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Découvrez les dernières nouvelles du monde de la gestion de projet et de l’IT.
“L'interactivité avec le formateur et au sein du groupe a rendu cette formation dynamique et très enrichissante, et m'a permis de devenir totalement opérationnel pour une gestion de projets structurée et méthodique. Une mention toute spéciale au formateur (Pascal) grâce à qui le succès des examens a pu être au rendez-vous !”David B., À la recherche d’un emploi, Formation PRINCE2 Inter-entreprise, Janvier 2017
“Excellent centre de formation. Très bonne communication de l'équipe QRP. Support de cours d'excellente qualité et maîtrise du sujet du formateur.”Gérald M., Secteur de la télécommunication, Formation PRINCE2 Inter-entreprise, Juin 2017
“Cette formation apporte une réelle compréhension du "monde projet", en prenant en compte des aspects essentiels et souvent oubliés.”Olivier S., Secteur des administrations publiques, Formation PRINCE2 Inter-entreprise, Décembre 2016
“Je tiens à vous informer de ma grande satisfaction de la formation Prince2 que nous avons eu dans nos locaux. J’en ai d’ailleurs fait part au service qui gère les formations dans notre entreprise. Vos supports de cours sont très bien faits et complets. Le formateur Armel, que nous avons eu est très compétant et a une véritable aisance pour partager et transmettre ses connaissances. La formation fut très bien animée et nous avons tous eu la certification. Il a su donner à chaque fois de très bon exemples dans notre corps de métier ou non, mais ces exemples nous ont permis de mieux comprendre les différentes étapes de Prince2.”Sandrine D., Secteur de la télécommunication, Formation PRINCE2 Intra entreprise, Décembre 2016
“Formation adaptée à tous les projets et à tous types de profils (pas uniquement IT). Je la recommande.”Valérie D., Secteur du conseil, Formation PRINCE2 Inter-entreprise, Mars 2017
“Formation bien construite, avec des supports de cours de qualité. Le tout animé par Armel, un formateur professionnel, passionné et sympathique.”Philippe S., Secteur de la télécommunication, Formation PRINCE2 Intra entreprise, Décembre 2016 Pour vous donner l’eau à la bouche avant la formation, étudier la carte des processus PRINCE2! Télécharger gratuitement le PDF
Une grande nouvelle a été publiée il y a quelques jours par Axelos, la filiale Cabinet Office et propriétaire intellectuel d'ITIL.
«Au cours des 18 derniers mois, nous avons lancé un programme de recherche approfondie (plus de 30 ateliers mondiaux impliquant plus de 300 partenaires, professionnels et PME), et nous reconnaissons que cette mise à jour ne peut pas se faire sans la coopération et la contribution de notre réseau de partenaires. Nous sommes impatients de travailler avec vous tous pour veiller à ce que la nouvelle version vous soutienne ainsi que vos clients. "
Que savons-nous de la mise à jour d'ITIL?
- Les éléments fondamentaux d'ITIL demeureront et continueront de provenir de l'expérience de milliers de spécialistes et d'experts. La recherche a confirmé qu’ITIL reste la Bonne Pratique dans l'industrie de l'ITSM.
- La mise à jour comprendra des conseils pratiques sur la façon dont ITIL peut-être combiné avec des pratiques telles que DevOps, Agile et Lean.
- Les certifications des professionnels déjà certifiés seront reconnues dans le nouveau système.
UNE INITIATIVE COMMUNAUTAIRE: IMPLIQUEZ-VOUS!
Axelos encourage activement les praticiens à commenter l’amélioration de la mise à jour d’ITIL via le Global ITSM Research Programme. Actuellement, plus de 650 membres se sont inscrits au programme.
Les pressions actuelles en management de projet
Les chefs de projets (et les projets dont ils sont responsables) ne sont pas à l'abri de l’impact de l'évolution de l'économie mondiale. En effet, la majorité des chefs de projets reconnaissent qu'il y a une concurrence accrue laquelle engendre de nombreux impacts. Quelques résultats:- 76% affirme que "le monde des affaires est devenu plus compétitif"
- 74% affirme que "les budgets et les délais sont plus serrés alors que les clients et/ou les parties prenantes recherchent une plus grande valeur ajoutée aux projets"
- 65% affirment que "les chefs de projets devraient fournir plus de projets dans des délais plus court"
La maturité de la gestion de projet au sein des organisations
La maturité de la gestion de projet de nombreuses organisations n’est pas en cohérence avec la demande accrue de projets dont la réalisation ne prévoit pas de délais et budgets supplémentaires. La mesure de maturité de l’organisation peut être tirée du modèle de maturité P3M3 (Management de Projets, Programmes et portefeuille), cependant:- Moins de 20% des organisations se sont décrites comme ayant mis en place des processus, avec des améliorations continues basées sur le suivi et les commentaires
- Seulement 53% des chefs de projets décrivent la fonction de gestion de projet comme "influente"
Les défis auxquels font face aujourd'hui les gestionnaires de projet
À la tête de la liste des défis auxquels sont confrontés les chefs de projets aujourd'hui, il y a les délais «trop ambitieux» des projets, suivis de près par «l'évolution du brief et des attentes du projet». L’augmentation du nombre de projets à réaliser dans le même délai ou moins, et l'isolement relatif du PMO dans les organisations, sont de sérieux défis pour les chefs de projets. Dans la liste, il y a aussi des défis comme «la mauvaise communication», «l'absence des bonnes personnes pour la fonction», les «budgets irréalistes» et les «pratiques de travail inefficaces».- La moitié des chefs de projets a estimé que leur projet n'avait pas les bonnes personnes, ce qui a entraîné un échec du projet dans 43% des cas
- 56% des chefs de projets ont connu des changements importants dans le brief du projet et les attentes du projet, ce qui a entraîné une défaillance du projet dans 48% des cas
Agile
Agile continue d'être un sujet brûlant au sein de la gestion de projet. Les chefs de projets sont friands des techniques agiles, mais cet enthousiasme n'est pas équivalent au niveau organisationnel. Pourquoi autant d'organisations se méfient-elles d’adopter l'agilité? Cela pourrait être dû à un manque de compréhension car «agile» est encore perçu comme le dernier mot tendance. Les chefs de projets doivent éduquer les entreprises quant à la valeur de l'agilité les aidant à livrer le nombre de projets exigés aujourd’hui, par les organisations. Les sociétés doivent adopter les techniques agiles. Travailler de manière agile permet aux chefs de projets de répondre à l'évolution des besoins de l'entreprise. Mais l’appétit pour ces techniques au niveau organisationnel est faible.- 77% des répondants décèlent une valeur ajoutée à travailler de manière plus agile et seulement 2% ne voient aucune valeur ajoutée
- Moins de la moitié (46%) des répondants ont déclaré qu'ils portent un intérêt important à l'adoption des techniques agiles dans leur fonction. Mais cela diminue jusqu'à 39% au niveau organisationnel