5 caractéristiques d’un projet agile réussi

Date: 04/08/2020| Catégorie: Méthodes agiles| Tags: ,

Agile est souvent utilisé pour gérer des projets informatiques, mais il peut également être adopté dans des projets non informatiques. Il existe de nombreux exemples de projets non informatiques pouvant être gérés avec Agile : un projet peut être géré avec Agile si les produits / livrables peuvent être produits et déployés dans de courtes périodes de temps, et peuvent subir des changements en raison de mises à jour et de changements des exigences requises. 

Quelles sont les caractéristique d’un projet Agile réussi ?

  • Les sprints (ou itérations) durent de 4 à 12 semaines.
  • La communication directe est plus importante que la documentation, l’important est de livrer un produit, pas la documentation du produit.
  • Les membres de l’équipe travaillent dans le même environnement ou utilisent des outils virtuels pour travailler ensemble.
  • Il y a un sponsor 100% dédié au processus Agile.
  • Des changements dans les exigences du produit sont prévus.

Bien sûr, il existe d’autres caractéristiques fondamentales pour la réussite des projets agiles qui sont également en commun avec les projets traditionnels :

  • Le cycle de vie du projet est suivi et accepté par tous.
  • Les exigences sont bien comprises.
  • La planification est gérée, suivie et partagée.
  • Il y a une équipe dédiée.
  • La communication avec les parties prenantes est essentielle.

Choisir le bon projet

L’un des facteurs de succès les plus importants d’Agile est la sélection du BON projet, dans lequel utiliser les méthodes agiles. Pour choisir le bon projet agile, vous devez vous assurez que :

  • Vous devez livrer un produit de qualité rapidement, mais vous n’êtes pas obligé de tout livrer en même temps.
  • Vous vous attendez à ce que les exigences changent ou évoluent.
  • Votre organisation est prête à laisser certains membres de l’équipe prendre des décisions indépendantes sur le produit en cours de fabrication.
  • Vous êtes convaincu que le produit peut générer de la valeur pour l’entreprise de manière incrémentale.

Vous souhaitez implémenter une “méthode” Agile mais vous ne savez pas laquelle choisir entre AgilePM et Scrum ? Consultez notre article AgilePM vs Scrum !

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