La gestion de projet consiste à utiliser des connaissances, des compétences, des outils et des techniques spécifiques pour offrir quelque chose de valeur aux utilisateurs.

Le développement d’un logiciel pour un processus commercial amélioré, la construction d’un bâtiment, l’effort de secours après une catastrophe naturelle, l’expansion des ventes dans un nouveau marché géographique, ce sont tous des exemples de projets.

Chaque aspect de chaque rôle professionnel peut être considéré comme faisant partie de la gestion de projet et/ou de sa mise en œuvre. Afin d’acquérir les compétences nécessaires pour réussir dans l’avenir, il est important d’investir dans la formation et le développement professionnel.

Il existe de nombreuses méthodes et certifications dans le monde de la gestion de projet mais cet article se focalise sur deux d’entre elles : PM² et PRINCE2®. Quelles sont les similitudes, les différences, laquelle choisir et dans quel contexte.

Qu’est ce que PM²?

PM² signifie Project Management Methodology. L’objectif de cette méthode est de permettre aux chefs de projet de fournir des solutions et des bénéfices à leurs organisations en gérant efficacement l’ensemble du cycle de vie de leurs projets.

La méthodologie PM² a été développé en 2007 et la première version a été publiée en interne au sein de la Commission européenne en 2008. Depuis 2018, la méthodologie est ouverte à tous.

PM² offre:

• Une structure de gouvernance de projet
• Directives sur les processus
• Modèles d’artefacts
• Directrices sur l’utilisation des artefacts
• Une philosophie efficaces

La Mèthode PM² est légère et facilement applicable à tous types de projet. Elle se caractérise par :

• Sa focalisation sur l’UE et les administrations publiques
• Modèles et outils pratiques disponibles gratuitement
• Matériel open source peu coûteux et certification à vie
• Domaine et outils évolutifs

Qu’est-ce que PRINCE2?

PRINCE2 est une méthode de gestion de projet intégrée qui fournit un ensemble de processus applicables à la gestion d’un projet du début à la fin. PRINCE2 est basé sur le produit et fournit un modèle de ce qui doit être fait, qui doit le faire et quand il doit être terminé. Chaque projet commence par un plan de projet, chaque étape du projet est clairement structurée. La méthode fournit des termes et un langage commun tout au long du projet ainsi que des jalons dans un cadre contractuel.

PRINCE2 peut guider les professionnels et les organisations à travers les éléments essentiels pour gérer des projets, quel que soit leur type ou leur envergure. Il fournit un cadre axé sur l’organisation et le contrôle tout au long du projet.

PRINCE2 a été développé par l’Office of Government Commerce (OGC) du Royaume-Uni en 1996 et est une marque déposée d’Axelos. La version actuelle est PRINCE2 6e édition.

Les différences entre PM² et PRINCE2

PRINCE2 et PM² appliquent toutes les deux plusieurs bonnes pratiques de gestion de projet que les équipes de projet peuvent adapter à leurs besoins spécifiques.
Le guide PM² a crée L’Édifice PM² (the House of PM²) qui couvre les Bonnes Pratiques des différents éléments de la gestion de projet telles que :

• Un modèle de gouvernance de projet
• Un cycle de vie du projet
• Un ensemble de processus
• Un ensemble d’artefacts de projet

La philosophie de la méthodologie PM² est défini par les Attitudes PM², qui harmonisent les pratiques PM² et fournissent un ensemble commun de croyances et de valeurs pour les équipes de projet PM².

La Méthodologie PRINCE2 existe en 4 Éléments Intégrés, consistant en :

• L’environnement du projet
• Les principes PRINCE2
• Les thèmes PRINCE2
• Les processus PRINCE2

Comparaison entre PM² et PRINCE2

Ci-dessous, nous examinons les 4 piliers PM² : Gouvernance, Cycle de vie, Processus et Artefacts comme point de départ et les comparons aux éléments équivalents dans PRINCE2.

Gouvernance

Cycle de vie

Processus

Artefacts

Conclusion

En conclusion, nous pouvons voir qu’il existe des similitudes entre les deux méthodes de gestion de projet, mais aussi de nettes différences.

La méthode PM² applique

• Des processus, artefacts, outils et techniques, pour gérer les dimensions du projet en termes de temps, de coût, de périmètre et de qualité
• Les mentalités pour présenter les attitudes et les comportements qui nous aident à nous concentrer sur ce qui est vraiment important pour atteindre nos objectifs de projet

Ensemble, ils nous aident à naviguer à travers les complexités de la gestion des projets PM² et à rendre PM² plus efficace et complet.

Pour qu’un projet suive PRINCE2, il doit au moins être possible de démontrer que le projet :

• Applique les principes PRINCE2
• Répond aux exigences minimales définies dans les thèmes PRINCE2
• Applique des processus de projet qui satisfont le but et les objectifs des processus PRINCE2
• Utilise soit les techniques recommandées par PRINCE2, soit des techniques alternatives équivalentes

Les certifications PM² et PRINCE2 sont certes différentes l’une de l’autre mais elles ont un objectif commun : améliorer la réussite des projets. Le choix de l’une plutôt que de l’autre doit être basé sur plusieurs facteurs qui peuvent inclure vos besoins professionnels et personnels. Bien entendu, les deux certifications sont compatibles : si vous avez la certification PM², il peut être utile d’apprendre la méthode PRINCE2. De même, après avoir obtenu la certification PRINCE2, vous pourrez vous certifier PM².