PMP® signifie Project Management Professional et est la principale accréditation pour les professionnels en gestion de projets. La certification, délivrée par le PMI (Project Management Institute) est reconnue dans le monde entier.

La certification requiert un réel engagement et une expérience avérée dans le monde de la gestion de projets. La certification PMP augmente significativement la valeur marchande des compétences des professionnels certifiés et facilite la recherche d’emploi. En effet, les entreprises recherchent des professionnels certifiés PMP afin de bénéficier de personnel qualifié, qui apporte beaucoup de connaissances et d’expérience.

La certification PMP est fondée sur le guide PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), entre autres ressources. Élaboré et périodiquement mis à jour par le Project Management Institute (PMI), le guide PMBOK® décrit les principes et pratiques généralement acceptés en matière de gestion de projet. Bien qu’il reste une référence importante, l’examen PMP est principalement basé sur le PMP Examination Content Outline, qui reflète les rôles et les attentes actuels de l’industrie.

Les avantages de PMP

Le processus de certification PMP requiert du temps, puisqu’il couvre de nombreux sujets.

Le processus de certification nécessite du dévouement. Cependant, les avantages parlent d’eux-mêmes, tant pour l’individu que pour l’organisation. Nous avons répertorié les 5 principaux avantages :

1. Nouvelles compétences

Le système de certification PMP comprend de nombreux nouveaux apprentissages. Il couvre à la fois les compétences techniques et les compétences générales et prépare le participant à être un chef de projet complet.

2. Reconnaissance mondiale

PMP est universellement reconnu. PMP est mondial et les techniques et compétences acquises peuvent être appliquées à tous types de projets. PMP est indépendant de l’industrie.

3. Engagement envers votre profession

Ecrire «PMP» sur votre CV montrera à vos collègues, managers et recruteurs que vous prenez votre profession très au sérieux. Cela montre que vous êtes au courant des derniers développements en matière de gestion de projets et que vous avez envie d’apprendre et de vous développer constamment.

4. Faire partie de la communauté

Dans le monde, il y a environ un million de professionnels certifiés PMP. PMI organise régulièrement des événements pour ces professionnels afin d’augmenter les possibilités de réseautage.

5. Croissance professionnelle

La certification PMP augmente vos chances d’évolution de carrière et d’augmentation de salaire.

Les 8 domaines de performances

Avec le lancement de la 7e édition du PMBOK en 2021, des changements majeurs ont été introduits. Ces changements comprennent le remplacement des 10 domaines de connaissances par les 8 domaines de performance du projet.

Les 8 domaines de performance résument les éléments essentiels à la réussite d’un projet :

• Les parties prenantes
• L’équipe
• L’approche du développement et cycle de vie
• La planification
• Le travail du projet
• La livraison
• La performance de l’entreprise
• L’incertitude et l’ambiguïté

Les domaines de performance du PMBOK se concentrent sur la création de valeur pour l’organisation et ses parties prenantes par le biais de la réalisation du projet.

Le PMBOK définit également 12 principes de gestion de projet, à savoir :

• L’intendance (Stewardship)
• L’équipe
• La parties prenantes
• La valeur
• La pensée systémique
• Le leadership
• L’adaptation
• La qualité
• La complexité
• Le risque
• L’adaptabilité et la résilience
• Le changement

Avec ces 12 principes, le PMBOK veut préciser comment les processus et les comportements jouent leur rôle dans la réalisation du projet. Ces principes peuvent servir de guide aux chefs de projet et agir comme des règles pour l’ensemble du processus de gestion de projet.

PMP ou PRINCE ?

Il existe de nombreuses méthodes et certifications dans le monde de la gestion de projet, PMP® et PRINCE2® étant les plus connues. Il peut être difficile de choisir la bonne pour vous et votre organisation. Nous recevons souvent des questions sur la différence entre les deux certifications, c’est pourquoi nous avons comparé les deux méthodes. Lisez notre article PMP® vs PRINCE2® pour en savoir plus sur les différences entre ces méthodologies.

Obtenir la certification PMP

Pour pouvoir passer l’examen de certification PMP, vous devez remplir certaines conditions de base. Le PMI veut maintenir le niveau élevé et exige donc que le candidat doit avoir dirigé des projets pendant 36 ou 60 mois (selon ses qualifications). Il est également indispensable que le candidat ait suivi 35 heures de formation en gestion de projet avec un Authorised Training Partner (ATP) du PMI.

QRP International est un ATP pour PMP, nos formations Préparation à la certification PMP sont entièrement accréditées par le PMI. Nous sommes autorisés à dispenser des formations PMP en classe virtuelle ou en présentiel.

La certification PMP nécessite également d’étudier en autonomie en plus de la formation officielle En fonction de votre expérience en gestion de projet, nous vous recommandons de programmer l’examen entre trois et six mois après le début de votre préparation.

Téléchargez notre infographie 5 Conseils pour réussir votre certification PMP pour connaître tous nos conseils pour l’examen !

Une fois que vous avez réussi l’examen et que vous êtes officiel certifié, vous devrez maintenir votre certification. Les titulaires de la certification PMP sont tenus d’acquérir 60 unités de développement professionnel (PDU) par cycle de trois ans pour conserver leur certification.

Vous souhaitez en savoir plus sur la certification PMP ? Regardez le replay de notre webinaire avec Haykel Kchaou et découvrez pourquoi il vaut la peine d’investir dans la certification PMP.