Le terme « Agile » englobe un ensemble de méthodes et de pratiques partageant une vision commune et 12 principes énoncés dans le Manifeste Agile (« Manifesto pour le développement agile de logiciels »).

Le Manifeste est le fruit de la frustration du secteur dans les années 90 en raison du décalage entre les exigences du métier et la livraison de la technologie. Les exigences du métier et des clients évoluaient pendant cette période, et le produit final ne répondait pas aux besoins actuels.

Toutes les méthodologies Agile reposent sur quatre valeurs fondamentales, les fameux quatre piliers :

• Individus et interactions
• Logiciel fonctionnel
• Collaboration avec les clients
• Réponse au changement

(Individuals and interactions, working software, customer collaboration, and responding to change)

Dans le passé, de nombreuses équipes se concentraient sur l’acquisition des meilleurs outils ou processus possibles pour construire leur logiciel. Le Manifeste Agile suggère que bien que ces éléments soient importants, les personnes derrière les processus le sont encore plus.

À la base d’Agile se trouve une mentalité axée sur les personnes. Le pilier « Individus et interactions » souligne l’importance d’une communication et d’une collaboration efficaces au sein d’une équipe de projet. Agile reconnaît que le succès ne dépend pas uniquement des processus et des outils, mais aussi des capacités, des compétences et de l’engagement des membres de l’équipe. En favorisant une communication ouverte et transparente, Agile encourage les interactions en face-à-face, l’écoute active et le partage d’idées et de retours. Peu importe le projet, une méthodologie Agile met en avant la capacité des personnes impliquées à générer des idées fraîches et innovantes grâce à leurs interactions. En d’autres termes, la hiérarchie stricte n’est pas aussi importante que la contribution de tous au processus.

Le Manifeste Agile a été conçu pour éliminer les frustrations des processus de développement logiciel lourds et basés sur la documentation. Au lieu de perdre du temps à préparer des spécifications de produit détaillées, les équipes Agile résument toutes les informations pertinentes dans une seule user story. Grâce à cette approche simplifiée, les développeurs peuvent commencer immédiatement et préparer le logiciel pour la livraison. L’idée est d’obtenir un produit fonctionnel et de le perfectionner par la suite, plutôt que de chercher à tout documenter avant même de commencer le travail.

Contrairement aux méthodologies traditionnelles, qui se concentrent sur une planification et une documentation étendues, Agile met l’accent sur la création de produits tangibles et utilisables en peu de temps. En adoptant des cycles de développement itératifs, communément appelés sprints, les équipes Agile réalisent de petites versions incrémentielles de logiciels. Cette approche permet aux parties prenantes de donner des retours dès les premières étapes du processus de développement et offre une certaine flexibilité pour s’adapter aux changements de besoins. Le logiciel fonctionnel sert à mesurer de manière tangible les progrès réalisés et à garantir la fourniture de valeur aux clients et utilisateurs finaux tout au long du cycle de vie du projet.

Agile encourage une collaboration étroite et la participation active des clients ou parties prenantes tout au long du processus de développement. Cette approche met l’accent sur la satisfaction du client et l’adaptabilité aux exigences changeantes.

Selon le Manifeste Agile, l’attention doit être portée sur un développement continu. Il est nécessaire de demander régulièrement l’avis des clients, afin de s’assurer constamment que le produit fonctionne pour eux.

La méthodologie Agile met un fort accent sur la collaboration avec le client tout au long du parcours. Ce pilier reconnaît que les besoins et les priorités des clients peuvent évoluer au fil du temps et que le feedback continu est essentiel pour le succès du projet et/ou du produit. En impliquant directement les clients dans le processus de développement, les équipes Agile peuvent recueillir des informations précieuses, affiner les exigences et s’assurer que le logiciel livré est conforme aux attentes des clients. Les interactions régulières avec les clients et les démonstrations des fonctionnalités du logiciel favorisent un sentiment de partenariat et permettent aux parties prenantes d’avoir un impact direct sur le développement. Grâce à cette collaboration étroite, les équipes Agile peuvent fournir des solutions qui répondent réellement aux besoins des clients et maximisent la valeur commerciale.

Dans l’environnement professionnel dynamique d’aujourd’hui, les exigences et les priorités peuvent évoluer rapidement. La méthodologie Agile reconnaît cette réalité et fournit un cadre pour répondre efficacement au changement.

Au lieu de considérer le changement comme une interruption, les équipes Agile le considèrent comme une opportunité d’amélioration. Elles accordent la priorité à la flexibilité, à l’adaptabilité et à l’apprentissage continu. Grâce à des cycles réguliers de feedback et de rétrospectives, les équipes identifient les domaines d’amélioration, ajustent leurs plans et perfectionnent leurs processus. Ce pilier permet aux équipes de réagir rapidement aux conditions du marché changeantes, aux technologies émergentes et aux besoins des clients, améliorant finalement les résultats du projet.

C’est pourquoi le Manifeste Agile suggère qu’une équipe logicielle devrait avoir la capacité de changer de cap chaque fois que nécessaire, avec une feuille de route flexible pour le refléter. Une feuille de route dynamique peut changer d’un trimestre à l’autre, parfois même d’un mois à l’autre, et les équipes agiles sont capables de suivre ces changements.

La définition de Merriam-Webster du mot « agile » est « avoir un caractère rapide, plein de ressources et adaptable ». Cette description s’applique parfaitement aux membres des équipes Agile, qui sont ouverts au changement et prêts à adapter leur logiciel pour s’assurer que le produit final soit le meilleur possible. Cette mentalité Agile contraste avec les méthodologies traditionnelles, qui cherchent à éviter les changements et à suivre le plan de projet initial autant que possible.

La compréhension des quatre piliers est essentielle pour toute organisation ou équipe souhaitant mettre en œuvre les pratiques Agile. Ces piliers ne sont pas seulement des principes, mais ils sont les fondations mêmes sur lesquelles repose la méthodologie Agile. En accordant la priorité aux personnes et aux interactions, au logiciel fonctionnel, à la collaboration avec les clients et à la réponse au changement, les organisations peuvent promouvoir une culture d’adaptabilité, d’innovation et de centrage sur le client. La méthodologie Agile fournit un cadre qui permet aux équipes de fournir des produits de haute qualité de manière efficiente, en s’améliorant constamment et en satisfaisant les clients. Agile n’est pas seulement une méthodologie, mais aussi une mentalité qui permet aux équipes de prospérer dans un monde en constante évolution.

Source :
Agile Manifesto : Manifesto for Agile Software Development