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Inscrivez-vousLa gestion de projet consiste à utiliser des connaissances, des compétences, des outils et des techniques spécifiques pour offrir quelque chose de valeur aux utilisateurs.
Le développement d’un logiciel pour un processus commercial amélioré, la construction d’un bâtiment, l’effort de secours après une catastrophe naturelle, l’expansion des ventes dans un nouveau marché géographique, ce sont tous des exemples de projets.
Chaque aspect de chaque rôle professionnel peut être considéré comme faisant partie de la gestion de projet et/ou de sa mise en œuvre. Afin d’acquérir les compétences nécessaires pour réussir dans l’avenir, il est important d’investir dans la formation et le développement professionnel.
Il existe de nombreuses méthodes et certifications dans le monde de la gestion de projet mais cet article se focalise sur deux d’entre elles : PM² et PRINCE2®. Quelles sont les similitudes, les différences, laquelle choisir et dans quel contexte.
PM² signifie Project Management Methodology. L’objectif de cette méthode est de permettre aux chefs de projet de fournir des solutions et des bénéfices à leurs organisations en gérant efficacement l’ensemble du cycle de vie de leurs projets.
La méthodologie PM² a été développé en 2007 et la première version a été publiée en interne au sein de la Commission européenne en 2008. Depuis 2018, la méthodologie est ouverte à tous.
PM² offre:
La Mèthode PM² est légère et facilement applicable à tous types de projet. Elle se caractérise par :
PRINCE2 est une méthode de gestion de projet intégrée qui fournit un ensemble de processus applicables à la gestion d’un projet du début à la fin. PRINCE2 est basé sur le produit et fournit un modèle de ce qui doit être fait, qui doit le faire et quand il doit être terminé. Chaque projet commence par un plan de projet, chaque étape du projet est clairement structurée. La méthode fournit des termes et un langage commun tout au long du projet ainsi que des jalons dans un cadre contractuel.
PRINCE2 peut guider les professionnels et les organisations à travers les éléments essentiels pour gérer des projets, quel que soit leur type ou leur envergure. Il fournit un cadre axé sur l’organisation et le contrôle tout au long du projet.
PRINCE2 a été développé par l’Office of Government Commerce (OGC) du Royaume-Uni en 1996 et est une marque déposée d’Axelos. La version actuelle est PRINCE2 6e édition.
PRINCE2 et PM² appliquent toutes les deux plusieurs bonnes pratiques de gestion de projet que les équipes de projet peuvent adapter à leurs besoins spécifiques.
Le guide PM² a crée L’Édifice PM² (the House of PM²) qui couvre les Bonnes Pratiques des différents éléments de la gestion de projet telles que :
La philosophie de la méthodologie PM² est défini par les Attitudes PM², qui harmonisent les pratiques PM² et fournissent un ensemble commun de croyances et de valeurs pour les équipes de projet PM².
La Méthodologie PRINCE2 existe en 4 Éléments Intégrés, consistant en :
Ci-dessous, nous examinons les 4 piliers PM² : Gouvernance, Cycle de vie, Processus et Artefacts comme point de départ et les comparons aux éléments équivalents dans PRINCE2.
PM² | PRINCE2 |
---|---|
9 rôles principaux | Principe : rôles et responsabilités définis (également 9) |
4 strates de gouvernance :
(pas de tolérances strictes définies par les strates) |
Principe: Management par exception
? Responsabilités distinctes pour diriger, gérer et livrer un projet ? Définition des tolérances pour établir les limites des pouvoirs délégués |
Le tableau RASCI (Responsible, Accountable, Supports, Consulted, Informed) indique les responsabilités par artefact ou activité | Tableau des responsabilités par produit de management |
Le Business case fait partie des critères de sélection des projets | Principe: Justification continue pour l’entreprise |
Accent mis sur la mise en œuvre commerciale | Principe : Focalisation produit Pas d’objectif spécifique de mise en œuvre commerciale |
PM² | PRINCE2 |
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Phases du projet 4+1 : Lancement, Planification, Exécution, Clôture Suivi et contrôle |
Principe : Management par séquences (minimum 3 séquences : Initialiser le projet, Gérer la livraison du produit, Clore le projet) |
PM² | PRINCE2 |
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Chacune des 4 phases du projet comporte un certain nombre d’activités spécifiques (30) qui doivent être réalisées | 7 processus fournissent les activités pour diriger, gérer et livrer un projet |
PM² | PRINCE2 |
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32 Artefacts (modèles et lignes directrices) | 26 Produits de management |
En conclusion, nous pouvons voir qu’il existe des similitudes entre les deux méthodes de gestion de projet, mais aussi de nettes différences.
La méthode PM² applique
Ensemble, ils nous aident à naviguer à travers les complexités de la gestion des projets PM² et à rendre PM² plus efficace et complet.
Pour qu’un projet suive PRINCE2, il doit au moins être possible de démontrer que le projet :
Les certifications PM² et PRINCE2 sont certes différentes l’une de l’autre mais elles ont un objectif commun : améliorer la réussite des projets. Le choix de l’une plutôt que de l’autre doit être basé sur plusieurs facteurs qui peuvent inclure vos besoins professionnels et personnels. Bien entendu, les deux certifications sont compatibles : si vous avez la certification PM², il peut être utile d’apprendre la méthode PRINCE2. De même, après avoir obtenu la certification PRINCE2, vous pourrez vous certifier PM².