Comme décrit dans le Guide Scrum, il existe trois rôles principaux dans Scrum, responsables de la réalisation des objectifs du projet : le Product Owner, le Scrum Master et l’équipe de développement.
Product Owner : Définition
Le Scrum Product Owner est le professionnel responsable de maximiser la valeur du produit résultant du travail de l’équipe de développement ou, en d’autres termes, de maximiser la valeur pour le projet. Il est responsable de l’articulation des exigences du client et de la justification commerciale tout au long du projet. Nous pouvons dire que ce rôle incarne la voix du client.
Le rôle du Scrum Product Owner
Le Product Owner est la seule personne responsable de la gestion du Product Backlog. La gestion du backlog produit comprend :
- L’expression claire des éléments du backlog produit
- L’ordonnancement des éléments dans le backlog produit pour mieux réaliser les objectifs et les missions
- L’optimisation de la valeur du travail effectué par l’équipe de développement
- L’assurance que le backlog produit est visible, transparent et clair pour tous, et montre sur quoi l’équipe de développement travaillera prochainement
- L’assurance que l’équipe de développement comprend adéquatement les éléments du backlog produit.
Le Scrum Product Owner est une personne, et non un comité. Le Product Owner peut représenter les désirs d’un comité dans le backlog produit, mais ceux qui veulent changer la priorité d’un élément du backlog produit (Product backlog Item PBI) doivent consulter le Product Owner.
Les décisions du Scrum Product Owner sont visibles dans le contenu et l’ordonnancement du backlog produit, l’équipe de développement travaille selon ces exigences définies. Afin que le Product Owner réussisse dans sa démarche, il est fondamental que toute l’organisation respecte ses décisions.
Les responsabilités du Product Owner
Le Product Owner représente les intérêts des parties prenantes auprès de l’équipe Scrum. Il doit entre autres :
- Assurer une communication claire des exigences de fonctionnalité du produit ou du service à l’équipe Scrum
- Définir les critères d’acceptation et s’assurer que ces critères sont respectés
Le Product Owner doit toujours maintenir une double vision, comprendre et soutenir les besoins et les intérêts de toutes les parties prenantes, tout en intégrant les besoins et le fonctionnement de l’équipe Scrum.
Voici les responsabilités spécifiques du Product Owner Scrum:
- Définir la vision du projet
- Aider à créer la charte de projet et le budget du projet
- Identifier les parties prenantes
- Aider à déterminer les membres de l’équipe Scrum et le Scrum Master
- Aider à développer un plan de collaboration
- Aider à développer le plan de Team Building avec le Scrum Master
- Créer des Epic(s) et des Personas
- Hiérarchiser les éléments dans le backlog produit
- Définir les critères “DONE”
- Créer un plan de release
- Aider à créer des user stories
- Définir des critères d’acceptation pour chaque user story
- Clarifier les user stories
- Travailler avec l’équipe Scrum pour réaliser les user stories
- Expliquer les user stories à l’équipe Scrum lors de la création de la liste des tâches
- Fournir des conseils et des clarifications à l’équipe Scrum dans l’estimation de l’effort pour les tâches
- Clarifier les exigences de l’équipe Scrum lors de la création du sprint backlog
- Clarifier les exigences métier à l’équipe Scrum
- Accepter / rejeter les livrables
- Fournir les feedbacks nécessaires à l’équipe Scrum et au Scrum Master
- Mettre à jour le plan de release et le backlog produit priorisé
- Participer au déploiement des versions de produits et les coordonner avec le client
- Participer aux rétrospective de sprint
- Obtenir les ressources financières tout au long du projet
Un exemple concret de ce que fait un Scrum Product Owner
Lucas est Scrum Product Owner pour une plateforme e-commerce B2B qui sert plus de 200 revendeurs en Europe. Son objectif est d’améliorer l’expérience utilisateur du panier et d’augmenter le taux de conversion. Après une analyse des données, Lucas définit une vision produit centrée sur la simplification du processus d’achat en 3 clics.
Il mène des entretiens avec les clients, collabore avec le marketing pour valider les hypothèses et rédige des user stories ciblées. Lors de chaque sprint planning, Lucas maximise la valeur du travail réalisé par l’équipe et met à jour en continu le Product Backlog. À la fin de chaque sprint, il participe aux sprint reviews pour recueillir des feedbacks et ajuster la roadmap.
Lucas travaille en étroite collaboration avec l’équipe pour apporter des clarifications, affiner les éléments du backlog et garantir la compréhension de la valeur à délivrer.
Après trois releases, l’abandon du panier est réduit de 18 % et le taux de réachat augmente de 25 %. Lucas présente ces résultats au management et propose une extension du projet à la version mobile. Sa capacité à faire le lien entre technologie, clients et business se confirme essentielle pour le succès du produit.
Compétences et activités du Scrum Product Owner
Combien gagne un·e Scrum Product Owner en France ?
Le salaire moyen national d’un·e Scrum Product Owner en France se situe autour de 50 000–55 000 € bruts annuels, soit environ 2 500–2 700 € nets par mois. La fourchette est large : les profils junior commencent à 35–40 k €, tandis que les profils mid-level atteignent 55–65 k €. Les professionnels senior, avec une pleine responsabilité produit et une forte autonomie décisionnelle, se situent entre 70–85 k €, avec des pointes au-delà de 100 k € dans les entreprises digitales natives, la fintech ou les multinationales.
Les variables qui influencent le plus sont : la ancienneté, le secteur et le niveau d’ownership sur le produit. Chaque palier d’expérience peut représenter 10–15 k € supplémentaires. La part variable, liée aux bonus et aux MBO (Management by Objectives), peut ajouter 5–15 %.
Ceux qui travaillent comme freelance ou consultants appliquent des tarifs journaliers compris entre 500 € et 900 €, en particulier dans des projets complexes de product discovery, de stratégie digitale et de transformation à l’échelle.
Les certifications sont de puissants accélérateurs de carrière : des titres comme CSPO® (Certified Scrum Product Owner), PSPO™ (Professional Scrum Product Owner) ou des accréditations en Scaled Agile (SAFe® POPM) augmentent fortement l’attractivité sur le marché. Les entreprises valorisent aussi les compétences transversales comme l’UX, l’analyse de données, le business storytelling et le stakeholder management, essentielles pour maximiser la valeur du produit.
Questions fréquemment posées (FAQ) sur le rôle de Scrum Product Owner
