualités très opérationnelles pour fonctionner au beau milieu d’une transition numérique caractérisée par l’effacement des hiérarchies, le partage ouvert et instantané de l’information, l’organisation en réseau. La féminisation n’est pas une bonne action, c’est un investissement stratégique qui doit être évalué et mesuré en tant que tel.
Combinaison de compétences idéales
La demande d’emploi est intense, particulièrement pour les praticiens disposant d’un ensemble de compétences nécessaires. La gestion de projet est multidisciplinaire et nécessite des managers et des équipes avec des aptitudes et des compétences spécifiques pour pouvoir exercer dans les meilleures conditions. Le combo idéal est un alliage de compétences techniques, de leadership, de conduite du changement, une bonne communication, de la flexibilité et adaptabilité, des compétences organisationnelles, relationnelles et en gestion stratégique et commerciale.
A l'inverse des aptitudes, les compétences s'acquièrent, se développent et se perfectionnent grâce à la formation et à la pratique.
La formation professionnelle facteur clé de succès
Les solutions de formation actuelles offrent un moyen efficace de fournir de grandes quantités d’informations et nous ne devons pas négliger la valeur des interactions d’apprentissage en face à face en tant que moyen d’acquérir et de partager des connaissances. Les chefs de projet existants jouent un rôle important en aidant les organisations à trouver le juste équilibre entre expérience théorique et expérience pratique pour répondre aux besoins des futurs chefs de projet.
"PRINCE2 est la base de la gestion de projet, ensuite vous avez besoin de compétences en relations humaines pour faire avancer un projet et préparer les équipes aux changements » Axelos report regarding the evolution of learning styles
La manière dont la formation en gestion de projet est dispensée devra évoluer pour répondre aux attentes d'une nouvelle génération de gestionnaires de projet. Il y aura une augmentation des solutions d'apprentissage en ligne, interactives et ludiques, mais celles-ci devront être contrebalancées par les attentes organisationnelles en matière d'accréditation. Dans l’ensemble, ces tendances indiquent l’influence croissante des chefs de projet sur les entreprises à l’avenir. Pour maximiser ces opportunités, les responsables de projet doivent investir dans leur propre développement professionnel afin d’acquérir les compétences nécessaires à un avenir prospère.
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Sources:
« Project Management Job Growth and Talent Gap 2017–2027 », PMI
« The future project management professional », Axelos